Аналитическое сопровождение контроллинга на промышленном предприятии

• Автор: Емельянов, Антон Андреевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 235 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты контроллинга как инструмента управления промышленным предприятием

1.1. Историко-эволюционное исследование концепций контроллинга

1.2. Идентификация контроллинга на промышленном предприятии

1.3. Аналитическое сопровождение контроллинга: системы и модели

Глава 2. Методические вопросы формирования аналитического инструментария контроллинга на промышленном предприятии
2.1. Концептуальные подходы к формированию аналитического сопровождения контроллинга
2.2. Статистические методы анализа экономических процессов в аналитическом сопровождении контроллинга
2.3. Методика анализа экономических процессов на промышленном предприятии для целей контроллинга
Глава 3. Повышение эффективности контроллинга на основе совершенствования его аналитического сопровождения
3.1. Методика оценки эффективность контроллинга промышленного предприятия
3.2. Анализ экономических процессов в практике контроллинга ООО «Алапаевский станкостроительный завод»: особенности методики и оценка эффективности
Заключение
Список использованных источников

Введение
Актуальность темы исследования. В условиях высокой изменчивости и турбулентности современной экономической среды, интенсификации информационных потоков и усложнения управленческих задач стратегического и оперативного характера объективно формируется потребность хозяйствующих субъектов (особенно промышленных предприятий) в максимально полном преодолении возникающей в процессе их управления информационной неопределенности. Любое неконтролируемое, непрогнозируемое изменение, произошедшее как во внутренней, так и во внешней среде промышленного предприятия, может вызвать ощутимый резонанс в его работе. Помимо этого, в условиях присоединения Российской Федерации к Всемирной Торговой Организации (ВТО) значительно возрастет уровень конкуренции на внутреннем рынке. Таким образом, с учетом снижения уровня таможенно-тарифной защиты, российским промышленным предприятиям необходимо повышать уровень своей конкурентоспособности, который во многом обусловлен качеством принятия управленческих решений. В силу этого, на промышленных предприятиях актуализируются вопросы информационно-аналитического сопровождения управленческих решений. И, как следствие, на многих предприятиях создаются службы контроллинга, ориентированные на решение указанных задач.
Вместе с тем, как показывает практика, несмотря на существенное развитие и эволюцию теории контроллинга, на современных российских промышленных предприятиях, в концептуальном отношении контроллинг продолжает отождествляться с управленческим учетом. Это в свою очередь во многом предопределяет тот аналитический инструментарий контроллинга, который используется в процессе анализа деятельности промышленного предприятия. Таким образом, современные службы
контроллинга промышленных предприятий в своей работе преимущественно
ориентируются на применение традиционных методов аналитического сопровождения управления, предполагающих в основном анализ финансовых показателей и результатов деятельности предприятия. Такое положение дел существенно ограничивает возможности предприятия в снижении уровня информационной неопределенности, возникающей в процессе управления промышленным предприятием и повышении качества информационно-аналитического сопровождения управленческих решений.
Таким образом, исходя из объективно существующих трудностей, связанных с идентификацией контроллинга на промышленном предприятии и его дифференциацией от управленческого учета с одной стороны, а с другой с необходимостью внедрения контроллинга, как одного из факторов повышения конкурентоспособности российских промышленных предприятий в условиях изменяющейся макроэкономической конъюнктуры, актуализируются вопросы связанные с аналитическим сопровождением контроллинга на промышленных предприятиях.
Степень научной разработанности исследуемой проблемы. Наиболее существенный вклад в становление и развитие теоретикометодологической основы контроллинга внесли зарубежные ученые - А. Беккер, Ю. Вебер, П. Говарт, А. Дайле, X. Кюппер, Э. Майер, Р. Манн, Г. Пич., Т. Райхман, X. Рихтер, X. Фольмут, Д. Хан, П. Хорват, С. Швагер, Э. Шерм, Д. Шнайдер и др.
Вопросы адаптации контроллинга к условиям российской экономики рассматривались в работах Е.А. Ананькиной, A.A. Бирюлина, И.Б. Гусевой,
Н.Г. Данилочкиной, O.A. Дедова, В.Б. Ивашкевич, А.М. Карминского, J1.A. Малышевой, Н.И. Оленева, М.Н. Павленкова, А.Г. Примака, М.Л. Слуцкого, Э.А. Уткина, С.Г Фалько и др.
Вопросы контроллинга на промышленных предприятиях рассматривались в работах П.И. Алексеева, С.В. Гришунина, И.Б. Гусевой, Р. Жубера, С.Г. И.А. Зуевой, Макальской А.К., С.Г. Матвеева, М.Н. Павленкова, М.Л. Слуцкого, Ю.В. Трифонова, А.Г. Чермошнюка и др.

контроллинга отчетливо обозначен как область оперативного управления, а не стратегического.
Таблица
Направления использования элементов контроллинга в компании «Ниве»
Направление Распределение от общего объема мероприятий отдела контроллинга, %
Учет и анализ затрат 22%
Мониторинг результатов финансовой и хозяйственной деятельности 68%
Разработка рекомендаций по сокращению затрат, увеличению прибыльности, рентабельности производства и сбыта (для руководства компании) 10%
На российских предприятиях исследователи констатируют аналогичное положение дел. Современное состояние контроллинга в Росси характеризуется явным уклоном в оперативный контроллинг, что вызвано его основательной методической проработкой.
В результате, современный контроллинг работает с вторичными источниками информации, не выходя в те слои, которые оказывают существенно большее влияние на эффективность деятельности предприятия [70,129].
В оперативном контроллинге самыми развитыми составляющими являются контроллинг затрат и результатов. Практически все программные средства информационной поддержки систем управления включают в себя блоки «Контроллинг затрат», «Контроллинг финансов», «Контроллинг показателей эффективности».
При этом добавим, что доминирование учетно-аналитической компоненты привело к микро кризису в практике современного контроллинга. Руководители предприятий все чаще выказывают недовольство в адрес служб контроллинга, упрекая их в излишней «мелочности» и защищенности на углубленном анализе данных управленческого и финансового учета.