Повышение эффективности деятельности инновационно-инвестиционного блока в системе управления крупным промышленным комплексом

• Автор: Митр, Виктор Евгеньевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 163 с. : ил.

ГЛАВА I. Проблемы совершенствования управления и повышения эффективности деятельности инновационноинвестиционного блока крупного промышленного комплекса
1.1 Теоретические и практические вопросы совершенствования управления и повышения эффективности деятельности инновационно-инвестиционного блока крупного промышленного комплекса
1.2 Принципы корпоративного управления и адаптации как инструменты совершенствования стратегического управления промышленным комплексом и интеграции деятельности его инновационноинвестиционного блока
1.3. Исходные положения методики совершенствования управления и повышения эффективности деятельности инновационно-инвестиционного блока промышленного комплекса
ГЛАВА II. Методические основы совершенствования управления и повышения эффективности деятельности инновационно-инвестиционного блока крупного промышленного комплекса
2.1 Устойчивость и эффективность функционирования и
развития промышленного комплекса как базис формирования сбалансированной системы показателей оптимизации инновационной и инвестиционной деятельности промышленного комплекса
2.2 Системная модель и методика повышения эффективности деятельности инновационно-инвестиционного блока с учетом факторов внутренней и внешней среды промышленного комплекса
Глава III. Пути совершенствования управления и повышения эффективности деятельности инновационноинвестиционного блока крупного промышленного комплекса
3.1. Направления и механизмы интеграции и повышения
эффективности деятельности инновационноинвестиционного блока промышленного комплекса
3.2. Пути интеграции и повышения эффективности деятельности инновационно-инвестиционного блока в

составе системы управления промышленного ком- |23 плекса
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Актуальность темы исследования. Проблема совершенствования управления и повышения эффективности деятельности инновационноинвестиционного блока крупного промышленного комплекса в условиях становления рыночных отношений приобрела особую актуальность и значимость.
В сложившихся условиях экономики России необходимость адаптации к новым условиям хозяйствования потребовала пересмотра многих сторон деятельности организаций. По данным Минэкономразвития России в настоящее время только половина промышленных предприятий приспособилась к условиям рыночной среды, лишь 15-20 % предприятий выпускают конкурентоспособную продукцию. По данным Центра экономической конъюнктуры в 2003-2004 годах около 60 % предприятий занимаются инновационной и инвестиционной деятельностью, ориентированной на обновление технологий, производства, и менее половины - модернизацией оборудования. Из 500 предприятий различных отраслей только 15-20 % занимаются вопросами внедрения стратегического управления, повышением эффективности деятельности инновационно-инвестиционного блока в системе управления предприятием. Такое положение резко снижает конкурентоспособность предприятий, устойчивость и эффективность их функционирования и развития. В странах с высоким уровнем развития во главу угла управления фирмой поставлена инновационная стратегия технологического обновления, развития новых перспективных направлений деятельности на базе нововведений, происходит пересмотр управленческих структур, системы управления производственно-хозяйственной деятельностью.
В связи с тем, что сохранилась слабая мотивация вложения средств в производство основного капитала и низкая инновационная и инвестиционная активность, инновационно-инвестиционная сфера остается “болевой точкой” российской экономики. Повышение требований к уровню интеграции и гибкости управления крупным промышленным комплексом, к эффективности
инновационно-инвестиционного блока промышленного комплекса как целостной структуры при любых возможных сценариях развития факторов внешней среды.
Обеспечение функции управления деятельностью инновационноинвестиционного блока промышленного комплекса требует интеграции, координации и направления деятельности всей системы управления на достижение поставленных целей и реализацию выбранной стратегии в условиях риска и неопределенности, т.к. задачи развития инновационноинвестиционной деятельности тесно связаны с задачами обеспечения производственно-хозяйственной, организационно-управленческой и финансово-экономической деятельности.
В рамках предлагаемой концепции процесс оптимизации управления и повышения эффективности инновационно-инвестиционного процесса промышленного комплекса рассматривается как система, включающая в себя установление целей, формирование стратегии, разработку на принципах бюджетирования стратегических и текущих планов и бюджетов, инновационных и инвестиционных процессов, мониторинг текущих событий, контроль и анализ отклонений фактических результатов от намеченных целей, выявляемых величин отклонений, а также синтез эффективных управленческих решений (инвестиционный мониторинг) по реализации стратегии инновационно-инвестиционной деятельности промышленного комплекса в условиях обеспечения устойчивого функционирования промышленного комплекса.
Целостная методика оптимизации управления деятельностью инновационно-инвестиционного блока промышленного комплекса, позволяющая повысить эффективность на основе методов экономического управления и применить методы, гибко реагирующие на изменение факторов внешней среды, должна предусматривать: