Управление эффективностью совместного бизнеса в сфере наукоёмких услуг здравоохранения

• Автор: Капустин, Николай Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 148 с. : ил.

Введение
Глава 1.

Глава 2.

Глава 3.

СФЕРА УСЛУГ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ БИЗНЕСА И ПОЛИТИКИ ОТКРЫТЫХ ДВЕРЕЙ В НАРОДНОМ ХОЗЯЙСТВЕ

Особенности услуг здравоохранения в условиях ВТО

Специфика и потенциал совместного бизнеса в новой экономике России

Успешные зарубежные практики управления бизнесом в системе медицинских услуг

Ключевые проблемы развития совместного бизнеса на российском рынке наукоёмких услуг здравоохранения в условиях глобальной экспансии иностранных конкурентов
НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К РАЦИОНАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ОКАЗАНИЯ НАУКОЁМКИХ МЕДИЦИНСКИХ УСЛУГ
Компания с участием иностранного капитала как объект управления на российском рынке наукоёмких услуг здравоохранения
Методика повышения конкурентоспособности бизнеса с участием иностранного инвестора в системе российского здравоохранения
Экономико-математический подход к оптимизации параметров бизнеса в сфере наукоёмкого медицинского сервиса
Методическое обоснование рационального управления эффективностью совместного бизнеса на национальном рынке услуг здравоохранения
НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО АКТИВИЗАЦИИ СОВМЕСТНОГО БИЗНЕСА В СФЕРЕ НАУКОЁМКИХ УСЛУГ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ
Развитие совместного бизнеса в российской системе здравоохранения в рамках глобальной стратегии иностранного инвестора
Модернизация системы контроллинга в компании на основе оптимизации параметров эффективности наукоёмкого медицинского сервиса
Активизация бизнеса с учётом регионального вектора развития и рисков в сфере услуг здравоохранения
Заключение Список литературы

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Создание эффективной сферы здравоохранения в народном хозяйстве нацелено на прогрессивное повышение доли наукоёмких услуг с высокой добавленной стоимостью. В условиях вступления России в ВТО необходимо формирование национальной модели эффективного сервисного сектора народного хозяйства, отвечающего потребностям внутреннего рынка услуг, в первую очередь, запросам населения, способного разрешить проблемы интеграции национальной экономики в систему мирового хозяйства. В современных российских экономических условиях требуется адаптивное реформирование системы управления развитием наукоёмких сервисов здравоохранении для формирования у них стратегических конкурентных преимуществ. Конъюнктура российского рынка услуг здравоохранения в рамках ВТО будет испытывать существенные вызовы и угрозы турбулентной внешней экономической среды с учётом глобализации. Поэтому жизненно необходимо научно-методическое обоснование системы управления эффективностью наукоёмких услуг здравоохранения, обеспечивающее устойчивость положения на рынке организаций медицинского сервиса.
В борьбе за лидерство в глобальной конкуренции успешная деловая активность в российской сфере наукоёмких услуг здравоохранения возможна, опираясь на успешные зарубежные практики, в формате компаний с участием иностранных инвесторов (Joint enterprise - JE)1 лишь при всесторонней её поддержке как государственными институтами, так и крупным бизнесом. Это является фундаментальным элементом новой российской экономики, без которого ни бизнес, ни социум, ни народное хозяйство в целом не смогут успешно развиваться.
1 В международной практике как экономический феномен сохраняются и развиваются совместные предприятия (СП, JE) - joint enterprise, joint undertaking, joint ventures по-английски, Gemeinschaftsunternehmen по-немецки). JE — компания, в работе которой участвуют соучредители других стран, организационно оформленная как единое, общее предприятие. JE создаются для интеграции усилий предпринимателей из разных стран, с целью более эффективного производства и сбыта товаров и уменьшения рисков за счёт совместного бизнеса (разделения их между соинвесторами). Особенностью такой компании является наличие совместной собственности, которая функционирует на территории одной страны, к которой относится один из соучредителей JE.

