Методы формирования стратегии развития промышленных предприятий на инновационной основе

• Автор: Соколова, Анна Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 171 с. : ил.

Глава 1. Тенденции и проблемы формирования стратегии развития промышленных предприятий на инновационной основе
1.1 Сущность и понятие инновационного развития предприятия
1.2 Инновационная активность промышленных предприятий и проблемы ее развития
1.3 Проблемы формирования стратегии развития промышленных
предприятий на инновационной основе
Глава 2. Исследование стратегий роста инновационной активности на промышленных предприятиях
2.1. Классификация инновационных стратегий развития промышленных предприятий
2.2. Анализ стратегий, направленных на повышение инновационной активности предприятий
2.3 Исследование факторов, влияющих на инновационную активность
предприятий
Глава 3. Совершенствование методов формирования стратегий развития предприятия на инновационной основе
3.1. Методы формирования инновационной стратегии развития предприятия
3.2. Методы формирования стратегии развития предприятия на инновационной основе
3.3 Организационно-экономический механизм управления стратегией предприятия
3.3.1. Алгоритм управления стратегией развития предприятия
3.3.2. Организационно-экономический механизм управления стратегией
развития предприятия
Заключение
Приложение
Список использованной литературы

,161

Актуальность темы исследования
Повышение эффективности развития экономики страны находится в центре внимания экономической теории и практики. В настоящее время в связи с изменившимися условиями хозяйствования эта деятельность приобретает новые черты. Интенсивное развитие экономики предполагает наличие некой основы, обуславливающей условия, способствующие кардинальному ускорению инновационных процессов.
Достижение конкурентных преимуществ на рынке возможно при реализации правильно выбранной стратегии, воплощающей видение предприятия, и позволяющей максимально использовать его потенциал.
В качестве основы для формирования стратегии могут быть выбраны различные пути, как то повышение капитализации предприятия, развитие кадровых ресурсов, улучшение организационной структуры и др.
Наиболее перспективным с позиций интенсивного развития не только отдельного предприятия, но и экономики страны в целом, является инновационное развитие. Именно реализация инновационной деятельности позволяет добиться значительного преимущества на рынке, усилить и надолго закрепить свои конкурентные позиции.
Таким образом, осуществление инноваций является основой для успешного развития предприятия. Однако инновационный процесс сам по себе может не привести к желаемым результатам, если осуществляется в отрыве от общей стратегии предприятия. Инновации как самоцель могут не дать коммерческого результата. Для его получения необходимо разрабатывать общую стратегию предприятия таким образом, чтобы все подразделения были ориентированы на инновационное развитие и активизацию инновационного потенциала.
Успех инновационной деятельности возможен лишь в случае, если постановка целей, планирование, управление и контроль направлены на разработку и внедрение инноваций, как на главный объект стратегии.

Как показывает практика, в настоящее время не все российские предприятия включают инновационную политику в общую политику управления предприятием по ряду причин, в том числе и из-за отсутствия четкого представления об эффективной инновационной стратегии.
Поэтому еще предстоит разработать пути формирования и внедрения инновационной стратегии в общую систему стратегического планирования на предприятии, направленную на развитие и прикладное использование инновационного потенциала предприятия с целью обновления и усовершенствования товаров, продуктов, технологий, техники и др.
В связи с этим наиболее актуальным становится создание эффективной системы формирования общей стратегии развития предприятия на инновационной основе.
Серьезный вклад в исследование и развитие данного направления внесли отечественные ученые-экономисты: Аренков И.А., Балукова В.А., Бляхман JI.C., Валдайцев С.В., Гатовский Л.М., Генкин Б.М., Гунин В.П., Ершов В.Ф., Коб-зев В.В., Кондратьев Н.Д., Краюхин Г.А., Минко И.С., Садчиков И.А., Сидоров И.И., Сомов В.Е., Цветков А.Н., Чистов Л.М., Чурсин A.A., Яковец Ю.В.
Из зарубежных ученых можно выделить работы следующих авторов: Аллена Дж., Ансоффа И., Дойла П., Друкера П., Карлоффа Б., Минцберга Г., Перла-ки И., Хасси Д., Чандлера А., Шумпетера Й.
Вышеперечисленными авторами решен ряд задач методологического, теоретического и прикладного характера. Однако в рамках управления инновационными процессами, несмотря на большое количество работ, посвященных этому направлению, до сих пор остаются недостаточно разработанные методологические и методические вопросы, которые и определили выбор темы исследования, его цель и задачи.
Цели и задачи диссертационной работы
Цель диссертационной работы состоит в совершенствовании методов формирования стратегии развития промышленных предприятий на инновационной основе.

Достаточно широко применяется понимание стратегии как плана. Согласно данному мнению, стратегия представляет собой «планы высшего руководства по достижению долгосрочных результатов, соответствующих целям и задачам организации» [35].
Л.Соколов предлагает двухуровневое определение стратегии. На первом, концептуальном уровне стратегия рассматривается как определенная логика, принцип, идеология, согласно которой предприятие строит свои взаимоотношения с окружающей средой. Второй уровень, деятельностный, определяет программу, план деятельности и саму деятельность по достижению поставленных целей [88].
На наш взгляд, наиболее удачно звучит определение, данное Т. Гранди, по которому «... стратегия представляет собой то, как вы собираетесь попасть из исходной точки в ту, пребывание в которой стоит того. Стратегия также предполагает попадание туда посредством использования конкурентного преимущества, с минимумом трудностей и в максимально короткое время» [124, с. 11].
Ранее принято было считать, что выжить в условиях конкурентной среды поможет лишь обновление оборудования, техники, технологий и совершенствование образцов производимой продукции. Однако на современном этапе развития конкурентоспособность фирмы как на внешнем так и на внутреннем рынке определяется не только этими факторами.
В настоящее время происходит смещение значимости факторов, придающих товару ценность в глазах потребителей, от количественных (цена, качество, технология) к качественным (эмоциональная потребность в брэнде, его эмоциональное обоснование, социальное признание, симпатия, настоятельная необходимость).
И если раньше приоритетными видами инновационной деятельности на предприятии являлись: проведение научно-исследовательских и конструкторских работ по разработке идеи новшества, проведению лабораторных исследований, изготовлению лабораторных образцов новой продукции, видов