Формирование системы риск-контроллинга стратегического планирования деятельности предпринимательских структур

• Автор: Ахметова, Венера Наиловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 151 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Теоретико-методические основы формирования системы риск-контроллинга стратегического планирования предпринимательских структур
1.1. Исследование проблем управления рисками в деятельности предпринимательских структур
1.2. Стратегическое планирование предпринимательской деятельности с использованием комплексной системы риск-контроллинга
1.3. Информационно-аналитическое обеспечение системы риск-контроллинга стратегического планирования предпринимательской 36 деятельности
2. Стратегическое планирование деятельности предпринимательских структур с использованием инструментов риск-
контроллинга
2.1. Формирование системы риск-контроллинга в предпринимательских структурах на примере деятельности в ООО «Газпром трансгаз Казань»
2.2. Разработка карты процессов стратегического планирования предпринимательской деятельности ООО «Газпром трансгаз Казань» на основе инструментов системы риск-контроллинга
2.3.Моделирование альтернативных издержек в решении задач риск-контроллинга предпринимательской деятельности
3. Совершенствование системы риск-контроллинга стратегического планирования предпринимательской деятельности
3.1.Методический подход к ранжированию хозяйственных рисков предпринимательской деятельности газотранспортной
организации
3.2. Экономико-математическое моделирование оценки результатов внедрения системы риск-контроллинга в предпринимательской структуре
3.3. Совершенствование методических подходов к оценке хозяйственных рисков в стратегическом планировании деятельности предпринимательских 113 структур
Заключение
Список использованных источников
Приложения
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Современный этап развития предпринимательства характеризуется повышенным вниманием российского менеджмента к стратегическому планированию, однако у предпринимательского сообщества пока еще отсутствуют в достаточном объеме необходимые знания и опыт по формированию и внедрению таких эффективных и признанных в мире систем как риск-менеджмент и контроллинг, обеспечивающих подготовку и реализацию стратегических планов и прогнозов компаний. Это обусловлено, в том числе и недостаточной согласованностью действующих российских практик стратегического планирования с положениями концепций риск-менеджмента и контроллинга.
Нестабильность внешней и усложнение внутренней среды
функционирования предпринимательских структур ставит задачи гибкого реагирования и формирования долговременной стратегии развития коммерческих организаций. В этих условиях, залогом успеха становится формирование и развитие в системе стратегического планирования специальных систем прогнозирования и контроля, в том числе влияния
степени волатильности внешней среды, с корректирующим и
предупреждающим воздействием на неблагоприятные факторы.
Перманентные изменения внутренней среды предпринимательских структур также обуславливают формирование стратегии их развития с использованием эффективных современных инструментов стратегического планирования, таких как контроллинг и риск-менеджмент. Грамотное и комплексное использования всего арсенала средств стратегического планирования позволяет оптимизировать бизнес-процессы, уменьшить число ошибочных управленческих операций, улучшить внутрифирменные коммуникации, совершенствовать системы стимулирования и мотивации персонала компании.
Проведенное исследование показало, что, к сожалению, у российских предпринимательских организаций еще не сложилась практика
формирования системы риск-контроллинга стратегического планирования деятельности. Это в полной мере относится к газотранспортным организациям, которые являются операторами единой системы газоснабжения России, осуществляют эксплуатацию газораспределительной инфраструктуры и отвечают за стабильность функционирования газотранспортной сети России. Данная стратегическая сфера ответственности определяется миссией ОАО «Газпром», стратегией развития ОАО «Газпром» состоящей в максимально эффективном газоснабжении внутрироссийских потребителей и надежности исполнения коммерческих контрактов.
Таким образом, недостаточный на сегодняшний день уровень развития теоретико-методической базы формирования системы риск-контроллинга стратегического планирования деятельности предпринимательских организаций, обусловил актуальность настоящего исследования, а необходимость формирования риск-ориентированной стратегии субъекта предпринимательства адекватной к условиям неопределености внешней среды, потребность в использовании передового российского и зарубежного опыта применения современных инструментов контроллинга и риск-менеджмента во взаимосвязи с основами стратегического планирования и прогнозирования определили выбор темы настоящего диссертационного исследования, его теоретическую и практическую значимость.
Степень изученности проблемы. Теоретические и методологические аспекты в развитии предпринимательства рассматривались рядом отечественных и зарубежных ученых, среди которых необходимо отметить B.C. Балабанова, У. Баумоля, О.Р. Верховскую, В.Д. Грибова, P.C. Гринберга, А.И. Добрынина, Р. Кантильона, П. Кругма, В.И. Малышкова, Г. Марковица, Дж. Имтра, Ф.Х. Найта, Д. Рикардо, Э. де Сото, Ж.Б. Сея, А. Смита, Д. Старка, М. Фридмана, Г.В. Широкову, Й. Шумпетера и др.
Проблематика стратегического планирования предпринимательской деятельности представлена в работах М. Альберта, JI. Водачека, A.C. Консона, Р.Мэйсона, М.Х. Мескона, М. Портера, А.Д. Стрикленда, Б. Твисса,
отчетности. Этот принцип выработан на основании того, что из-за большого количества и различного возраста различных баз данных и информационных подсистем отдельных производителей, которыми пользуются органы управления предпринимательской структурой, возникает проблема совместимости данных. Во-первых, есть, например, опасность, что данные из-за различных форматов записи данных нельзя интегрировать. Поэтому, перед обобщением данных необходимо провести работы по их совместимости. Во-вторых, есть опасность семантической несовместимости, которую можно устранить путем унификации используемой семантики. Чтобы эффективнее и с большей отдачей реализовать на практике риск-контроллинг, необходимо свести данные к единой согласованной номенклатурной базе.
Основным рабочим материалом риск-контроллинга является информация. В этой связи автоматизация получения и обработки информации является определяющим фактором повышения эффективности риск-контроллинга и управляющей системы в целом. Как известно многие задачи риск-контроллинга, такие как расчет и факторный анализ отклонений, решены в рамках современных автоматизированных информационно-управляющих систем. В этой связи формирование эффективной системы риск-контроллинга в рамках предпринимательской структуры невозможно без внедрения современной автоматизированной информационно-управляющей системы на базе технических и программных средств электронной вычислительной техники.
Требования к переходу на машинную поддержку обусловлено также возрастающей сложностью методов получения, идентификации и обработки информации в целях стратегического планирования. Для воздействия на процессы стратегического планирования риск-контроллинг использует собственные методы качественного преобразования учетной информации в управленческую на основании обработки информации, полученной при осуществлении мониторинга и контроля, а также на основании данных