Управление сельскохозяйственными корпоративными предприятиями

• Автор: Игнатьева, Татьяна Станиславна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Зерноград
• Количество страниц: 141 с. : ил.

1. Управление предприятием: теоретические и методические проблемы

1.1. Эволюция управленческих парадигм

1.2. Методические подходы к моделированию структуры управления

в корпоративных предприятиях сельского хозяйства

1.3 Факторы становления систем управления предприятием

2. Современный механизм управления сельскохозяйственным предприятием

2.1. Реорганизация колхозов и совхозов и трансформация управления

2.2. Состояние управления в корпоративных сельскохозяйственных предприятиях России

3. Основные направления совершенствования корпоративного управления в сельскохозяйственных предприятиях
3.1. Институты защиты имущественных интересов работников-собственников предприятий сельского хозяйства

3.2. Совершенствование мотивационного механизма в управлении трудом

3.3. Основные направления применения информационных технологий в
практике управления сельхозпредприятием
Выводы и предложения
Список литературы
Приложения
Одна из главных задач развития сельского хозяйства России - обеспечение устойчиво высокого долголетнего экономического роста, от темпов которого зависит решение экономических и социально-экологических проблем российского села. Состояние экономического роста в сельском хозяйстве характеризуется неустойчивой динамикой. В 2002-2004г.г. рост объёмов сельскохозяйственного производства составил 101,5% против 106,4% в 1999-2001г.г. На экономический рост, в современном сельском хозяйстве, влияли технологические и институциональные условия посттрансформационного развития; экономический кризис 1998 года и большая группа общих факторов, в которую, помимо внешних факторов (природные и погодные условия, рыночная конъюнктура и т.п.), входят и внутренние организационно-производственные факторы (менеджмент, маркетинг, логистика и т.п.). Однако в последнее десятилетие развитию и поддержке освоения внутренних организационнопроизводственных факторов, за исключением реорганизации сельхозпредприятий, программ финансового оздоровления уделяется недостаточно внимания. Тогда как сколько-нибудь значительный экономический рост в сельском хозяйстве может обеспечить лишь эффективно управляемые и организационно стабильные сельскохозяйственные предприятия. Однако, как свидетельствуют результаты анализа итогов развития сельхозпредприятий в посттрансформацион-ный период, в настоящее время не прослеживается тенденция повышения уровня организации предприятий сельского хозяйства, которая в своей значительной численности принадлежит работникам-собственникам. Определение возможных направлений совершенствования управления сельхозпредприятиями с собственностью работников является одной из актуальных задач при решении проблемы обеспечения устойчиво высокого экономического роста.
Степень разработанности проблемы. Большой вклад в развитие принципов современной школы управления внесли и обусловили степень разработанности широкого спектра проблем управления, анализу и решению, которых посвящены труды следующих зарубежных ученых: Альберта М., Бернарда Ч., Дракера П., Мескона М., Оучи У., Паскаля, Тэйлора Ф., Файоля А., Хедоури Ф., Форда Г., Яккока JI. и др.
В нашей стране идеи научного управления развивались А.А.Богдановым, А.Т.Гастевым и др. Теоретические и практические аспекты организационнопроизводственной структуры функционирования крестьянских хозяйств, их кооперированного движения были рассмотрены в трудах выдающихся русских ученых: A.B. Чаянова, М.И. Туган-Барановского, Н.Д. Кондратьева, С.И. Маслова.
Проблемам совершенствования управления в условиях становления рыночного механизма хозяйствования, а так же применению информационных технологий в управлении аграрным производством России посвящены научные исследования Будылкина Г.И., Боева В.Р., Гарькавого В.В., Кузнецова В.В., Романова А.Е., Ушачева И.Г., Шутькова A.A.. Исследованию проблем управления собственности, структуры управления, методов управления, а так же инновационного управления посвящены научные труды ученых Усенко JI.H., Лип-кович Э.И
Однако поиск решения упомянутых проблем начал осуществляться сравнительно недавно, и, бесспорно, достигнуто недостаточно для того, чтобы возможно было с уверенностью говорить о создании целостной научной концепции управления сельскохозяйственными корпоративными предприятиями. Сложность и многогранность, обозначенной проблемы, ее научная и практическая ценность, а также недостаточная степень разработанности и, следовательно, необходимость поиска новых вариантов решений определили выбор тематики диссертационной работы, ее цель и задачи.
Цели и задачи работы. Цель настоящего диссертационного исследования заключается в уточнении теоретических и методических положений развиТаблица 2
Оценка уровня самостоятельности структурных подразделений руководителями обследованных хозяйств (% от числа опрошенных респондентов).
Какова самостоятельность созданных структурных подразделений? Варианты ответа
да Нет не знаю**
1 2 3
Самостоятельно планируют отчеты производства 38,9 37,9 23,2
Самостоятельно планируют сбыт продукции 34,7 41,1 24,2
Самостоятельно определяют трудовые функции работников 52,6 30,5 16,9
Самостоятельно распределяют прибыль, дополнительные доходы (продукцию) 34,7 38,9 26,4
"* Удельный вес руководителей, отказавшихся отвечать на этот вопрос
что касается планирования объемов производства, сбыта и определение уровня доходов работников, то такой самостоятельностью обладают структурные подразделения от 1/3 до 2/5 современных сельхозпредприятий Ростовской области.
Теперь в своем анализе остановимся на наиболее важных, с нашей точки зрения, моментах, связанных с процессом управления трудом.
Прежде всего, остановимся на вопросе организации труда менеджеров предприятия: руководителей и специалистов, которые несут основную ответственность за результаты экономической деятельности сельхозпредприятия.
Ни система выборов, ни контроль за управленческой деятельностью со стороны собственников предприятия, ни самая современная система управления не дают гарантии высокой эффективности управленческого труда, поскольку нет объективной системы оценки его результативности.
Как показали наши исследования, в значительной степени эти проблемы могут быть решены внедрением контрактной системы найма менеджеров, являющейся важным фактором повышения производительности труда. В обследованных нами хозяйствах трудовые контракты заключаются как со специалистами, так и с работниками сельхозпредприятий. Практика заключения трудового договора со специалистами применяется в 72,6% обследованных хозяйств, с работниками - в 69,5% (табл. 2.6).
Важным элементом управления трудом является мотивационный механизм. Так, например, во всех сельхозпредприятиях Семикаракорского района