Совершенствование управления диверсификацией промышленных предприятий

• Автор: Алексеев, Сергей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 177 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение. •

Глава 1. Теоретические основы диверсификации промышленных предприятий.

1.1. Сущность и экономическое значение диверсификации.

1.2. Классификация видов диверсификации.

1.3. Методологические основы формирования механизма управления диверсификацией в системе развития промышленного предприятия.
Глава 2. Методические основы подготовки и принятия управленческих решений о диверсификации бизнеса.

2.1. Методические основы управления диверсификацией бизнеса.

2.2. Методические подходы к формированию стратегических целей диверсификации и оценке степени их достижения.
2.3. Методические подходы к формированию финансовых целей диверсификации и оценке степени их достижения.

Глава 3. Направления диверсификации предприятий электротехнической промышленности.

3.1. Экономическая характеристика электротехнической промышленности.
3.2. Резервы повышения эффективности диверсификацииОАО «Самарский трансформатор» и ОАО «Самарский завод «Электрощит»
3.3. Разработка информационного обеспечения механизма диверсификации ОАО «Самарский трансформатор» на основе прогнозирования, мониторинга и компьютерных технологий.
Заключение
Библиографический список

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Обоснование направлений развития и реализации диверсификации в системе промышленных предприятий актуально именно в условиях ускорения изменений, происходящих в экономике. Необходимость адаптации к рыночным условиям хозяйствования является объективной потребностью, заставляет предприятия непрерывно развивать свой бизнес и потенциальные возможности. Становясь в современных условиях инструментом оптимизации структурных преобразований в экономических системах разных уровней, диверсификация предприятий требует совершенствования управления ею.
Диверсификация выступает одним из важнейших методов развития и преобразования производственно-хозяйственной деятельности предприятий.
Научно обоснованные подходы к диверсификации предприятия позволяют обеспечивать развитие его производственного потенциала путем выпуска новой, диверсифицированной продукции.
Теоретические положения, касающиеся проблем диверсификации, разрабатывали многие зарубежные авторы: Д. Аакер, И. Ансофф, Ф. Гильберт, Л. Дракер, Ф. Лиис, М. Портер, А. Стрикленд, А. Томпсон, Л. Урвик и др. В их трудах исследованы теоретические и методические основы организации диверсификационной деятельности предприятий.
Большую роль в научно-методическом обеспечении практической диверсификации сыграли работы отечественных исследователей: Е.Г. Жулина, О.Б. Кацуба, Е.М. Куприянова, В.М. Ларина, Т.Л. Мягкова, В.А. Покровского, Ф.М. Русинова, В.А. Самсонова, Б.Ю. Сербиновского, В.Е. Хрупкого, К.К. Челбаева и др.
Однако некоторые проблемы теории и практики управления процессами диверсификации в отечественной научной литературе разработаны неполно, отсутствует комплексное исследование систем управления промышленными предприятиями в области диверсификации.

Цели и задачи исследования. Цель диссертационного исследования -разработка и обоснование теоретических и методических положений по совершенствованию управления диверсификацией промышленных предприятий.
Для достижения данной цели были поставлены и решены следующие задачи:
1) определить сущность понятия "диверсификация" и уточнить виды диверсификации промышленных предприятий;
2) исследовать причины и цели диверсификации промышленных предприятий, направленные на совершенствование управления их деятельностью, разработать классификационные признаки видов диверсификации;
3) определить механизм управления диверсификацией предприятия;
4) предложить методические подходы к подготовке и принятию управленческих решений о диверсификации деятельности промышленного предприятия;
5) провести анализ условий функционирования предприятий электротехнической промышленности России и выявить возможности их развития на основе диверсификации;
6) осуществить апробацию разработанной методики оценки результативности диверсификации предприятия.
Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в рамках развития системы управления диверсификацией деятельности промышленных предприятий.
Объектом исследования являются промышленные предприятия РФ.
Область исследования. Диссертационное исследование проведено в рамках разд. 15 "Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами промышленности" (п.п. 15.13 "Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов"; п.п. 15.14 "Диверсификация вертикально- и горизонтально-интегрированных

2. Интеграция для усиления позиции в ключевом бизнесе.
3. Диверсификация путем инвестиций ресурсов в другие виды бизнеса.
В своем классическом толковании диверсификация предприятий рассматривается как альтернатива специализации. Однако на практике наблюдается общая тенденция: чем более многопрофильной становится головная компания, тем более узкоспециализированными должны быть структурные подразделения и в этом случае упрощается процесс управления диверсифицированной компанией в целом.
Основное значение диверсификации состоит в том, что она способствует, с одной стороны, решению проблемы рационального использования ресурсов путем более полного вовлечения в производственный оборот всех наличных ресурсов предприятия и, с другой, - связана с наиболее эффективным распределением ресурсов между альтернативными вариантами использования. Необходимость непрерывно преодолевать количественную и качественную ограниченность производственных ресурсов и обеспечивать в условиях рынка удовлетворение платежеспособного спроса разрешается на практике посредством своевременного снятия с производства устаревшей продукции, модернизации и модификации традиционных изделий и повышения экономической эффективности производства новых товаров [77].
Изыскание рациональных и эффективных путей решения проблемы в области диверсификации производства является базой деятельности предприятий принявших решение о диверсификации производства. В качестве основополагающих принципов, использование которых будет способствовать решению вопроса о целесообразности диверсификации мы предлагаем выделить следующие: принцип спроса; принцип ресурсообеспеченности; принцип сбыта; принцип ориентации на покупателя; принцип минимально рентабельного объема производства; принцип экономической целесообразности; принцип своевременности диверсификации; принцип