Организационно-экономическая модель управления районным АПК в условиях институциональных преобразований

• Автор: Назаров, Николай Петрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 235 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ РАЙОННЫМ АПК.
1.1. Сущность и значение районного АПК как объекта управления.
1.2. Правовое регулирование управления АПК.
1.3. Особенности формирования функций и структуры управления сельским хозяйством в АПК района
1.4. Принципы формирования экономического управления сельскохозяйственным производством в системе АПК
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО И ОРГАНИЗАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ В СИСТЕМЕ АПК
2.1. Уровень и эффективность развития АПК Саратовской области
2.2. Организационный механизм управления АПК административного района
2.3. Экономический механизм управления районным АПК.
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ РАЙОННЫМ АПК.
3.1. Принципы и направления совершенствования управления районным АПК.
3.2. Организационная модель системы управления районным АПК.
3.3. Совершенствование консультационного обслуживания
и оценка его экономической эффективности.
3.4. Методика определения экономической эффективности совершенствования управленческого труда
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Системное ведение агропромышленного производства многоцелевое, так как оно обеспечивает решение следующих проблем повышение эффективности агропромышленного производства, социальное развития села, охрану окружающей среды, разработку соответствующего механизма. С переходом к рыночным отношениям возникло множество организационноэкономических проблем, которые должны решаться самими сельскохозяйственными и предприятиями сфер переработки, агросервиса, торговли, а также государственными органами управления. Необходим аграрный рынок и его инфраструктура, так как сельскохозяйственные товаропроизводители самостоятельно реализуют свою продукцию и сами покупают средства производства. В условиях рыночной экономики возникли новые кооперационные и интеграционные связи между предприятиями. Системное ведение агропромышленного производства в нынешних условиях резко отличается от подходов к решению проблем АПК прежде. Это заключается в том, что рассматривается не только сельское хозяйство, а все отрасли, входящие в АПК необходимо рассмотрение не только технологических и экономических вопросов, но и весь комплекс организационноэкономических проблем, которые ранее разрешались государственными органами система ведения разрабатывается для всех отраслей АПК, различных форм собственности и хозяйствования включается комплекс проблем областного, районного уровней и уровня непосредственно самого хозяйства. АПК это достаточно сложная экономическая система, которая наделена определенной структурой, специфическими функциями и связями. Одним из насущных вопросов был, и остается вопрос об управлении данной системой. Управление в своем общем виде может быть представлено и охарактеризовано как процесс целенаправленного воздействия на какуюлибо систему, для того, чтобы поддержать ее в определенном состоянии, либо перевести ее в новое состояние, если того требуют изменившиеся условия деятельности, при этом, учитывая объективные законы, свойственные ей. Любой способ производства имеет свои особенности, которые определяются действием объективных экономических законов, формой собственности, характером производственных отношений. Объектом управления АПК является агропромышленное производство, его различные отрасли и сферы, а также сами трудовые коллективы и отдельные трудящиеся. Субъекты управления АПК делятся на два вида это субъекты государственного управления федеральные, региональные, местные органы власти, правосудия и субъекты хозяйственного управления агропромышленные формирования и отдельные работники. Для объекгов и субъектов управления АПК важно единство в совместной деятельности. В процессе управления АПК происходит трансформация и реализация экономических законов и закономерностей развития общества в аграрном секторе страны, определение и развитие форм организационноэкономических отношений, установление пропорций развития отраслей, рациональное сочетание территориальных и отраслевых интересов, обеспечение нормальной деятельности предприятий и учреждений, отдельных товаропроизводигелей и других. От качества управленческих решений зависит успех жизнедеятельности людей. В сложившейся ситуации управление АПК должно быть ориентировано на выполнение следующих функций финансовую и экономическую поддержку товаропроизводителей материальнотехническое обеспечение оказание услуг по хранению, переработке и реализации продукции оказание услуг в учете, планировании, финансовом обслуживании выравнивание ценового паритета на сельскохозяйственную и промышленную продукцию подготовка и переподготовка кадров обеспечение ветеринарного, зоотехнического и иного научноинформационного обеспечения социальнобытовое обслуживание. АПК. Руководство сельскохозяйственным производством страны строится по территориальному принципу и осуществляется через Министерство сельского хозяйства РФ, республиканские Министерства сельского хозяйства, управления министерства и департаменты сельскохозяйственных краев, областей и автономных образований, районные управления отделы сельского хозяйства.