Стратегическое планирование производственного потенциала предприятий в регионе

• Автор: Соловьев, Николай Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 165 с. : ил.

1. Теоретические основы стратегического планирования производственного потенциала предприятий в регионе
1.1. Современное состояние теории стратегического планирования
1.2. Содержание категории производственный потенциал предприятия

1.3. Методология организации стратегического планирования на
предприятии в регионе
1.4. Особенности стратегического планирования производственного
потенциала предприятий в регионе
2. Анализ современных тенденций стратегического планирования производственного потенциала предприятий в регионе
2.1. Исследование характерных особенностей региональной экономики
Российской Федерации на современном этапе
2.2. Специфика стратегического планирования производственного
потенциала в контексте регионального развития
2.3. Изучение региональных особенностей стратегического планирования
на примере регионов РФ и Нижегородской области
3. Методика стратегического планирования производственного потенциала предприятий в регионе
3.1. Методологический подход к стратегическому планированию
потенциала промышленных предприятий региона на основе методики сценарного планирования
3.2. Особенности применения методики стратегического планирования
производственного потенциала предприятий .на примере Нижегородской области
Заключение
Актуальность темы исследования обоснована, прежде всего,
практическими нуждами региональных властей и предприятий,
испытывающих насущную потребность в комплексном подходе к оценке
своих перспектив и разработке планов развития. В течение последних десятилетий мировая экономическая среда кардинальным образом изменилась: современные экономические условия, в которых развиваются и функционируют предприятия, характеризуются высочайшей
интенсивностью конкуренции и значительной степенью интернационализации рынков. В подобной ситуации, наличие передовых технологий недостаточно для достижения успеха, а интуитивный подход к определению стратегии не обеспечивает в полной мере устойчивость и планомерность развития. Фундамент процесса стратегического
планирования производственного потенциала должны составлять надежная методология, ясные концепции и эффективный инструментарий, позволяющие проводить глубокий анализ и качественный отбор вариантов.
Доставшийся в наследство от плановой экономики механизм планирования недостаточно полно удовлетворял потребностям предприятий. Являясь всего лишь операторами, предприятия принимали решения на уровне оперативного и тактического планирования, тогда как стратегия развития разрабатывалась Госпланом, министерствами и ведомствами. В то же время, предвзятое мнение, сложившееся у большинства российских предпринимателей в отношении плановых методов хозяйствования, создало весьма пагубный стереотип о несостоятельности данного подхода к управлению экономической деятельностью и неприемлемости планирования как такового в рыночной экономике, подразумевающей «свободу» и отсутствие каких бы то ни было ограничивающих рамок. Постоянно меняющееся окружение, интеграция ставят проблему устойчивости, выживаемости и эффективности предприятий (хотя данная проблема в латентной форме присутствовала и присутствует постоянно) в условиях
подвижной, чрезвычайно изменчивой экономической среды.
Возникает проблема разработки комплексной системы стратегического анализа и выработки стратегии предприятия, которая позволила бы отечественным руководителям относительно легко ассимилировать базовые концепции и понятия, до недавнего времени еще чуждые им. Постоянная работа, связанная с разработкой стратегии позволила бы менеджерам не только накопить практический опыт, необходимые навыки, но и развить творческое мышление в области стратегического менеджмента, таким образом, создав, прочный фундамент для эффективного управления.
Состояние изученности проблемы. Развитие теории стратегического планирования производственного потенциала предприятий в регионе принадлежит российским и зарубежным ученым, среди которых необходимо упомянуть таких, как Г.Б. Клейнер, Г. Попов, Ю.В. Яременко, А.И. Абалкин,
В.А. Агафонов, Н.П. Федоренко, В.И. Кириченко, Р.Акофф, Г. Минцберг, И.Ансофф, М.Портер, Р.Уотермен, Т.Питерс, Д.Ф.Абелл, Р.Калори, Т.Атамер, Т.Коно, группу французских экономистов, известную как Стратегор, среди которых Ж.-П.Анастасопулос, Б.Рамананцоа, Ж.-П.Детри, П.Дюссож
В отечественной экономической науке вопросы стратегического планирования затрагиваются еще Каменицером C.E.; отдельные аспекты проблемы также рассматриваются в более поздних работах'отечественных авторов — Уткина Э.А., Алексеевой М.М., Виханского О.С., Гольдштейна Г.Я., Фатхутдинова P.A., Винокурова В.А., Попов Е.И., Бандурин A.B., Бандурин В.В., Морозова Г.А., Кулик Е.Н., Курчаков P.C., Мещерякова Э.А., Чуб Б.А., и др
Однако в современной научной литературе не получили достаточного изучения вопросы комплексного подхода к реализации концепции стратегического планирования производственного потенциала предприятий в регионе, обоснования стратегических приоритетов развития
Оценку состояния основных производственных фондов предприятия
(ОПФ) можно проводить по следующему алгоритму (таблица 1.4.1):
Показатели Пред. период Анализируемый период Изменения
Пл. Отч Отк Откл от прош. пер. Тем п рост а, %
1 2 3 4 5=4- 3 6=4-2 7=4
1. ОПФ (в стоимостном выражении) .
2. ОПФ (активная часть)
3. Удельный вес активной части ОПФ в общей
4. ОПФ прогрессивные
4.1. Количество единиц прогрессивного оборудования
4.2. Стоимость прогрессивного оборудования
5. Удельный вес прогрессивного оборудования в общем объеме
6. Состояние оборудования исходя из сроков службы
7. Количество физически изношенного оборудования
7.1. Перечень...
7.2. Стоимость...
8. Коэффициент использования среднегодовой производственной мощности (отношение товарной продукции в стоимостном выражении к мощности предприятия)
9. Коэффициент интенсивности использования оборудования (отношение фактической мощности оборудования к плановой) *
10. Коэффициент экстенсивного использования оборудования (отношение фактического времени работы всех машин к плановому)
11. Коэффициент интегральный (коэф.9* коэф.10)
12. Коэффициент сменности работы оборудования (отношение фактически отработанных машино-часов в сутки к максимально возможному количеству машино-часов за смену)
Таблица 1.4.1.-Анализ состояния основных производственных фондов предприятия
Важным показателем деятельности промышленных предприятий является качество продукции. Ее повышение обеспечивает экономию не только трудовых и материальных ресурсов, но и позволяет более полно