Методы формирования оптимального ассортимента производственной программы машиностроительного предприятия

• Автор: Одинцова, Екатерина Витальевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Иваново
• Количество страниц: 262 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ ИССЛЕДОВАНИЯ.
ГЛ АВА 1. МЕТОДОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ АССОРТИМЕНТА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
ГГ. Методологические подходы к формированию ассортимента.
ДЛЯ ПЛАНИРУЕМОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ .,
1.2. Методы у1 гета затрат и калькулирования себестоимости
ПРОДУКЦИИ ПРИ ПЛАНИРОВАНИИ И ОПТИМИЗАЦИИ АССОРТИМЕНТА
1.3 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВЛИЯНИЯ ЦЕНОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ПЛАНИРОВ АНИЕ АССОРТИМЕНТА.
ВЫВОДЫ
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МЕТОДОВ ФОРМИРОВАНИЯ АССОРТИМЕНТА ПРОДУКЦИИ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ.
2.1. СИСТЕМАТИЗАЦИЯ МЕТОДОВ ФОРМИРОВАНИЯ И ОПТИМИЗАЦИИ АССОРТИМЕНТА.
22. Методика оптимизации ассортимента машиностроительного
ПРЕДПРИЯТИЯ. .
2.3. Методика оптимизации ассортиментной политики
ВЫВОДЫ
ГЛАВА 3. ОТПРАВЛЕНИЕ АССОРТИМЕНТОМ
МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГОПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Технология применения разработанной методики
МАКСИМИЗАЦИИ ВАЛОВОЙ ПРИБЫЛИ ПОСРЕДСТВОМ ОПТИМИЗАЦИИ АССОРТИМЕНТА НА ПРИМЕРЕ ДАНШЛХ ГИПОТЕТИЧЕСКОЙ КОМПАНИИ
3.2. Апробация разработанной методики формирования
ОПТИМАЛЬНОГО АССОРТИМЕНТА НА ПРИМЕРЕ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ
предприятий Ив ановской области
33 Сравнительный анализ разработанной модели формирования оптимального АССОРТИМЕНТА И МЕТОДА ФОРМИРОВАНИЯ ассортимента Маркой.
ВЫВОДЫ5
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Применение данного метода оправдано в организациях с относительно простыми организационными процессами, выпускающих небольшой ассортимент продукции, метод распределения затрат по подразделениям при котором используются различные ставки распределения косвенных затрат для каждого подразделения предприятия. Величина косвенных затрат каждого производственного подразделения зависит от ставки, принятой для этого подразделения. Чем больше подразделений включает компания, тем больше у нее ставок распределения затрат и АВСметод. АВСметод является более объективным подходом к учету затрат по сравнению с методом распределения затрат по всему предприятию на основе общезаводской базы косвенных затрат и методом распределения затрат по подразделениям. По всему . Исгйпъэувтся единая саь ка косвенных расходов. УстанаелиЯйЙТСя. СтрупурМыв подэаздеявния рассматриваются как центры затрат. Определяются носители затрат и их стоимость. Себестоимость включает все затраты предприятия. Распределена е расходов предприятия на два вида. Себестоимость устанавливается зэрэноо четкое установление норм по затратам материалов, энергии, труда и т. Рис. При АВСмстоде учитывается, что на предприятии осуществляются различные операции, которые связаны с выпуском продукции и осуществляются на каждую единицу партию продукции. АВСметод учитывает затраты по определенной операции, и, таким образом, оптимизируя процессы, происходящие на данной операции, способствует объективному учету и уменьшению затрат в будущем при соответствующих мероприятиях, направленных на устранение узких мест системы. Кроме того, АВСметод позволяет уделить должное внимание косвенным затратам, следовательно, управление затратами становится более гибким. Для внедрения АВСметода необходимо усовершенствовать систему управленческого учета на предприятии. Выбор операции в качестве объекта учета затрат позволяет отразить реальные производственные взаимосвязи и причины возникновения затрат и, в конечном счете, распределить косвенные затраты, используя реальные, а не искусственные базы распределения. Таким образом, себестоимость продукции при АВСметоде не искажается. Но следует заметить, что внедрение АВСметода достаточно дорогостоящее. АВСметода также уменьшается. Компании, которые не способны точно определять затраты, постепенно теряют клиентов по причине некорректно оцененной продукции. Тем самым, применение АВСметода позволяет оптимизировать учет затрат. АВСметод получил широкое распространение на западе к середине х годов века. И уже к 2, С. США компаний использовали АВС в качестве базовой концепции управленческого учета, занимались ее изучением. Впервые системуАВС использовал Джордж Стаубс, которыйсчитается ее основоположником. В году Джорж Стаубс предложил рассматривать производственный процесс в разрезе отдельных операций, которые выполняются для его осуществления, и рассчитывать производственные затраты по каждой из операций в отдельности. Затем концепция учета затрат на основе деятельности Стаубса была доработана Робином Купером и Робертом Капланом. Согласно которым, при выполнении операции потребляются ресурсы, а это приводит к возникновению затрат. Выбор операции в качестве объекта учета затрат позволяет отразить реальные производственные взаимосвязи и причины возникновения затрат и, в конечном счете, распределить косвенные затраты, используя реальные, а не искусственные базы распределения. Таким образом, себестоимость продукции при АВСметоде не искажается. В отличие от традиционных систем учета затрат, системыАВС сперва накапливают косвенные затраты для каждой операции в организации и затем переносят затраты этих операций на изделия, услуги, или клиентов объекты начисления стоимости, которые послужили причиной осуществления этих операций. Таким образом, самый критический аспект . АВСметода это анализ деятельности. Анализ деятельности представляет собой процесс определения соответствующего количества выполненных операций и ресурсов носителей затрат и их эффекта на затраты по созданию изделия или оказанию услуги. Анализ деятельности обеспечивает базис для исправления искажений, свойственных традиционным системам учета.