Формирование инновационной стратегии промышленного предприятия

• Автор: Порецкова, Ксения Валерьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 131 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические основы формирования инновационной стратегии промышленного предприятия.

1.1 Инновационные стратегии промышленных предприятий, их сущность

и виды.

1.2 Факторы, влияющие на формирование инновационной стратегии

промышленного предприятия.

1.3 Процесс формирования инновационной стратегии промышленного

предприятия.

Глава 2. Исследование процессов формирования инновационных стратегий на промышленных предприятиях Саратовской области.

2.1 Анализ внешних факторов формирования инновационных стратегий

промышленных предприятий Саратовской области.
2.2 Анализ внутренних факторов формирования инновационных стратегий промышленных предприятий Саратовской области.
2.3 Характеристика инновационной стратегии промышленного
электросетевого предприятия ЗАО «СПГЭС».
Глава 3. Методические подходы к формированию инновационной стратегии промышленного предприятия.
3.1 Методические рекомендации по формированию инновационной
стратегии промышленного предприятия.
3.2 Имитационная модель формирования инновационной стратегии
промышленного предприятия.
3.3 Формирование инновационной стратегии ЗАО «СПГЭС» на 2014-2
гг на основе имитационной модели.
Заключение
Библиографический список

Введение
Любая социально-экономическая система достигает успеха в своей деятельности, если она находится в состоянии последовательного и неуклонного развития. Переход от сырьевой к инновационной экономической модели страны возможно исключительно на основе реализации инновационных стратегий.
Инновационный путь развития промышленных предприятий Российской Федерации, основанный на знаниях, на изменении экономической структуры в пользу высокотехнологичных отраслей, на увеличении человеческого капитала, объективно становится единственно возможным путем развития в современной экономике. Актуальной задачей для каждого промышленного предприятия является формирование инновационной стратегии.
Отсутствие стратегии затрудняет обоснованное определение научно -технических приоритетов, механизмов их реализации, совокупных расходов на науку и их структуру, направления научно - технического развития, а следовательно, не дает возможности предприятиям выявить четкие ориентиры своего инновационного развития. В современных научных исследованиях пока не представлены общепринятые теоретические положения и методические разработки по формированию инновационных стратегий.
Недостаточность проработки теоретических и методических аспектов задачи формирования инновационных стратегий, выраженная в том, что не выявлен весь комплекс видов стратегии, факторов, принципов и методического инструментария ее разработки, требует дальнейшего исследования. Этим обусловлена актуальность темы исследования.
Степень разработанности проблемы.
Вопросы анализа и оценки инновационной деятельности предприятия исследовали российские ученые: В.Р. Атоян, Н.В. Василенко, Т.А. Гилева, С.В. Ермасов, Г.И. Жиц, Н.В.Казакова, В.В. Ковалев, Э.И. Крылов, В.О. Мосейко,
O.A. Мызрова, А.Н.Плотников, А.П. Плотников, А.И. Пригожин, И.Н. Пчелинцсва, и другие, а также зарубежные ученые: У. Гетце, К. Кристенсен, Дж.М. Розенберг и др.
Теоретико-методологические аспекты стратегического планирования инновационной деятельности исследованы в работах целого ряда авторов: В.М. Аньшина, С.Ю. Глазьева, 0.10. Гордашниковой, Г.Я. Гольдштейна,
A.A. Дагаева, В.Т. Денисова, В.А. Колоколова, Д.А. Корнилова, Б.Н. Кузыка,
B.Ю.Тюрина, P.A. Фатхутдинова, О.М. Хотяшевой, Ю.В. Шленова, Ю.В. Яковца, и др.
В трудах российских ученых В.И. Абалкина, И.Т. Балабанова, J1.C. Бляхмана,
C.Ю. Глазьева, JI.B. Долятовского, В.И. Дуженковой, И.С. Джавадова, С.В. Ермасова, О.П. Коробейникова, В.И. Кушлина, В.Н. Переходова,
A.A. Трифиловой, А.Ю. Юданова, и других исследован широкий круг теоретических и практических проблем повышения эффективности производства в результате осуществления инновационной деятельности. Зарубежные исследователи Р.Акофф, В. Беренс, JI. Водачек, О.Водачкова, П. Друкер, Д. Кларк, Г. Менш, М. Портер, Б. Санто, Б. Твисс, Р. Фостер, К. Фримен, М. Хучек, Э. Харгадон, Й. Шумпетер и другие развили современную теорию экономических отношений, отражающих инновационный характер производственной сферы.
Необходимость для предприятий в настоящий момент времени самостоятельно разрабатывать свою инновационную стратегию с одной стороны, и ограниченность исследований принципов формирования, видов инновационных стратегий, факторов, влияющих на их формирование, а также недостаточная методическая разработанность рассматриваемой проблемы предопределяют актуальность работы.
Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальностей научных работников (экономические науки). Тема диссертации соответствует специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: управление инновациями, в частности: п. 2.1. Развитие теоретических и методологических положений инновационной деятельности; совершенствование форм и способов исследования инновационных процессов в экономических системах; 2.12. Исследование форм и способов организации и стимулирования инновационной деятельности, современных подходов к формированию

1.3 Процесс формирования инновационной стратегии промышленного
предприятия.
Формируя инновационную стратегию на промышленном предприятии, руководитель задает направления ведения инновационной деятельности. Процесс формирования инновационных стратегий на промышленных предприятиях состоит из ряда этапов.
Целью данного параграфа является исследование ключевых этапов, а также общих принципов формирования инновационной стратегии.
В научной литературе известны следующие этапы процесса формирования инновационной стратегии, представленные в таблице 4.
Первым этапом является оценка инновационного потенциала предприятия и определение адекватных инновационных целей, что позволяет оценить ресурсы предприятия с точки зрения возможности их использования для предприятия стратегических решений. Целями на данном этапе могут быть:
1. высокая конкурентоспособность предприятия, и освоение новых рынков в результате усовершенствования выпускаемой продукции, либо выпуска принципиально нового продукта;
2. сокращение издержек производства в результате экономии расходных материалов на основе применения инновационных технологий.
На втором этапе происходит установление стратегического партнерства с научно-исследовательской или конструкторской организацией или создание собственных подразделений. Данный этап формирования инновационных стратегий позволяет соединить поиск научных решений с производственным потенциалом предприятия и потребностями потребителей, а также привлечь высококвалифицированные научные кадры.
Третьим этапом является выработка научно-технических решений по достижению инновационной цели, что дает возможность корректировать направления стратегии моделировать и прогнозировать ее результат.