Данная проблема является одной из ключевых на пространстве научных исследований отечественных и зарубежных учёных и специалистов. В настоящее время большой объём научных исследований и публикаций, имеющих глубокий и комплексный характер, посвящён вопросам создания комфортного бизнес-климата для привлечения в народное хозяйство прямых иностранных инвестиций (ПИИ) для развития совместного бизнеса. Тем не менее, комплексный анализ особенностей создания и развития в новой экономике совместного с иностранными инвесторами бизнеса как подмножества точек инновационного наукоёмкого роста народного хозяйства востребован российским рынком.
Актуальность, недостаточность теоретической, методической и научно-практической проработки указанных проблем, дискуссионный характер постановки отдельных вопросов предопределили выбор темы, а также цели и задачи исследования.
Степень разработанности проблемы. В настоящее время накоплен существенный научный потенциал, обоснованы положения и научно-практические рекомендации российских и зарубежных ученых самой разной специализации в области изучения пространства совместного бизнеса в глобальной экономике. Среди отечественных исследователей нужно назвать А.Г. Аганбегяна, Д.С. Львова, В.Л. Макарова, Н.Я. Петракова, В.A. May, В.К. Фальцмана, A.A. Грунина, A.B. Кузнецова, Ю.В. Яковца, А.П. Гарнова, A.A. Дынкина, И.Д. Иванова, И.С. Королева, А.К. Субботина, Б.А. Хейфеца, Ю.И. Юданова.
Существенный вклад в сферу вышеуказанных исследований внесли труды американских, британских, германских, шведских и других научных школ, а также японских и южнокорейских исследователей - В. Андреффа, П. Бакли, К. Калотая, К. Кодзима, Ф. Котлера, П. Кругмана, Х.-Ч. Муна, Т. Озава, М. Портера, Г. Саймона, Дж. Стиглица, П. Фридмана, Г. Хофстеда, Я. Юхансона.
В этой связи необходим углублённый анализ уже имеющихся успешных практик бизнеса компаний ФРГ в России — «старожилов» народного хозяйства.

- коммуникация', соучредители могут не выразить свои цели ясно, что приводит к недопониманию. Эти коммуникационные проблемы усиливаются географическими и культурными различиями между компаниями-партнерами, а также вследствие принятия позиции "мы против них";
- стратегия', соучредители могут иметь разные представления о стратегии JE, что мешает достигнуть взаимоприемлемых стратегий деловой активности и привести к выходу партнёра из бизнеса. Риски возникают от недостатка согласованных процессов управления, делегирования прав и ответственности, принятия решений, управления персоналом и урегулирования конфликтов;
- дисбаланс ресурсов', несоответствие сумм денежных средств, внесенных соучредителями в совместный бизнес, приводит к существенному конфликту. Другим источником конфликта может послужить несправедливое распределение доходов между соучредителями. Например, одна компания может посчитать, что её инновационная технология используется другой компанией-партнёром;
- организационная культура: соучредители организации совместного бизнеса могут иметь корпоративную кросс-культуру и стили управления, которые плохо интегрируются в другие компании-партнёры в формате JE [129, 135].
Исследуем результаты сегментации и экономические взаимосвязи на глобальном и национальном рынках наукоёмких услуг здравоохранения применительно к объекту диссертационного исследования - российской компании «РеналКея» с участием иностранного инвестора (германского концерна Fresenius Medical Care - FMC). Концерн FMC входит в состав транснациональной корпорации Fresenius AG (FAG), включающей также медицинские компании Fresenius Kabi, Fresenius Vamed и Fresenius Helios. Каждая из этих компаний реализовывает своё бизнес направление в странах на всех континентах в формате JE.
Родовой оборот корпорации FAG за 2010г. составил €16 млрд. Количество штатных сотрудников составляет около 170000 человек, которые трудятся в 100 странах мира (см. табл. 1.2).