Нормирование труда управленческого персонала на промышленных предприятиях

• Автор: Миядин, Антон Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Омск
• Количество страниц: 185 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические основы нормирования труда управленческого персонала на промышленном предприятии

1.1. Содержание и характер труда управленческого персонала

1.2. Роль нормирования труда в экономической деятельности предприятия

1.3. Проблемы нормирования труда управленческого персонала

в России на промышленных предприятиях

Глава 2. Методологические аспекты исследования нормирования

труда управленческого персонала на промышленных предприятиях

1.1. Факторы, влияющие на нормирование труда

управленческого персонала
2.2. Методы нормирования труда и оценка состояния нормирования
труда управленческого персонала
2.3. Функционально — трудовой анализ как инструмент нормирования
труда
Глава 3. Совершенствование нормирования труда управленческого персонала на промышленных предприятиях 1 Об
3.1. Развитие системы управления нормированием труда на предприятии
3.2. Стимулирование труда персонала предприятия
в области совершенствования нормирования труда
Заключение
Библишрафический список
Приложения
Введение
Актуальность темы исследования. В последние десятилетия деятельность в сфере нормирования труда на промышленных предприятиях осуществляется несистематически, в основном активизируясь в период внедрения новой техники и применения новых технологий. Это сопровождается снижением удельного веса работников, занимающихся нормированием труда. Переход к рыночной экономике привел к отказу государства от прямого вмешательства в управление многими процессами в сфере труда, к сокращению объема работ, а в некоторых отраслях и к прекращению работ в области разработки и внедрения прогрессивных норм и нормативов. Созданная применительно к планово-централизованной экономике нормативно-методическая база устарела и не может в полной мере применяться для современного производства. Нарушены тесные взаимосвязи и взаимодействие предприятий и организаций, занимающихся прикладными исследованиями в сфере нормирования труда, практически не проводятся мониторинги состояния нормирования труда по отдельным отраслям экономики, не ведется разработка типовых норм и нормативов по труду, не осуществляются фундаментальные исследования в данной области.
В результате повышения объема’ промышленного производства с 2000 года, в том числе в наукоемкой сфере и, оборонной промышленности, возросла потребность не только в квалифицированных рабочих, но и в специалистах в сфере управления производственной деятельностью.
Успешное функционирование предприятий во многом обусловлено состоянием нормирования труда управленческого персонала, которое в условиях рыночной экономики является средством повышения эффективности труда как работников занятых в сфере управления, так и работников предприятия в целом.

Степень научной разработанности проблемы. Теоретические аспекты нормирования труда исследовались учеными различных направлений: школы научного управления, административной школы, школы человеческих отношений, количественной школы науки управления. Практическая реализация исследований в области нормирования труда в России стала осуществляться в 20-х гг. XX века в связи с развитием промышленного производства и государственного регулирования вопросов организации, нормирования и оплаты труда.
В диссертационном исследовании автор опирался на труды зарубежных основателей научного управления и нормирования труда, к которым можно отнести Г. Ганта, Ф. и JI. Гилбретов, Ф. Тейлора, А. Файоля, Г. Форда, Г. Эмерсона, а также российских учёных А.К. Гастева, O.A. Ерманского, П.М. Керженцева, П.Ф. Петроченко, С.Г. Струмилина.
Продолжением теоретических и практических исследовании в области организации, нормирования и оплаты труда являются работы признанных российских ученых, таких как В.В. Адамчук, Е.Г. Антосенков, А.Д. Гальцов, Б.М. Генкин, Н.А. Горелов, А.Ф. Зубкова, В.М. Иоффе, Е.Д. Катульский, А.Я. Кибанов, В.В. Куликов, Ю.Г. Одегов, В.М. Рысс, Г.Э. Слезингер, H.JI. Софинский.
Вопросы нормирования труда вспомогательных рабочих, инженерно-технических работников, научных и управленческих кадров отражены в работах Л.Б.. Алексеевой, В.К. Беклешова, М.И. Бухалкова, П. Н. Завлина, A.A. Звягина, В. И. Кочеткова, А. П. Павленко, Б. Н. Игумнова, А.И. Рофе, М Е. Сандуленко, Щербакова А.И., Юделевич М.А. и др. В то же время, в условиях рыночной экономики в России многим вопросам нормирования труда уделяется недостаточное внимание. Малоизученными остаются проблемы нормирования труда, отсутствует методика оценки нормирования труда управленческого персонала, в недостаточной степени обоснована система его стимулирования.

др. - разработали теорию нормирования и организации труда применительно к условиям плановой экономики, принципы организации государственной системы нормирования труда, включая методологические и методические основы его нормирования для различных категорий и групп работников, всех отраслей народного хозяйства. Эта огромная по масштабам и значимости работа дала впечатляющие результаты; в частности, динамично росла производительность труда (за последние 16 лет к тем темпам роста мы даже не приблизились) [8, с.50]. Многие аспекты теории, на наш взгляд, вполне могли бы быть адаптированы к современным условиям.
Российским работодателям, к сожалению, свойственно и невнимание к обеспечению прозрачности процесса введения и изменения норм труда. Это приводит к тому, что работники теряют мотивацию к активной трудовой деятельности, проявляют нежелание работать в непонятном и необоснованном для них темпе и режиме. В отношении работников к производственным задачам появляются элементы рестрикционизма. Рестрикционизм в данном случае выступает как невольная форма сопротивления процессу нормирования^ труда и состоит в коллективном ограничении выработки при формальном соблюдении всех правил осуществления трудовых операций. Достигается это понижением интенсивности труда до уровня наименее производительных рабочих, уклонением от работы через затягивание перерывов и создание простоев, что предотвращает угрозу повышения норм выработки или снижения расценок, заставляет руководителей смириться с неформальными нормами. Необходимо отметить отношение управленческого персонала в данном случае к нормированию труда. Руководители довольно неоднозначно могут воспринимать комплексные исследования в области нормирования труда. Такая позиция связана с тем, что, как очень часто показывают результаты исследований, различного рода потери и неэффективное использование ресурсов связаны с плохим планированием и организацией, недостаточным контролем или недостатками в системе обучения кадров. Так