Стратегия управления предприятиями кинематографии

• Автор: Зернов, Сергей Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 151 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
Глава 1. Методологические положения стратегии управления развитием предприятий, учреждений и организаций социальной сферы
1.1. Сущность, роль и целевая направленность стратегии управления развитием хозяйствующих субъектов социальной сферы
1.2. Особенности текущего, перспективного и стратегического управления предприятиями кинематографии
Глава 2. Анализ ретроспективной деятельности хозяйствующих субъектов и концептуальных положений развития кинематографии в перспективном и стратегическом периодах времени
2.1. Факторный и экономический анализ деятельности организационноправовых структур кинематографического комплекса
2.2. Определение концептуальных положений стратегического развития предприятий кинематографии
Глава 3. Формирование системы стратегического управления развитием и прогнозирование деятельности предприятий кинематографии
3.1. Создание и рационализация взаимодействий элементов системы стратегического управления социально-экономическим развитием предприятий кинематографии
3.2. Прогнозирование социально-экономического развития предприятий региональной киносети
Заключение
Библиография

ВВЕДЕНИЕ
Экономические и социальные результаты деятельности предприятий, учреждений и организаций кинематографического комплекса социальной сферы в значительной степени зависят не только от предпринимаемых мер воздействия субъектом управления кинематографии на текущее функционирование и перспективное развитие индивидуальных и комплексных объектов отрасли кинематографии в условиях развивающегося рынка и усиливающейся конкуренции на рынке киноуслуг, но и от реализуемых функциональных и базовой стратегий как взаимодействующих элементов системы стратегического управления социально-экономическим развитием хозяйствующих субъектов и структурных составляющих кинематографической отрасли, определяющих целевую ориентацию кинематографии на достижение необходимых результатов, повышения уровней эффективности использования трудовых и материально-технических ресурсов в стратегическом периоде времени.
Стратегия управления развитием кинематографии, ее составных частей посредством сформированного и своевременно осуществляемого комплекса мер и направленных действий призвана обеспечивать достижение необходимой экономический и социальной результативности в условиях значительных и внезапных изменений факторов внешней среды, влияющих на развитие объекта управления.
В этой связи результативное и рациональное развитие системы управления хозяйствующими субъектами кинематографии, зависящее от взаимодействия текущего, перспективного и стратегического управления, от принятия и последовательной реализации стратегий, осуществления стратегического ориентирования индивидуальной или комплексной составляющей кинематографической отрасли, выступающих в форме конкретных управленческих решений и направленных на предотвращение, ликвидацию и нейтрализацию, соответственно, возникающих и действующих негативных последст-

вий от воздействия факторов внешней и внутренней сред, выступает одним из условий научной обоснованности создания системы стратегического управления социально-экономическим развитием организационно-правовых структур кинематографической отрасли.
Актуальность решения проблем достижения необходимой экономической и социальной результативности текущей деятельности и перспективного, стратегического развития структурных составляющих и хозяйствующих субъектов кинематографии, характер деятельности которых выступает видом художественного сектора культуры, способствующего развитию аудиовизуальных коммуникаций, средством социальной политики государства ориентированным на вовлечение всех слоев и представительных групп социума к потреблению духовных благ, культурных ценностей, возрастает в условиях активного влияния внешних факторов, связанных со значительным сокращением инвестиционных вложений в экономически и социально значимые проекты кинематографии, существенным уменьшением числа создаваемых кинофильмов, отставанием сервисных и технологических условий проката и кинопоказа от мировых стандартов, переходом хозяйствующих субъектов кинематографии на рыночные отношения.
Необходимость разработки и реализации стратегии управления кинематографией, ее структурными составляющими и хозяйствующими субъектами продиктована сложностью сложившихся взаимоотношений между участниками рынка киноуслуг и кинопродукции, существенно измененным представлением о равновесности между потреблением и спросом у отечественных производителей кинопродукции и кинозригельских услуг, столкнувшихся на рынке с конкурентами — зарубежными производителями кинопродукции.
В этих условиях система управления нуждается в решении возникающих проблем посредством ответа структурных составляющих кинематографии на изменения внешней и внутренней сред, устранения действующих и

матографической отрасли, наличие и результативность использования имеющихся ресурсов, но и сравниваться с аналогичными показателями предыдущего и одного из наиболее результативных лет (базового года) для кинематографии.
Мониторинг текущего функционирования кинематографической отрасли и результатов управления ею в условиях существенного влияния факторов внешней и внутренней сред, по нашему мнению, только в комплексе сравнительного анализа всех указанных выше показателей, объективных и значимых идентификаторов материально-технического и экономического ретроспективного развития может быть результативным и выступать инструментом, обосновывающим принятие необходимых регулирующих воздействий на отрасль кинематографии для устранения негативных и развития положительных тенденций, определения ресурсообеспеченных направлений экономического и социального роста.
Один из таких показателей — количество киноустановок всех ведомств в России за период с 1995 по 2001 год имел тенденцию к значительному снижению. Так, число киноустановок в 2001 году достигло величины 16,6 тыс. штук. А за период времени с 1995 по 2000 год число киноустановок в Российской Федерации, соответственно, было равным (тыс. штук) 34,6; 31,0; 27,2; 23,2; 20,7 и 18,5. Сравнимость данных значений, как полагает автор, может быть выражена не только относительными величинами по отношению к предыдущему или базовому году (общее число киноустановок России 2001 года по отношению к 1995, 1996, 1997, 1998, 1999 и 2000 году было равно 48; 53,5; 61,0; 80,2; 89,7 процентов), но и функционированием числа киноустановок в сельских местностях и в городах [71].
Важно отметить в этой связи то, что результативность материально-технического обеспечения кинематографии в целом не измеряется только числом киноустановок в городах и сельских местностях, так как киноустановки, доминирующие и наиболее активные элементы в составе основных