Оценка эффективности материального потока промышленного предприятия

• Автор: Бородин, Владимир Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 136 с. : ил.

Глава 1. ЛОГИСТИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ НА ФИНАНСОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ
1.1. Анализ логистических подходов к управлению материальным потоком
1.2. Анализ существующих подходов к оценке экономической эффективности материальных потоков
1.3. Выбор критериев оценки эффективности материального потока
Выводы по главе
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ МИКРОЛОГИСТИЧЕСКИХ ФАКТОРОВ ПОВЫШЕНИЯ СКОРОСТИ МАТЕРИАЛЬНОГО ПОТОКА НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
2.1. Выявление факторов, влияющих на материальный поток предприятия
2.2. Методика экспертной оценки степени (силы) влияния и степени управляемости выявленных факторов на каждой стадии продвижения материального потока
2.3. Многокритериальная оценка эффективности материального потока
2.4. Мероприятия по повышению эффективности материального потока предприятия
Выводы по главе
Глава 3. НЕКАПИТАЛОЕМКИЕ ТЕХНОЛОГИИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ МАТЕРИАЛЬНОГО ПОТОКА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Логистические технологии снабжения внутренних потребителей по системе «точно в срок»
3.2. Формирование нормативных комплектов расхода материальных ресурсов формирующих структуру материального потока
3.3. Применение аутсорсинга на ОАО «Фабрика художественной
упаковки»
Выводы по главе
Заключение
Библиографический список
Приложения
Актуальность исследования. Эффективность применения логистики как системы управления материальными потоками в целом подтверждается мировой практикой многих компаний. В отношении каждой отдельной организации, тем не менее, существует необходимость индивидуальной оценки эффективности реальной логистической практики, экономической целесообразности и результатов логистических инноваций. Оценка эффективности является тем управленческим инструментом, с использованием которого начинается превращение традиционного материального менеджмента в логистический.
Методология и методика оценки эффективности в логистике существенно различается, когда речь идет об оперативном управлении, управленческих нововведениях, инвестициях в логистическую инфраструктуру, оценки покупаемого бизнеса, управления цепью поставок, формировании логистических систем. Среди новых задач оценки эффективности находятся определение целесообразности применения технологий аут и инсорсинга, создания транспортно-распределительных центров, формирования электронных торговых площадок, использования системных провайдеров, формирования логистических альянсов и другие.
Среди перечисленных многозадачных функций оценки эффективности логистики неизменно актуальной остается развитие организационных форм, методов и инструментов оперативной логистики, ориентированной на финансовые результаты. Оперативная логистика является базовой системной формой управления материальным потоком, на основе которой периодически возникают инновационные прорывы, внедряются качественно новые технологии и средства управления. Низкий уровень оперативной логистики делает невозможным реализацию стратегических подходов.
Обеспечение эффективности оперативной логистики весьма актуально для многих российских предприятий, значительная часть которых является

Продолжение табл.2
1 2 3 4 5 6 7
ф49 1 0 1 1 1
Ф50 1 0 1 1 1
Фз1 1 1 0 0 0
Ф52 1 1 0 0 0
Ф53 1 1 0 0 1
Фб4 1 1 0 0 1
Фб5 1 1 0 1 0
Фзв 1 1 0 1 0
Ф57 1 1 0 1 1
Фз8 1 1 0 1 1
Ф59 1 1 1 0 0
ФбО 1 1 1 0 0
Фб1 1 1 1 0 1
Фб2 1 1 1 0 1
ФбЗ 1 1 1 1 0
Фб4 1 1 1 1 0
Фб5 1 1 1 1 1
Фбб 1 1 1 1
Над множествами <р(ф{), <р(ф2) <р(фт) можно выполнять теоретикомножественные операции: и - объединение множеств, п - пересечение множеств и др.
Каждый фактор фу из Ф/ отмечает строку в табл.2.2, которая содержит двоичный набор (ал,ап,аа,аа,а(Ь,ал). Среди двоичных наборов в табл. 2.2 содержатся такие, все три последние компоненты которых являются нулевыми элементами а1А = а„ = а16 = 0, а среди первых трех компонент ал,ап,ап этого набора, по крайней мере, одна компонента равна 1. Этому условию