Нововведения в организационно-экономическом механизме малого бизнеса : На примере Смоленской области

• Автор: Москалева, Наталья Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 138 с. : ил.

ГЛАВА 1. МАЛЫЙ БИЗНЕС В СОВРЕМЕННОЙ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ

1.1. Предпринимательство как основа рынка

1.2. Малый бизнес в системе частного предпринимательства

1.3. Региональные особенности развития предпринимательства в России

ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ИННОВАЦИИ НА МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

2.1 Инновация как экономическая категория

2.2 Управленческие инновации на малых предприятиях

2.3. Практические задачи управления малым предприятием

ГЛАВА 3. ИННОВАЦИОННОЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ

3.1. Инновационные проблемные ситуаций

3.2. Методы разрешения инновационных проблемных ситуаций

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ
Актуальность исследования.
Инновации являются основой духа предпринимательства Практически все новые фирмы рождаются из развития, которое является инноваторским, по меньшей мере, по сравнению с их существующими конкурентами на рынке. На решение таких задач малые предприятия затрачивают примерно в 4 раза меньше времени, чем крупные предприятия. Причем по данным Национального научного фонда США, на единицу затрат количество нововведений в малых предприятиях по сравнению со средними в четыре, а в сравнении с крупными в 24 раза выше. Кроме того, малые предприятия почти на треть опережают крупные в скорости осуществления инновационного цикла Вместе с тем технические продвижения сами по себе еще недостаточны для обеспечения успеха Инновации означают также предвидение потребностей на рынке, предложение дополнительного качества или услуг, эффективную организацию, овладение деталями удержания затрат под контролем. [21]
99,8% малых предприятий (фирм) Европейского Сообщества имеют менее 250 сотрудников и 91% менее 20 человек. Малые предприятия составляют 66% рабочих мест и 65% товарооборота в Европейском Союзе. В период 1988-1995г.г. создание рабочих мест в малых предприятиях превысило потери рабочих мест в крупных компаниях. Предприятия с числом занятых менее 100 человек фактически дают все новые рабочие места. Однако многие государственные инновационные системы все еще настроены под крупные фирмы. [29,30]
Инновации особо важны для регионов, которые отстают в развитии. Посредством их они могут продвигаться наравне с более развитыми, не пытаясь имитировать то, чего те уже достигли, а закладывая основу в соответствии с их собственными особенностями и требованиями. Движение в сторону децентрализации укрепило роль регионов в распространении информации и поддержке инноваций. В 80-х годах государственные и частные структуры помощи предпринимательству появились в регионах (научные парки, демонстрационные центры, агентства по передаче технологий и т.д.).[48]
В связи с выше указанным актуальность представленного диссертационного исследования представляется достаточно очевидной.
Целью диссертационного исследования является разработка методики подготовки, планирования и оценки инновационных проектов на малых предприятиях и ее реализация на практике.
В соответствии с названной целью исследование направлено на решение следующих задач:

- осуществить анализ отечественной и мировой теории и практики управления инновационной деятельностью в малом бизнесе;
- проанализировать государственное регулирование инновационной деятельности;
- разработать научные основы управления и регулирования рассматриваемого процесса на предприятиях малого бизнеса;
подготовить методику оценки инновационных проектов применительно к комплексу мер по управлению малым предприятием;
- сформулировать научно-методические основы оценки эффективности инновационного управления на малом предприятии.
Объектом исследования являются малые предприятия Смоленской области.
Предметом исследования является разработка методики принятия инновационных управленческих решений в ходе финансово-хозяйственной деятельности малых предприятий реального сектора экономики.
. Теоретической и методологической основой исследования послужили методологические и инструктивные материалы по оценке эффективности управления инновационным процессом в России, теоретические и практические положения отечественных и зарубежных исследований ученых по проблеме управлению инновационным и инвестиционным процессом, малыми предприятиями и их деятельностью, таких как: Альтшуллер Г.С., Ансофф И., Балабанов И.Т., Балкинд О., Бузановский С.С., Буш Г., Гилл Э., Гневко В.А., Горелов H.A., Горелов НА., Горенбургов М.А., Добрынин А.И., Дойль П., Долан Э. Дж., Друкер П., Ивчук Е.В.Иноземцев В.Л., Карелина Г., Ковалев Г.Д., Коно Т., Коттер Р., Крутик А.Б., Муравьева А.И., Никольская Е.Г., Решетова М.В., Рид Э., Синов В.В., Смит Р., Сорос Дж. и др.
В ходе исследования применялись общенаучные методы структурного, факторного, функционального и сравнительного анализа, статистические методы.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке основ методики формирования эффективной системы управления малым предприятием на основе инновационных подходов. В ходе исследования получены следующие результаты:
1. Уточнен понятийный аппарат в сфере управления инновационной деятельностью предприятия. В частности, даны уточненные понятия таких категорий, как «предпринимательство», «инновация», «инновационная

крупные, средние, мелкие,
6. Результативность Высокая, низкая, средняя.
7. Эффективность инноваций Экономическая, социальная, экологическая, интегральная
В. В. Горшков и Е.А. Кретова в основу классификационной схемы инноваций кладут два признака структурная характеристика и целевые изменения. [20]
Таблица
Классификация инноваций по В.В. Горшкову и Е.А. Кретовой.
Классифи- кацион- ный признак Вид инноваций Содержание инноваций
1. Структурная характеристика инноваций 1.1 .Инновации на "входе" в предприятие 1.1. Целевое количественное ИЛИ качественное изменение в выборе и использовании материалов, сырья, оборудования, информации, работников и др. ресурсов.
1.2. Инновации на "выходе" из предприятия. 1.2. Целевые качественные или количественные изменения
1.3. Инновации структуры предприятия как системы, то есть ее отдельных элементов и их взаимных связей. 1.3. Целевые изменения производственных, обслуживающих и вспомогательных связей по качеству, количеству, организации и способу обеспечения.
2. Целевые изменения 2.1. Технологические 2.2. Производственные 2.1 Создание и освоение новой продукции, технологии, материалов, модернизация оборудования, реконструкция производственных зданий и их оснащения, реализация мероприятий по охране окружающей среды. 2.2 Расширение производственных мощностей, диверсификация