Конкурентоспособность как основа оптимизации вывода новых продуктов на рынок : на примере трикотажного производства

• Автор: Дементьева, Юлия Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 127 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМЫ ВЫВОДА НА РЫНОК НОВЫХ ПРОДУКТОВ В КОНТЕКСТЕ РЕШЕНИЯ ВАЖНЕЙШИХ ЗАДАЧ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
1.1. Товарная диверсификация и вывод на рынок новых продуктов как условия конкурентоспособности предприятия

1.2. Составляющие продвижения продуции трикотажного производства на рынок

1.3. Товарная политика как составляющая и инструмент повышения конкурентоспособности в процессе продвижения товара на рынок
1.4. Основные фазы процесса вывода на рынок новых продуктов и источники издержек при выводе на рынок новых продуктов

2. АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ РЫНОЧНОЙ СРЕДЫ НА СТРАТЕГИЮ ВЫВОДА НА РЫНОК НОВЫХ ПРОДУКТОВ

2.1 Общая характеристика трикотажного производства и рынка трикотажной продукции в РФ
2.2. Характеристики и особенности рыночной среды, влияющие на стратегию вывода на рынок новых товаров
2.3. Особенности вывода новых продуктов на малоконцентрированный рынок и влияние степени концентрированности рынка на формирование системы реализации продукции
ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПТИМИЗАЦИИ ВЫВОДА НОВЫХ ПРОДУКТОВ НА МАЛОКОНЦЕНТРИРОВАННЫЙ РЫНОК
3.1. Методология оптимизации структуры предприятия с целью формирования системы реализации продукции
3.2. Организационные структуры оптимизации и формирование бюджета вывода новой продукции на рынок с учетом повышения конкурентоспособности предприятия
3.3. Оценка экономической эффективности оптимизации вывода на рынок новой продукции трикотажного производства
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность диссертационного исследования. Прочные позиции на рынке и экономическое благополучие предприятий, производящих товары для потребительского рынка, зависят от большого числа факторов, среди которых центральное место занимает ассортиментная политика предприятия, как один из основных факторов конкурентоспособности. Определение конкурентоспособности предприятия является неотъемлемым элементом деятельности любого хозяйствующего субъекта. В частности, оценка конкурентоспособности хозяйствующего субъекта необходима в целях:
- разработки мероприятий по повышению конкурентоспособности;
- выбора контрагентов для совместной деятельности;
- разработка программы выхода предприятия на новые рынки сбыта;
- осуществления инвестиционной деятельности.
В любом случае осуществление оценки конкурентоспособности предприятия преследует цель: определить положение предприятия на исследуемом рынке.
Значение конкурентоспособности продукции многократно возрастает для предприятий тех отраслей, которые связаны с удовлетворением потребностей в продукции массового спроса — одежде, обуви, товарах для отдыха и развлечений. Потребительские предпочтения на товары этой категории подвержены воздействию большого количества быстроизменяющихся факторов - сезонности, моды и т.д, Е силу чего характеристики ассортимента продукции, как предлагаемой рынком в целом, так и выпускаемой конкретным предприятием, чрезвычайно подвижны.
Эта подвижность. обусловленная динамичностью спроса и предложения, выдвигает- в число важнейших управленческих задач предприятий-производителей задачу вывода на рынок новых товаров, с целью повышения конкурентоспособности самого предприятия.
Являясь по своей структуре программно-целевой задачей, вывод на рынок новых товаров затрагивает все подсистемы функционирования предприятия, включая как организацию обеспечения сырьем, так и реализацию готовой продукции. Сложность проблемы состоит в том, что, с одной стороны, процесс вывода нового товара имеет большое количество составляющих, временных фаз и этапов, с другой стороны, он должен осуществляться одновременно с протеканием процессов, связанных с присутствием в номенклатуре выпуска товаров, находящихся на других стадиях жизненного цикла. При этом необходимо, чтобы вывод новых продуктов органично вписывался в общие алгоритмы функционирования предприятия с точки зрения поддержания на оптимальном уровне интегральных показателей его деятельности - объемов реализации и прибыли, не теряя при этом конкурентных преимуществ предприятия. Для этого требуется минимизация издержек, связанных с осуществлением отдельных мероприятий по выводу нового продукта на рынок и синхронизация всего процесса вывода с жизненными циклами других групп товаров.
Вопросы исследования организационно-экономических механизмов вывода новой продукции на рынок приобретают особую актуальность на современном этапе экономического развития страны. Создание системы эффективного управления конкурентоспособностью предприятия с целью повышения потенциала отечественных предприятий является новым научным направлением, особенно актуальным в аспекте усиления конкуренции.
Степень изученности проблемы. Проблеме вывода новых товаров на рынок и повышению конкурентоспособности производства и реализации продукции уделено внимание в специальной отечественной и зарубежной литературе. Теоретической и методической основой работы являются научные труды отечественных авторов в области по проблемам управления, теории принятия управленческих решений, формирования и оптимизации

и формирования замысла новых товаров. Напомним, что помимо маркетинг-поиска «петля качества» включает такие этапы, как
■ проектирование и разработка требований к продукции;
■ материально-техническое снабжение;
■ разработка производственных технологических процессов;
■ производство;
* апробация;
* упаковка и хранение:
■ реализация и распределение.
Перечисленные этапы схематично отражают последовательность действий по разработке и выводу на рынок нового продукта. Схематичность обусловлена тем, что изначально такая интерпретация процесса ориентирована на жесткую регламентацию именно тех стадий разработки, производства и распределения, от которых зависит качество продукта. Следствием этого является то, что процесс в этой интерпретации представлен в виде последовательно сменяющих друг друга действий, связанных с обслуживанием материального потока, определяемого движением готового продукта и исходных материалов (материально-техническое снабжение, производство). Вместе с тем, конечный результат характеризующийся величиной объема реализации и прибыли, в значительной мере зависит от протекания иных процессов, напрямую не связанных с движением или преобразованием материальных объектов. Речь идет о процессах, определяемых необходимостью реализации комплекса мероприятий сбытовой деятельности в сфере ценовой политики, управления системой товародвижения, рекламой и т.д. Эти процессы протекают одновременно и параллельно с этапами разработки технологических процессов, производства и его обеспечения материально-техническими ресурсами. Синхронизация этих процессов во времени - важное условие успешности вывода нового продукта на рынок. Графической интерпретацией этого служит сетевой график, представленный на рисунке 1.5.
На этом графике цифрами обозначено:
1 - Маркетинг-поиск, изучение рынка;