Формирование системы аналитических и проектных процедур в сфере стратегического управления предприятием

• Автор: Винокурова, Вероника Леонидовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Курск
• Количество страниц: 167 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1.. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ;
1.1. Компаративный анализ подходов к стратегическому управлению промышленным предприятием в условияхютруктурно-динамической нестабильности внешней среды
1.2. Виды стратегий, их классификация, принципы разработки для промышленных предприятий.
1.3. Инвариантные характеристики рисков в деятельности промышленных предприятий
2. СЕЛЕКЦИЯ МЕТОДИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТНО-АНАЛИТИЧЕСКИМИ РАБОТАМИ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ
2.1. Методический подход к управлению организационнотехнологическими и структурными изменениями на основе реинжиниринга бизнес-процессов
2.2. Критерии принятия решений в менеджменте промышленного предприятия с учетом количественной оценки внутренних рисков
2.3. Моделирование диагностических процессов в управлении рисками промышленного предприятия
3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ВЕКТОРА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРИОРИТЕТОВ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ?
3.1. Проектирование концептуальной модели процессно-ориентированного предприятия
3.2. Разработка аналитических процедур оценки стратегической устойчивости промышленного предприятия для элиминирования рисковых траекторий развития
3.3 Моделирование вектора стратегических приоритетов развития предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность проблемы исследования. Доминантой современного этапа рыночных преобразований в России является адаптация большинства промышленных предприятий к рыночным механизмам управления, которая осуществляется на основе разработки и внедрения новых подходов к проектированию, формированию структур управления, разработке стратегических проектно-аналитических направлений развития. В настоящее время осуществляется переход к новой научной модели управления, в основе которой лежат стратеги-чески-ориентированные бизнес-процессы. Компаративный анализ трудов отечественных и зарубежных авторов показывает, что сохранять конкурентоспособность на рынке, предотвращать и преодолевать возникающие кризисные ситуации может промышленное предприятие, управление которым построено на упреждающих стратегических принципах.
В настоящее время все большее развитие получает новая для российской экономики область знаний и практического применения — стратегическое управление проектными процедурами. Широко используемая в странах с развитой рыночной экономикой методология стратегического управления бизнес-процессами в деятельности промышленных предприятий позволяет в значительной степени снизить неопределенность в ожидаемых результатах и учесть изменчивость внешних и внутренних факторов, влиянию которых подвержена деятельность хозяйствующих субъектов. Упреждающий подход к формированию системы аналитических и проектных процедур в сфере стратегического управления промышленными предприятиями позволяет предугадывать последствия принимаемых управленческих решений для предотвращения финансовых потерь и повышения уровня экономического потенциала с целью обеспечения устойчивого развития не только отдельных предприятий, но и индустриальных кластеров в целом.

2.Провести комплексную оценку результатов финансово-хозяйственной деятельности для формирования стратегических целей и обоснования стратегического выбора предприятия.
3. Осуществить формализацию стратегических целей промышленного предприятия и определить стратегические приоритеты развития. В рамках реализации данного этапа рекомендуется определить точки перспективного роста, вокруг которых формируются доминантные функции, реализуемые в перспективе.
При этом следует отметить обстоятельство, имеющее принципиальный характер в условиях структурно-динамической нестабильности - стратегический выбор предприятия должен быть единственным, и соответствовать следующим требованиям:
- наличие четко сформулированных стратегических целей и их реализуемость;
- максимизация стоимости компании до уровня, позволяющего собственникам в полной мере реализовывать стратегические приоритеты;
- рост эффективности бизнес-процессов, позволяющий достигать стратегических целей с наименьшими затратами;
- обеспечение единства корпоративной культуры различных структурных подразделений промышленного предприятия;
- стремление к гибкости и адаптивности механизма стратегического управления с учетом динамичности внешней среды для усиления конкурентных позиций предприятия;
- минимизация рисков (экономических, финансовых, предпринимательских, кредитных, маркетинговых, хозяйственных и т.п.), связанных с реализацией предприятием своего стратегического выбора [53, с. 238].
По нашему мнению, базисом стратегического управления промышленным предприятием является регулярно обновляемый комплекс внедряемых проектно-аналитических процедур в процессе принятия управленческих решений в периоде упреждения.