Формирование конкурентных стратегий сельскохозяйственных предприятий с использованием эффекта синергизма

• Автор: Ильин, Вадим Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 150 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические предпосылки разработки конкурентных стратегий предприятий АПК
1.1 Социально-экономическая сущность и принципы формирования системы стратегического управления
1.2 Синергетические подходы в формировании конкурентной стратегии
1.3 Классификация и ранжирование факторов, влияющих на конкурентоспособность формируемой стратегии
Глава 2. Оценка тенденций развития агропромышленного комплекса региона как объекта применения конкурентных стратегий развития
2.1 Общая характеристика мирового и российского рынков молока и молочной продукции
2.2 Характеристика регионального молочно-продуктового подкомплекса (Ленинградская область)
2.3 Рациональные направления развития конкурентных стратегий в подкомплексе
Глава 3. Повышение эффективности процесса формирования конкурентных стратегий предприятий молочного подкомплекса
3.1 Формирование конкурентной стратегии в подкомплексе на основе использования принципов синергизма
3.2 Государственное регулирование функционирования подкомплекса как реализация принципов синергизма
3.3 Информатизация процесса формирования конкурентной стратегии в подкомплексе
3.4 Модель диагностики величины синергетического эффекта конкурентной стратегии молочного подкомплекса
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Введение
Актуальность темы исследования. Практика современной экономической деятельности и наблюдающийся мировой экономический кризис с очевидностью демонстрируют настоятельную необходимость совершенствования процессов управления субъектами экономической деятельности. Особенную остроту указанная проблема приобретает для сельскохозяйственного сектора нашей страны, продолжающего оставаться в тяжелом состоянии.
Непродуманные действия по переводу предприятий АПК к рыночным принципам хозяйствования в начале девяностых годов прошлого века привели к катастрофическим последствиям для страны. Одним из кардинальных просчетов реформирования стала идеализация рынка в качестве единственного регулятора складывающихся новых
производственных отношений и отрицание роли планирования в экономической деятельности. Однако, как показал опыт последних лет, в условиях трансформационных изменений роль стратегического управления в аграрном секторе не только не уменьшается, а приобретает еще большее значение.
Значение теоретических, методологических и практических аспектов формирования конкурентной стратегии в сельскохозяйственной отрасли возрастает еще и ввиду трудностей, связанных с высокой инерционностью проходящих в ней процессов, а также важностью отрасли для экономики страны в целом.
Проблемами формирования систем стратегического управления занимались такие видные ученые, как И. Ансофф, Т. Дил, П.Ф. Друкер, Дж. Куинн, Г. Минцберг, М.Е. Портер, Р. Саймонс,, Й. Уилсон и др.
Пути и принципы формирования агропродовольственного рынка страны рассмотрены в работах отечественных ученых A.C. Барышникова,
В.Р. Боева, О.С.Виханского, Г.Б.Клейнера, Н.Д. Кондратьева, П.П.

Пастернака, А.Д. Урсула, И.Г., Ушачева, A.B. Чаянова, и ряда других исследователей.
Несмотря на значительное число научно-практических исследований в данной области, ряд принципиальных аспектов проблемы остается вне исследовательского поля. До настоящего времени не разработаны подходы, учитывающие, при формировании стратегии развития субъектов экономической деятельности, синергетический эффект, проявляющийся в нелинейном характере возникающих эффектов от различной очередности, периодичности и сочетания управляющих воздействий. Причем влияние указанной нелинейности на результаты управленческой деятельности оказывается весьма существенным, а часто - определяющим.
Именно сказанное выше обусловило выбор темы данного диссертационного исследования.
Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в научном анализе социально-экономической сущности и принципов формирования системы стратегического управления в аграрной сфере, в классификации и ранжировании факторов, влияющих на конкурентоспособность формируемой стратегии, в обосновании технологии формирования конкурентной стратегии в молочном подкомплексе региона с использованием эффекта синергизма.
Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:
• скорректировать положения концепции стратегического управления хозяйствующих в агропродовольственной сфере субъектов в современных условиях;
• провести комплексный анализ состояния и условий формирования конкурентной стратегии в молочном подкомплексе на уровне регионального АПК с целью повышения продовольственного обеспечения конкретной территории;
• выявить и оценить совокупность организационно-экономических и социальных факторов, определяющих синергетический эффект при

В настоящее время существуют различные толкования понятия «потенциал». Потенциал может исследоваться как количественная характеристика системы. Это понятие может также рассматриваться и как качественная ее характеристика.
В ряде работ потенциал рассматривается в качестве совокупности ресурсов предприятия или в виде интеграции функциональных подразделений, выполняющих определенные функции в процессе производства.
Часто под потенциалом понимается также отражение уровня знаний о системе. При исследовании понятия «потенциал» недостаточно анализировать совокупность ресурсов без рассмотрения путей их использования. В общем виде «потенциал», без конкретизации его видов, представляет собой совокупность средств, запасов, источников, имеющихся в наличии, которые могут быть приведены в действие, использованы для достижения определенной цели. Иногда термин потенциал определяется как «возможности» или «способность», но в каждый отдельный момент времени можно идентифицировать конкретную совокупность средств, определяющих данную способность.
Широкое смысловое содержание термина «потенциал» позволяет применить его к различным отраслям деятельности человека в зависимости от того, о какой силе, средствах, запасах, источниках говорится. Причем эта трактовка заключает в себе два аспекта: наличие ресурсов и конкретную направленность их использования. Потенциал также рассматривается как граница познаний человеком внутренних возможностей результативного использования изучаемого объекта, которые могут быть количественно оценены и, в конечном счете, реализованы, при соответствующих условиях. В более широком смысле под потенциалом понимается совокупность имеющихся в наличии средств, возможностей в какой-либо области.
Существуют также определения потенциала предприятия как совокупности его возможностей по производству продукции или оказанию