Система бюджетирования как инструмент устойчивого развития промышленного предприятия

• Автор: Ткаченко, Григорий Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 173 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические основы организации бюджетирования " промышленного предприятия

1.1. Сущность бюджетирования и его роль в управлении промышленным предприятием

1.2. Бюджетирование как интегрированный инструмент

управления промышленным предприятием

1.3. Взаимосвязь критериев устойчивого развития промышленного предприятия и показателей системы бюджетирования
Глава 2. Методические аспекты процесса бюджетирования как инструмента устойчивого развития промышленного предприятия
2.1. Система бюджетов промышленного предприятия как отражение производственной структуры при реализации процессного подхода

2.2. Особенности управления промышленным предприятием

в концепции устойчивого развития
2.3. Методические особенности применения экономикоматематического моделирования для оптимизации статей расходов бюджетов
Глава 3. Совершенствование управления системой бюджетирования промышленного предприятия
3.1. Методика применения экономико-математических моделей для оптимизации статей расходов бюджетов при управлении себестоимостью
3.2. Формирование информационной базы для управления
системой бюджетирования промышленного предприятия
3.3. Реализация методики применения экономико-математических моделей системы бюджетирования в практической деятельности промышленного предприятия
Заключение
Библиографический список
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования обусловлена проводимыми в нашей стране экономическими реформами, которые позволили повысить активность всех субъектов рыночных отношений. За последние десять лет российский бизнес показал способность динамично развиваться. Если в годы начала рыночных преобразований предпринимательская деятельность носила спонтанный и хаотичный характер, то в настоящее время ввиду ужесточения конкуренции, усиления борьбы за привлекательные рыночные сегменты на первый план выходят такие задачи, как удержание завоеванных рыночных позиций, максимизация рыночной стоимости бизнеса и повышение гибкости развития фирмы. Данная ситуация характерна в том числе и для промышленных предприятий. Успешность экономического развития предприятий, наращивание темпов производства с обеспечением уровня качества производимой продукции во многом определяются способностью предприятий к оперативным внутренним изменениям при влиянии внешней среды. Данная способность адекватного реагирования на изменяемые экономические условия осуществления хозяйственной дея-_ тельности во многом определена уровнем управления на предприятии.
В настоящий момент система управления большинства современных промышленных предприятий включает бюджетирование как инструмент эффективной организации финансово-хозяйственной деятельности. Данное обстоятельство обусловлено тем, что бюджетирование позволяет повысить качество управления финансами в целом, поскольку обладает рядом преимуществ, среди которых можно выделить гибкость управления предприятием, проведение сценарного анализа, интеграцию стратегических и оперативно-тактических целей и др. Наряду с ростом популярности использо-- вания данного инструмента, среди отечественных предприятий по-прежнему допускаются ошибки при внедрении и постановке бюджетиро-

вания, что связано с недостаточной проработанностью теоретической и методической базы бюджетного планирования.
Возникшее, в двадцатых годах прошлого столетия, бюджетирование превратилось из средства простого управления доходами и поступлениями ресурсов в инструмент достижения целей компании путём усиления координации действий различных функциональных подразделений. Меняется подход к системе бюджетирования. Он позволяет реализовывать стратегические цели организации, моделировать возможные ее состояния в будущем и планировать действия по достижению поставленных целей, контролировать соответствие производимых текущих хозяйственных операций поставленным задачам. Действующие на данный момент на предприятиях системы бюджетирования в большинстве случаев, прежде всего, направлены на контроль отдельных финансово-экономических показателей. Таким образом, роль бюджетирования в управлении финансами организаций неоправданно сужена, методика формирования бюджетов не учитывает специфики производства. Это обусловливает необходимость глубокого совершенствования подходов, методик и инструментария системы управления экономическим развитием посредством бюджетирования с целью разработки практических рекомендаций по постановке полноценного внутрифирменного бюджетирования, позволяющего управлять финансами, добиваться роста капитализации и инвестиционной привлекательности организации.
В то же время развитие управленческих методик и изменение условий внешней среды приводит к тому, что бюджетирование постепенно видоизменяется, появляются комбинации новых и старых методов. В результате его многолетнего развития в зарубежных странах появились требования к гибкости системы, ориентации на стратегические задачи и др. Данные требования приводят к необходимости дальнейшего совершенствова-

Среди качественных параметров классификации предприятий можно . назвать:
- тип собственности (частные или государственные);
- характер и содержание деятельности;
- объем и ассортимент выпускаемой продукции;
- способы и методы ведения конкурентной борьбы;
- способ вхождения в различные союзы и объединения;
- организационно-правовые формы предпринимательской деятельности [150, с. 129].
Таким образом, в значительной степени от политики руководителя, методик управления зависит устойчивость положения на рынке хозяйствующего субъекта. Было уже отмечено, что предприятие представляет собой систему. Следующим шагом необходимо определить, что значит управлять предприятием, что значит управление как процедура.
Большинство авторов считают, что управление — это процесс воздействия на систему с целью поддержания заданного или перевода её в новое состояние. «Управление - это направленное со стороны управляющего органа воздействие на объект управления с целью получения установленного результата, согласования и корректировки действий исполнителей. Оно включает предвидение, планирование, организацию, контроль и регулирование процессов исполнения работ» [35, с.41].
Рассматривая управление системой предприятия, следует исходить из неоднозначности этого понятия. С одной стороны, под управлением по-. нимают деятельность по руководству предприятием, с другой стороны -совокупность субъектов этой деятельности, т.е. руководящие кадры предприятия (рисунок 1.2) [21, с.45].