Организационный механизм управления коммерческим риском при взаимодействии предприятий

• Автор: Тимофеев, Тимофей Витольдович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1997
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 211 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Глава I. АНАЛИЗ ФОРМ И ПРОБЛЕМ СОТРУДНИЧЕСТВА
РОССИЙСКИХ И ЗАРУБЕЖНЫХ ПРЕДПРИЯТИТИЙ
1Л. Обзор и тенденции развития рынка средств телекоммуникаций
1.2. Основные организационные формы международного производственно-технического сотрудничества предприятий и его основные проблемы
1.3. Роль и возможности СТК в снижении предпринима-
тельских рисков
1.4. Классификация видов рисков предпринимательской деятельности
Выводы
Глава И. ИССЛЕДОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА МЕТОДОВ
Ф ОЦЕНКИ И СНИЖЕНИЯ РИСКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
2.1. Функционально-стоимостной подход в системе управления риском
2.2. Анализ математических моделей оценки частных
ф рисков и методов их снижения
2.3. Разработка статистической модели оценки риска

реализации типовых функций управления
2.4. Формирование метода управления риском с исполь-

зованисм морфологического синтеза
Выводы
Глава III. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ
РИСКОМ И ЕГО ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ
3.1. Разработка структуры организационного механизма управления риском
3.2. Практическое применение разработанного механизма
для анализа и снижения риска продаж
3.3. Практическое применение разработанного механизма управления риском на примере выхода немецкой
♦ телекоммуникационной фирмы на российский рынок
3.4. Оценка эффективности использования организационного механизма управления риском в условиях функционирования промышленного предприятия
Выводы
® ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ОБЩИЕ ВЫВОДЫ
СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Гисторамма риска и учет условий влияния

Приложение 2. Численное доказательство аддитивности и ассо

циатишюсти операции трансформации
Приложение 3. Определение границ сходимости вычислительного
процесса по числовой модели
Приложение 4. Акт о внедрении результатов диссертационной
работы
4.6 Чрезвычайно большие амортизационные сроки. В США и Великобритании срок амортизации зданий - 25 лет, в России - 100, в большинстве стран промышленное оборудование амортизируется за 5 лет, в России - за 25. Все это усугубляется чрезвычайно короткими жизненными циклами ТК изделий и технологий.
5. Транспортировка из Германии (33%).
5.1 Кражи элементов оборудования и обусловленные ими ожидания замены в течение 4-6 месяцев.
5.2 Сложные таможенные процедуры и, как следствие, долгое растаможивание.
5.3 Все еще действующие ограничения на поставку определенных товаров в Россию, введенные немецким правительством в доперестроечный период. При этом было также произведено намеренное усложнение таможенных процедур. В настоящее время эта мера по отношению к странам Восточной Европы уже отменена, в отношении России действует и по сей день. Как следствия можно назвать:
5.3.1 Усложненный набор необходимых для заполнения формуляров.
5.3.2 Список изделий (продуктов), для вывоза которых требуется специальное разрешение Федерального Управления по Экспорту (бывший список СОСОМ). Этот перечень построен по параметрическому признаку: приборы, работающие в определенном диапазоне частот, имеющие определенную ширину рабочих частот, имеющие ту или иную функшо, свойство. Вследствие только этой причины дополнительные затраты на экспорт в Россию по сравнению с другими странами достигают 15%.