Управление реструктуризацией производства предприятий машиностроения

• Автор: Зайцев, Алексей Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 152 с.

Глава 1. Теоретические основы управления реструктуризацией производства предприятий машиностроения
1.1. Объективная необходимость реструктуризации производства предприятий машиностроения
1.2. Теоретические предпосылки реструктуризации производственных предприятий в рыночных условиях
1.3. Анализ управленческих начал к
реструктуризации производственных предприятий
Глава 2. Методическая база формирования системы
управления реструктуризацией производства
2.1. Методические подходы управления
реструктуризацией производства: методические подходы
2.2. Роль управления производством в формировании конкурентной стратегии предприятия
2.3. Оценка эффективности управления реструктуризацией производственной подсистемы предприятий машиностроения
Глава 3. Совершенствование системы управления
реструктуризацией производства предприятий машиностроения
3.1. Роль организационных и информационных технологий в совершенствовании системы
управления реструктуризацией предприятий
3.2. Развитие рыночно-ориентированного производства

продукции общемашиностроительного применения (ОМП)
- фактор устранения структурных диспропорций
отечественного машиностроения
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Более чем десятилетний период осуществления широкомасштабных экономических реформ в России не оказал существенного влияния на эффективность функционирования и развития отечественного машиностроения. Влияние широкого круга неблагоприятных факторов, в частности таких, как катастрофическое падение объемов производства, сокращение уровня платежеспособного спроса на выпускаемую продукцию, усиление конкуренции, высокий уровень затратности обусловили сложность процессов реформирования предприятий и отраслей отечественного машиностроения.
Для большинства предприятий отечественного машиностроения по прежнему присущи значительные структурные диспропорции в производственной, управленческой, маркетинговой, финансовой, кадровой и прочих подсистемах. Причем наиболее неблагоприятная ситуация по прежнему сохраняется в производственной подсистеме.
Широкий перечень внутренних проблем, действующих в производственной подсистеме предприятий машиностроения (комплексный характер производственной структуры, несовершенство технологической структуры, неоптимальные показатели специализации, концентрации, кооперации производства и т.д.), а также проблемы, связанные с объективным влиянием ряда негативных факторов внешней среды, затрудняют процессы ее реструктуризации. К тому же ситуация такого рода осложняется явно недостаточной глубиной методологической и методической проработки данных вопросов, в т.ч. с позиций управления.
В этой связи возникает острая необходимость приведения структуры производства и управления предприятий отечественного машиностроения в

этапы. При этом второй (предреструктуризационный) этап включает комплекс диагностических мероприятий:
• ситуационный анализ (общего положения; SWOT-анализ; анализ стратегических позиций; анализ конкуренций; позиционный анализ и т.д.);
• организационно-управленческий анализ (выявление и анализ системы целей предприятия и стратегий их достижения; анализ организационной структуры; анализ и моделирование процессов управления; и т.д.);
• анализ производственного и технологического уровней (организационной, технологической структуры, уровня использования производственного потенциала и т.д.);
• финансово-экономический анализ;
• анализ кадрового потенциала;
• оценка стоимости предприятия (бизнеса);
• оценка имущественного блока предприятия;
• прочие мероприятия.
Реструктуризационный этап (основные направления реструктуризации) включает комплекс реструктуризационных, а также контроллинговых мероприятий и действий.
В целом, за прошедший 10-12 летний период в отечественной и зарубежной экономической науке методология и методика реструктуризации промышленных предприятий совершенствуется и развивается. На наш взгляд, необходимо отметить, что за рассматриваемый период появились весьма значительные обобщающие работы в данной области таких ученых, как A.A. Алпатов, И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, О.С. Сухарев, О.Н. Балукова, Ю.В. Моисеев и ряд других. Кроме того, появились работы А.Н. Ксенофонтова, И.К. Игнатовой, Б.Д. Залещанского, А.К. Тутунджяна и других, посвященных решению отраслевых и региональных управленческих проблем реструктуризации промышленных предприятий.