Методические основы разработки стратегии экономического развития нефтяной компании : На примере Тюменской нефтяной компании

• Автор: Храмовских, Борис Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 128 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение
Глава 1. Анализ экономической политики действующих нефтяных компаний
§ 1. Состояние и проблемы нефтяного рынка России, состояние и
перспективы развития нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей
промышленности
§ 2. Организация торговли нефтепродуктами
§ 3. Состояние и направления развития Тюменской нефтяной компании
Глава П. Методические основы формирования экономической стратегии
развития нефтяной компании
§ 1. Концепция экономической стратегии, ее виды и роль в управлении
компанией
§ 2. Стратегия нефтяной компании
§ 3. Факторы и направления стратегии нефтяной компании
Глава Ш. Имитационно-логическая модель формирования стратегии нефтяной
компании
§ 1 .Определение объема добычи нефти на перспективу
§ 2.Определение потребности в инвестициях на разведку и добычу нефти. . 86 § 3. Определение перспективных объемов нефтепереработки и
необходимых капитальных вложений
§ 4. Определение перспективных объемов реализации, издержек и
прибыли
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность проблемы
Возвращение России к рыночной системе хозяйствования и отход от обязательного централизованного планирования развития предприятий и корпораций принципиально меняют роль, значение и содержание плановой работы на самих предприятиях, особенно в части формирования и реализации стратегии их развития.
Руководство и управленческий персонал ряда предприятий пока еще не сумели адаптироваться к работе в условиях жесткой конкуренции как внутри страны, так и вне ее. Экономическая наука по многим вопросам еще не выработала действенных рекомендаций практикам, предпринимателям в их конкретной деятельности.
В рыночных условиях предприятиям и корпорациям нужно брать на себя всю инициативу и ответственность за свою будущность и успешность работы. Теперь уже невозможно спрятаться за директивы плановых органов и центров управления.
Для вывода предприятий из глубокого кризиса нужно радикально изменить уровень подготовки управленческих кадров. Необходимо овладеть современными методами стратегического планирования, организации маркетинга, управления персоналом. Нужно адаптировать имеющийся мировой опыт рыночного хозяйствования к российским условиям, закрепить новые знания в навыках и опыте руководителей фирм, корпораций и их структурных подразделений.
Условием выживания предприятий в рыночных условиях является обеспечение их конкурентных преимуществ на достаточно длительный срок, в первую очередь через правильно выбранную стратегию и успешную ее реализацию на всех уровнях управления.
Между тем отечественная экономическая наука пока не предложила рациональную методологию формирования стратегии крупных компаний, холдингов для условий России с учетом мирового опыта. Практически нет предложений по современному инструментарию и организации такого стратегического планирования работы компаний в рыночных условиях.
В данной работе мы делаем попытку восполнить имеющийся пробел в этой области экономики и предлагаем вариант концепции и методологию формирования стратегии на примере нефтяной компании.
Добыча, переработка и экспорт нефти и нефтепродуктов являются одним из основных источников поступления иностранной валюты для собственного развития Российской Федерации. В настоящее время положение в нефтяном комплексе России остается сложным. После почти двукратного сокращения добычи и переработки нефти в 90-х годах 20-века в
России в последние годы наступила некоторая стабилизация. Но она является весьма неустойчивой с точки зрения долгосрочной перспективы, требует нахождения тщательно взвешенной стратегии развития как для каждой нефтяной компании, так и отрасли в целом. Рыночные условия накладывают очень жесткие ограничения на определение стратегии развития с учетом всех основных факторов, включая и внешние.
Попытка нахождения путей наиболее эффективного решения указанных проблем и определяет актуальность представленной диссертационной работы, посвященной вопросам разработки и практики выбора оптимальной экономической стратегии развития нефтяной компании.
Пели и задачи исследовании.
Цель работы состоит в исследовании и разработке методологии и инструментария выбора и оценки вариантов стратегии нефтяной компании на долгосрочную перспективу и выработке предложений по решению проблем крупных интегрированных нефтяных компаний, повышению их конкурентоспособности и доходности на внутреннем и мировых рынках.
Для реализации этой цели были поставлены и решены следующие задачи:
- проведен анализ и разработана классификация видов, направлений и факторов формирования стратегии нефтяной компании;
- разработана интегрированная имитационная логическая модель формирования стратегии нефтяной компании;
- произведены расчеты важнейших показателей экономической стратегии на примере нефтяной компании на 10 лет (с 2001 по 2010 г.);
- проведен анализ действующей стратегии нефтяной компании и внесены предложения по ее уточнению и изменению с учетом результатов расчетов параметров стратегии по предложенной модели.
Объектом исследования является интегрированная нефтяная компания и рынок нефти и нефтепродуктов, внутренний и внешний.
Предметом исследования выступают процессы стратегического планирования устойчивой работы интегрированной нефтяной компании в конкурентных условиях внутреннего и внешнего рынков.
Теоретической и методологической основой данного исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых, фундаментальные положения современной экономической науки, действующие концепции реформирования экономики Российской

нефти на экспорт возросли на 32 % и составили 17, 46 долл. за т с НДС, на внутренний рынок - на 18 % ( с 83 до 98 руб./ т ).
Затраты на добычу 1 т нефти (без налогов) выросли на 40 % в основном в связи с ростом тарифов на электроэнергию - на 45 % , цен на материалы и комплектующие - на 45 %.
В 2000 году начата программа совершенствования системьг оплаты труда. Средняя заработная плата работников нефтедобывающего комплекса достигла уровня ведущих предприятий отрасли и увеличилась на 33 %. На 25 % увеличены расценки на услуги сервисных предприятий.
По итогам 2000 года прибыль от реализации компании составила 27612 млн.руб. Она позволила увеличить капитальные вложения в бурение и модернизацию оборудования ; построить на Нижневартовском нефтеперерабатывающем предприятии установку первичной переработки нефти мощностью 2 млн.т в год и проводить реконструкцию Рязанского НПЗ, направить средства в строительство и реконструкцию АЗС, развитие розничной сбытовой сети.
Выполнены договорные поставки ГСМ в рамках программы Северного завоза и сельхозпроизводителям.
Эффективно завершен режим внешнего управления ОАО “Нижневартовскнефтегаз”.
Итоги работы компании за 1998-2000 годы
Подведем суммарно итоги работы компании за три года - 1998-2000 (см. табл. И и приложение (рис. 1-7, диаграммы 1-5).