Управление потенциалом социально-экономического роста предприятия

• Автор: Колесникова, Елена Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 183 с. : ил.

1 Научно-теоретические положения управления потенциалом социально-экономического роста предприятий

1.1 Сущность и содержание социально-экономического роста предприятия

1.2 Потенциал - главный фактор социально-экономического роста предприятия

1.3 Проблемы управления потенциалом социально-экономического роста предприятий

2 Диагностика потенциальных возможностей

социально-экономического роста предприятий

2.1 Концепция управленческой диагностики потенциала социально-экономического роста предприятий сахарной промышленности
2.2 Оценка экономической составляющей потенциала роста сахарных заводов Воронежской области

2.3 Мониторинг социальной среды сахарных заводов Воронежской области

3 Совершенствование управления потенциалом

социально-экономического роста предприятий сахарной промышленности Воронежской области
3.1 Инновационные возможности социально-экономического роста сахарных заводов Воронежской области
3.2 Обоснование программы социально-экономического роста сахарных заводов
Заключение
Библиографический список Приложения
Развитие рыночных отношений в экономике порождает множество взаимосвязанных проблемных явлений. Современными тенденциями развития организаций, в том числе и сахарной промышленности, являются недоиспользование их потенциала и ухудшение финансово-экономического состояния.
Динамично развивающийся рынок, а также повышение платежеспособного спроса населения создают условия, которые следует учитывать руководителям, меняя устоявшиеся методы управления факторами роста на более гибкие, оперативно реагирующие на изменения внутренней и внешней бизнес-среды. Эффективная деятельность предприятия немыслима также без учета социальных факторов: при этом важны не только приоритеты потребителей, но и запросы работающих, не только стремление получить максимальную прибыль, но и интересы тех, кто участвует в ее создании.
В целях обеспечения устойчивого социально-экономического роста предприятия в долгосрочном периоде требуется совершенствование системы управления потенциалом и обновление потенциала, что позволит на основе диагностики его возможностей оперативно принимать необходимые управленческие решения. Поэтому тема диссертационного исследования является актуальной.
Исследованию теоретических и практических аспектов экономического роста предприятия посвящены работы многих зарубежных и отечественных ученых. Особую значимость представляют теоретические и методические работы Ю.П.Анискина, Е.Ф.Борисова, С.Л.Брю, А.В.Грачева, В.П.Грузинова,
A.Дайле, Р.Дорнбуш, В.Г.Закшевского, Б.В.Корнейчук, И.Т.Корогодина,
B. Л.Макарова, К.Р.Макконел, Т.И.Овчинниковой, О.И.Ожерельева,
А.Н.Полозовой, А.В.Решетникова, Л.Г.Симкиной, К.Уолш, С.Фишер,
Н.Е.Христолюбовой, Л.И.Чурикова, А.Ф.Шишкина, Р.Шмалензи, И.Шумпетер, Е.Г.Яковенко и других.
Методологические положения развития пищевой, в том числе сахарной промышленности разработаны в публикациях И.П.Богомоловой,
В.Д.Гончарова, В.В.Горлова, А.Н.Куропаткина, А.У.Панина, А.Н.Полозовой, Т.Ф.Рябовой, В.В.Спичак, И.Ф.Хицкова, А.И.Хорева и ряда других ученых. Теоретические и практические аспекты управления потенциалом предприятия нашли отражение в исследованиях Л.И.Абалкина, Б.К.Лисина, Г.С.Мерзликиной, Л.Д.Ревуцкого и других авторов. Однако в этих исследованиях не нашли отражения отдельные вопросы, связанные с управлением потенциалом социально-экономического роста предприятий сахарной промышленности в рыночных условиях.
Целью работы является развитие теоретических и научнометодических положений управления потенциалом социальноэкономического роста предприятий сахарной промышленности. Предмет исследования составляют экономические отношения и процессы, возникающие при управлении потенциалом социально-экономического роста предприятий.
Постановка цели обусловила необходимость решения следующих задач:
исследовать сущность и содержание социально-экономического роста предприятия, определить его факторы;
разработать систему управления потенциалом социальноэкономического роста предприятия;
выработать процедуры управленческой диагностики потенциальных возможностей социально-экономического роста предприятий сахарной промышленности;
сформировать банк инновационных проектов для сахарных заводов; обосновать программу управления потенциалом социально-экономического роста сахарных заводов.
Объектом исследования являются предприятия сахарной промышленности. Наибольшее внимание при изучении отдельных вопросов уделено сахарным заводам Воронежской области.
- обеспечение минимизации инвестиционного риска отдельных реальных и финансовых инвестиций инвестиционной деятельности предприятия в целом при предусматриваемом уровне их доходности (прибыльности);
- обеспечение оптимальной ликвидности инвестиций и возможностей быстрого реинвестирования капитала при изменении внешних и внутренних условий осуществления инвестиционной деятельности;
- обеспечение формирования достаточного объема инвестиционных ресурсов и оптимальной их структуры в соответствии с прогнозируемыми объемами инвестиционной деятельности;
- обеспечение финансового равновесия предприятия в процессе осуществления инвестиционной деятельности;
- поиск путей ускорения реализации действующей инвестиционной программы предприятия [103].
Ориентация предприятия в соответствии со стратегией социально-экономического роста первоочередной задачей управления инвестициями делает обеспечение приоритета инвестиционной поддержки инновационных проектов предприятия. В этом случае процесс управления инвестициями, безусловно, усложняется, поскольку требуется обширный поиск и оценка альтернативных вариантов инвестиционных решений, наиболее полно соответствующих имиджу организации и задачам ее развития. Проблема управления инвестициями в инновационные ресурсы заключается также в том, что этот процесс является высокодинамичным, требует нетрадиционных подходов и периодической корректировки с учетом меняющихся внешних условий и новых возможностей роста.
Все направления и формы инвестиционной деятельности предприятия осуществляются за счет ресурсов различного вида. Ресурсы могут привлекаться в денежной и материальной формах, в виде машин, оборудования, зданий, помещений, сырья, материалов, полуфабрикатов, а так же в нематериальной форме в виде разнообразных нематериальных активов. Ресурсы могут выступать в виде разнообразных финансовых инструментов, вносимых в