Управление экономической адаптацией свиноводческих организаций к условиям конкурентной среды : на примере сельскохозяйственных организаций Удмуртской Республики

• Автор: Зембахтин, Анатолий Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Ижевск
• Количество страниц: 147 с. : ил.

Глава 1. Теоретические основы повышения экономической эффективности производства продукции сельского хозяйства в условиях конкурентной среды
1.1. Сущность, содержание и основные показатели эффективности сельскохозяйственного производства
1.2. Основные факторы повышения экономической эффективности производства продукции свиноводства
1.3. Интеграционные процессы в системе факторов эффективности сельскохозяйственного производства
Глава 2. Формирование организационно-экономических приоритетов в управлении отраслью свиноводства

2.1. Состояние и тенденция развития свиноводства в Удмуртской Республике

2.2. Региональные особенности развития специализированных свиноводческих хозяйств

2.3. Оценка уровня экономической эффективности производства продукции в специализированных свиноводческих хозяйствах Удмуртской Республики

Глава 3. Моделирование оптимизации эффективного развития свиноводства в регионе

3.1. Моделирование агропромышленной интеграции на региональном рынке свинины

3.2. Моделирование стратегии наращивания конкурентных преимуществ на региональном рынке свинины
3.3. Моделирование оптимизации производства товарной продукции специализированными свиноводческими хозяйствами
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Актуальность исследования. Рыночные преобразования в агрокомплексе в конце 20-го столетия были направлены на создание частного собственника и разрушение общественного хозяйствования. Считалось, что роста эффективности сельскохозяйственного производства можно добиться за счет правильной мотивации труда. Однако изменение форм собственности не только не обеспечило повышение эффективности сельскохозяйственного производства, но и снизило его конкурентные позиции. Сокращение производства продукции сельского хозяйства привело к продовольственной зависимости России от мирового рынка. Фактическое производство мяса и молока ниже не только уровня рациональной нормы питания, но и минимальной потребительской корзины.
В настоящее время в условиях реализации приоритетного национального проекта «Развитие агропромышленного комплекса» главная задача состоит в том, чтобы помочь отечественному товаропроизводителю восстановить объемы производства продукции животноводства. Расширение доступности кредитных ресурсов, повышение генетического потенциала разводимых в России животных, снижение или отмена ввозных пошлин на оборудование для животноводства - призваны заложить основы для полноценных преобразований. Однако эти меры не могут и не должны заменить необходимость поиска эффективных механизмов управления отраслью.
Свиноводству как наиболее скороспелой и технологичной отрасли отводится особое место в формировании ресурсов мяса. Это одна из наиболее продуктивных и скороспелых отраслей животноводства, предназначенная для получения дешевого и высококачественного мяса. Возможности для развития свиноводства огромные. В общемировом производстве мяса доля свинины составляет почти 40%. В Дании, Германии, Голландии - превышает 55%, в структуре российского мясного баланса свинина занимает 31%. Россия после 1990 г. стала крупным импортером свинины. По уровню ее потребления в расчете на
душу населения Россия существенно отстает от ведущих стран мира, причем этот показатель с 24 кг в 1990 г. снизился до 12 кг к 2005 г.
В условиях глобализации экономики, международного разделения труда и формирования мировых рынков продовольствия важным моментом роста конкурентоспособности производства товарной продукции свиноводства является повышение его эффективности. Система управления должна отвечать современным требованиям и обеспечивать конкурентное преимущество.
Формирование организационно-экономического механизма эффективного производства продукции свиноводства, вопросы использования новых принципов и инструментов в процессе реализации конкурентных преимуществ организаций агрокомплекса предопределили выбор темы диссертационной работы и рассматриваемый в ней круг вопросов.
Степень изученности проблемы. Уровень концептуальной и методологической разработки проблем управления отдельными отраслями агрокомплекса отстает от практики. Недостаточно изучены принципы повышения эффективности производства продукции сельского хозяйства в рыночных условиях хозяйствования.
Требует дополнительного исследования специфика интеграционных вопросов в трансформационной экономике. Это касается, прежде всего, определения конкретных целей и задач интегрирования в условиях конкурентной среды и миссии корпоративных объединений в преодолении кризисных явлений в агрокомплексе.
Требуют углубленного изучения проблемы формирования и развития конкурентных преимуществ в аграрном секторе экономики, разработка конкурентной стратегии и конкурентного сосуществования. Имеющиеся работы зарубежных и отечественных исследователей имеют ограниченные возможности к применению в аграрном секторе экономики.
Проблемы развития свиноводства, теории, методологии и совершенствования управления нашли освящение в трудах А. Алтухова, Г. Беспахотных, В. Боева, И. Буздалова, И. Буробкина, А. Гордеева, В. Добрынина, Э. Крылатых, К.

Целостность же ни в коем случае не должна означать возникновения дополнительной надстройки, которая, присвоив себе чисто командно- административные функции по контролю и управлению деятельности организаций -участников, постепенно формировалась бы в некое подобие главков отраслевых министерств. В этом контексте необходимо учитывать основные принципы и направления работы по созданию взаимовыгодных и конструктивных отношений центральной компании ФАГ с ее участниками, отвечающими следующим требованиям:
Процесс создания ФАГ - как инструмент регулирования структурной политики и концентрации инвестиционных ресурсов, должен основываться на индивидуальной проработке и тщательной экспертизе проектов организации совместного использования производственного потенциала, банковского и финансового капиталов, направленных на стимулирование развития в направлениях, имеющих решающее значение для преодоления кризисных явлений в экономике и социальной сфере. В то же время предстоит повысить качество корпоративного управления - прежде всего с точки зрения эффективности взаимодействия собственников (акционеров) и менеджеров. В этой связи необходимо в первую очередь улучшить взаимодействие государства как собственника и управляющего корпуса корпорации.