Разработка методов управления рисками инновационной деятельности

• Автор: Абдулаева, Зинаида Игоревна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 200 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.1. Основные термины и определения

1.2. Основы теории рисков инновационной деятельности

1.2.1. Определение понятия риска инновационной деятельности

1.2.2. Классификация рисков

1.3. Связь рисков инноваций со стратегией предприятия

1.3.1. Модель жизненного цикла по Адизесу

1.3.2. SWOT матрица

1.3.3. Модель PETSE
1.3.4. Модель SCORE
1.3.5. Система сбалансированных показателей вида Нортона-Каплана
1.4. Классификация инноваций с точки зрения оценки последствий их внедрения
1.4.1. Определение понятия «инновация»
1.4.2. Классификация инноваций
1.4.3. Жизненный цикл организационной инновации
1.5. Управление рисками
1.6. Применение нечёткой логики при анализе инновационных рисков
1.7. Нормирование уровней рисков и шансов
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: МЕТОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ
2.1. Подход к идентификации и анализу рисков инновационной деятельности на предприятии
2.2. Стратегическое позиционирование предприятия и формирование перечня инноваций
2.3. Построение системы сбалансированных показателей (ССП) предприятия
2.4. Построение карты рисков

2.5. Формирование интегральной нечётко-логической модели для анализа рисков инновационной деятельности
2.6. Идентификация связей в ССП средствами нечёткой логики
2.7. Специальные вопросы анализа и моделирования рисков
2.7.1. Построение сценария негативного воздействия и моделирование процесса воздействия угроз на предприятие
2.7.2. Генерация сценариев инновационных воздействий на предприятие и их параметризация
2.7.3. Нормирование КР
2.8. Анализ реакции предприятия на инновационные воздействия средствами нечёткой логики
2.8.1. Матричные агрегатные вычислители
2.8.2. Логические матрицы
2.8.3. Дешифраторы
2.8.4. Нечеткие числа и работа с ними
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ И СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
3.1. Общие требования к системе управления рисками инновационной деятельности (СУРИД)
3.2. Рекомендации по снижению инновационных рисков
3.2.1. Осознание места предприятия на кривой жизненного цикла
3.2.2. Предсказательная функция службы маркетинга
3.2.3. Механизмы горизонтального управления организацией
3.2.4. Фокус на взаимоотношениях (Результатах)
3.2.5. Сбалансированность Ресурсов и Результатов
3.2.6. Изменение подходов к инновационному проектированию
3.3. Пример идентификации и оценки рисков инновационной деятельности
3.3.1. Условия деловой игры
3.3.2. Построение и анализ стратегического финансового отчёта по результатам Игры

3.3.3. Анализ результата Игры на основе интегральной нечётко-логической модели
3.3.4. Идентификация и анализ рисков
3.3.5. Применение антирисковых решений в Игре
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Перечень терминов и сокращений
Приложение 2. Перечень определений термина «риск»
Приложение 3. Виды классификаций рисков
Приложение 4. Перечень определений термина «инновация»
Приложение 5. Виды классификаций инноваций
Приложение 6. Стратегические модели
Приложение 7. Международные стандарты по управлению рисками

позиций предприятий. Научный подход выдвинул такие направления, как получение эффекта от расширения масштабов производства и оптимизации товарной номенклатуры [27].
Разработка идей стратегического управления нашла отражение в работах таких авторов, как Ф. Франкенхофс и Г. Грейнжер (1971), И. Ансофф (1972), Ф. Шендел и К. Хатген (1972) и другие. Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение, для того чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения.
Успешно проиллюстрировал эволюцию проблемы перехода к концепции стратегического управления организацией на примере развития национальной экономики США И. Ансофф [19].
По определению Шендела и Хаттена, стратегическое управление есть не что иное, как «процесс определения и установления связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределения ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям» [223].
В 80-х годах наметилось два подхода к выявлению конкурентных преимуществ, обеспечивающих конечный успех - рыночная ориентация и ресурсная ориентация [120].
В начале 90-х годов появляются новые управленческие концепции, одной из которых является реинжиниринг (реструктуризация), разработанная американскими экономистами М. Хаммером, Т. Давенпортом и Дж. Чампи. М. Хаммер в соавторстве с Дж. Чампи издал своего рода манифест революции в бизнесе под названием «Реинжиниринг корпораций» [133]. М. Хаммер и М. Портер, определяя бизнес-процесс, делают акцент на создание ценности для потребителя. Клиент ставится во главу угла. Именно удовлетворение его