Управление развитием предприятий промышленности строительных материалов на основе диверсификации деятельности

• Автор: Игнаткова, Галина Евгеньевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Брянск
• Количество страниц: 158 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ

1.1. Современное состояние промышленности строительных материалов Брянской области

1.2. Объективные основы диверсификации деятельности предприятий промьииленности строительных материалов
1.3. Критерии перехода предприятий промышленности строительных материалов к диверсификации своей деятельности

2. ОЦЕНКА УСЛОВИИ И ФАКТОРОВ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ

2.1. Повышение конкурентоспособности как одно из направлений диверсификации деятельности предприятия
2.2. Функциональные основы управления предприятием на основе использования информационных технологий
2.3. Коммерческая экспертиза и конкурентоспособность предприятий в условиях диверсификации их деятельности

3. ФОРМИРОВАНИЕ ПРИОРИТЕТНЫХ НАПРАВЛЕНИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ
ПРОМЫШЛЕННОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ
3.1. Методические рекомендации по осуществлению диверсификации деятельности предприятий промышленности строительных 91 материалов
3.2. Совершенствование производственно-коммерческой деятель-

ности предприятия на основе системы управления конкурентоспособностью
А 3.3. Основные направления диверсификации деятельности предпри-
ятий на примере ОАО «КПД-Строй»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В последние годы в стране складываются благоприятные макроэкономические условия, которые способствуют формированию тенденции экономического роста.
При этом в экономике страны, которая становится социальноориентированной, на первое место выдвигаются проблемы повышения качества производимой и реализуемой продукции.
Продукция надлежащего качества обеспечивает сбыт и возмещение понесенных затрат, поэтому мероприятия, направленные на достижение конкурентоспособного качества, являются составной частью производственнокоммерческой деятельности предприятий промышленности строительных материалов.
Одной из новых форм деятельности является диверсификация деятельности предприятий промышленности строительных материалов, осуществление которой создает условия для оздоровления экономического и финансового состояния предприятия.
В пользу диверсификации говорит зарубежный опыт, который позволяет утверждать, что диверсификация имела широкое распространение в западных компаниях различных отраслей, в том числе и промышленности строительных материалов. При этом опыт показывает, что диверсификация является одним из условий потенциального повышения эффективности деятельности предприятий, укрепления их экономического и финансового состояния.
Степень разработанности проблемы. В научной литературе теоретические вопросы основ диверсификации деятельности наиболее полно нашли свое отражение в трудах А. Аверьянова, Г. Игнатковой, Э. Косых, Г. Краснянского, Е. Кудашова, Р. Купца, Г. Немченко, М. Паскье, М. Портера, О. Санжиной, Б. Хру-сталева, Р. Шонбергера, К. Эклунда.
Вопросы связанные с управлением качеством продукции через диверсификацию, отражены в трудах Ю. Амирова, Г. Антонова, Г. Ахмадалиева, В. Гис-сина, Е. Горбашко, А. Яновского.

Позиция поставщиков сырья и материалов также определяется их количеством, наличием товаров-заменителей, значением отрасли как потребителя и возможностью дифференцированного учета запросов покупателей.
В различных отраслях эти факторы воздействуют на потенциал доходности с разной силой, но наибольшее влияние оказывает острота внутриотраслевой конкуренции.
Среди внутрифирменных факторов выделяем производственную структуру, структуру системы управления, кадровый состав и квалификацию работников предприятия, особо отмечая квалификацию и способности руководителей.
Исходя из анализа предыдущих видов факторов можно отдельно указать на так называемые стратегические факторы диверсификации: направления диверсификации, ее масштабы и интенсивность (87).
Различие в эффективности различных направлений диверсификации во многом определяется способностью и возможностями предприятий эффективно включить новые хозяйственные области в общую систему рыночной активности, хотя в целом имеется мало оснований утверждать о наличии систематической связи между направлением диверсификации и финансовым успехом предприятий.
Подводя итог рассмотрения существующих гипотез влияния самой диверсификации на эффективность деятельности предприятия и факторов, влияющих на ее проведение, можно сказать, что диверсификацию никак нельзя признать главным элементом, определяющим эффективность деятельности предприятия, и здесь стоит согласиться с мнением М. Паскье (96). Меры по диверсификации деятельности предприятия промышленности строительных материалов должны быть всесторонне обоснованы. Это целый комплекс мер, в отрыве от которого диверсификация сама по себе не принесет желаемых результатов. При этом проведение диверсификационной политики должно подкрепляться наличием следующих факторов:
1) рыночной ситуацией, благоприятной для расширения сфер деятельности или же заставляющей предприятия выбирать диверсификацию в качестве способа укрепления своего экономического и хозяйственного положения;