Формирование управленческих кадров как фактор повышения эффективности предприятий : на материалах ОАО "Алтайские коммунальные системы"

• Автор: Зейберт, Мария Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Барнаул
• Количество страниц: 176 с. : ил.

Глава 1. Теоретические предпосылки формирования управленческих кадров как фактор повышения эффективности менеджмента предприятий

1.1. Уровень качества менеджмента на предприятиях

1.2. Понятие «команда профессиональных управленцев»: сущность и основные характеристики

1.3. Объективная необходимость формирования конкурентоспособности

управленческих кадров высшего звена

Глава 2. Организационно-экономические основы формирования управленческих кадров высшего звена на предприятиях (на материалах ОАО «Алтайские коммунальные системы»)
2.1. Особенности проблем отрасли коммунального хозяйства и уровня качества менеджмента на предприятиях коммунального хозяйства Алтайского края
2.2. Анализ организационно-экономических инструментов, применяемых’ для повышения уровня качества менеджмента и формирования управленческих кадров на предприятии ОАО «Алтайские коммунальные системы»
2.3. Оценка эффективности деятельности управленческих кадров высшего звена, составляющих команду профессионалов в ОАО «Алтайские

коммунальные системы»

Глава 3. Методические рекомендации по формированию управленческих кадров высшего звена как фактора повышения эффективности менеджмента предприятий
3.1. Выбор источников формирования управленческих кадров высшего звена
3.2. Модель внутрифирменного карьерного роста
3.3.Оценку эффективности работы управленческих кадров высшего звена, составляющих команду профессионалов и их влияния на конечные результаты деятельности предприятий
3.4. Мотивация управленческих кадров высшего звена к высокопрофессиональному труду
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Актуальность темы исследования. Проблемы управления человеческими ресурсами и формирования высокопрофессионального менеджерского состава для предприятий любых форм собственности всегда были и остаются наиболее актуальными.
Социальная и творческая активность управленческих работников, их мобильность и конкурентоспособность, влияющие на достижение максимальных конечных результатов деятельности предприятий, особенно в области внедрения в производство инновационных процессов и достижений научно-технического прогресса, зависят от четко разработанных систем и моделей управления, профессионального менеджмента. Одним из направлений решения проблемы повышения уровня профессионализма и компетентности менеджеров являются профессиональная подготовка, переподготовка, повышение квалификации и выработка навыков управленческой деятельности.
Создание системы формирования высокопрофессиональных управленческих кадров в практической деятельности во многом зависит от существующих в настоящее время систем управления предприятиями и от отношения к этой проблеме руководителей. В последние годы руководители все в большей степени осознают необходимость преобразования моделей управления, а также формирования у управленческих работников таких качеств и свойств, которые позволили бы им обеспечить адекватный уровень качества менеджмента.
Наличие системы формирования высококлассных специалистов, профессиональных управленцев является основополагающим фактором обеспечения преобразования социально-экономической и политической систем, перехода к цивилизованному состоянию экономики.
Вместе с тем как в период до перехода России к рыночным отношениям, так и в настоящее время проблема повышения уровня качества менеджмента остается одной из самых актуальных и не решенных в методическом и мрактическом плане. В этом состоит актуальность темы исследования.
Степень научной разработанности проблемы. В обобщении полученных результатов мы опираемся на исследования как российских, так и зарубежных авторов. Различные аспекты исследуемой проблемы рассматриваются в научных работах Т.Ю. Базарова В.И. Беляева, В.А. Гаги, А.П. Егоршина, М.С. Каза, А .Я. Кибанова, Э.М. Короткова, А.К. Мишина, Л.Г. Миляевой, И.П. Поварича, А.Н. Силина, Э.Е. Старообинского, а также в трудах зарубежных авторов: Г.Э. Слезингера, Л.Д. Гительмана, Г. Клейнера, Ф. Хайека, П. Хейне, Б.Ю. Хилера.
В целом, проблемы, связанные с преобразованием и совершенствованием механизмов работы с кадрами предприятий, рассмотрены в работах отечественных и зарубежных ученых достаточно полно. По многим проблемам, входящим в область тематики исследования, выработаны комплексные системные подходы.
За последние годы появилось значительное количество публикаций - как фундаментальных, так и прикладного характера, посвященных анализируемой проблеме. Однако рассмотрение управленческих работников как «команды профессионалов» не представлено в экономических учениях в достаточной степени.
Сравнительный анализ результатов теоретических исследований указанных выше ученых и фактологических данных - материалов предприятий коммунального хозяйства Алтайского края - позволил выявить целый комплекс нерешенных проблем, которые порождены как объективными, так и субъективными обстоятельствами.
Во-первых, за последние годы резко обострилась проблема кадрового потенциала менеджеров-профессионалов, способных успешно управлять людьми и экономикой не только в экстремальных, но и нормальных рыночных условиях, так как менеджеры были и остаются основными носителями новых идей, разработок и ответственными за их внедрение в управление социально-экономическими процессами.

ми) в жизни предоставлением факторной конкурентоспособности работника можно считать, например, снижение уровня конкурентоспособности в связи с увеличением возраста, ухудшением показателей здоровья. В данном случае мы имеем дело с объективной факторной понижающей конкурентоспособностью, когда изменение характеристик составляющих трудового потенциала человека практически не зависит от его желаний, интересов и поведения в сфере труда.
Рост уровня квалификации, получение более высокого уровня образования являются примерами субъективной факторной конкурентоспособности (в данном случае повышающейся), поскольку динамика данных характеристик трудового потенциала напрямую зависит от характера поведения конкретного работника в сфере подготовки и повышения квалификации. При этом необходимость, повышения образовательно-квалификационного уровня в дайном случае может быть вызвана либо устареванием знаний в связи с динамично обновляющейся технико-технологической, экономической, финансовой и другой информацией, либо необходимостью подготовки резерва на замещение должностей на предприятии, либо желанием (и возможностью) занять более высокую должность, получить более престижную, интересную и выше оплачиваемую работу, а также другими причинами.
Структурная конкурентоспособность - конкурентоспособность, связанная с резким изменением у работника уровня соответствия тех или иных характеристик его трудового потенциала предъявляемым требованиям по независящим от него (работника) причинам31.
Повышение или понижение структурной конкурентоспособности возникает в результате технологической модернизации или как следствие введения технико-организационных нововведений на производстве.
Конкурентоспособность управленческого работника, по мнению автора данной работы, комплексная характеристика, которую нельзя выразить односложно, в виде единого показателя, т.к. в основе лежит сочетание раз31 Управление организацией : учебник / мод ред. А.Г, Поршнева, З.П. Румянцевой, I I.А. Соломатина. - 2-е изд.. псрсраб. и доп.-М.: Инфра-М, 1999.-669 с