Повышение эффективности деятельности промышленного предприятия на основе использования инновационных технологий управления

• Автор: Кренёв, Александр Станиславович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 187 с. : ил.

Содержание

Введение

Глава I. Теоретические основы, принципы и методы инновационного менеджмента

1.1. Теоретические основы инновационного менеджмента

1.1.1. Сущность инновационного управления

1.1.2. Методы инновационного управления

1.2. Методы научного менеджмента

1.2.1. Концепция Бережливое производство

1.2.2. Концепция Шесть сигм

1.2.3. Метод бережливое производство и шесть сигм

Выводы по главе
Глава И. Анализ методических подходов к оценке
инновационной деятельности и практики внедрения методов
научного менеджмента
2.1. Анализ методических подходов к оценке инновационной деятельности
2.1.1. Анализ проведения организационно-технологической подготовки производства
2.1.2. Система показателей эффективности инновационной деятельности
2.2. Анализ практики внедрения концепции Бережливое производство
2.2.1. Преимущества от внедрения концепции Бережливое производство
2.2.2. Стратегический анализ бизнеса
2.2.3. Система канбан
2.2.4. Этапы внедрения концепции Бережливое производство
2.3. Анализ практики внедрения концепции Шесть сигм
2.3.1. Стратегия внедрения концепции Шесть сигм
2.3.2.Управление изменениями
2.3.3. Использование концепции Шесть сигм при разработке новых процессов
2.4. Сравнительная оценка методов диагностики предприятия
Выводы по главе II
Глава III. Экономическое обоснование использования
методов научного менеджмента
3.1. Модернизация производства через внедрение бережливых технологий
3.2. Шесть сигм как инструмент улучшения качества продукции
бережливого производства
Выводы по главе III
Заключение
Литература
Приложения

Введение
В условиях мирового кризиса, повышения конкуренции как на международном, так и на отечественном рынках, особенно актуальным становится использование инновационных методов организации предприятий, направленных на повышение конкурентоспособности компаний. Несмотря на казалось бы благоприятный выход из первой волны кризиса и на понимание необходимости перехода государства от сырьевой зависимости к высокотехнологичной организации промышленности на первый план выходят вопросы системности управления предприятием на фоне снижения издержек производства, позволяющие получить дополнительные конкурентные преимущества.
Повышение рыночной устойчивости компаний возможно как за счет отечественных методов инновационного менеджмента, так и за счет применения передового западного опыта (концепция бережливое производство, методология шесть сигм). Однако не существует универсального метода управления предприятием, западные методы требует проведения работ по адаптации инструментария концепций в специфике конкретного предприятия.
Движение в сторону устойчивого роста эффективности предприятий возможен за счет изменения технологических, экономических аспектов организации предприятий. Поэтому вопросы теории и практики эффективного управления предприятий, особенно в ходе модернизации предприятия приобретают особую актуальность. В результате актуализируется необходимость совершенствования систем управления через использование различных подходов инновационного менеджмента.
История вопроса свидетельствует, что начиная XVIII в. проблема эффективного производственного управления находилась в центре исследования многих научных и производственных деятелей, таких, как А. Смит, Р. Оуэн, Э. Уитни, Ч. Бэббидж, Э. Юра, Г. Таун и Г. Меткалф. Но на качественного новый уровень она вышла в XX в. после выделения четырех основных направлений экономической науки: научное управление (Ф. Тейлор, Ф. Джилбрет, Г. Форд); административное управление (А. Файоль, Г. Эмерсон); анализ человеческих отношений (М. Фоллет, Э. Мэйо); бихевиористское направление (Р. Лайкерт, Д. МакГрегор, А. Маслоу, Ф. Херцберг).
Результатом комплексного рассмотрения представленных направлений экономической науки послужило возникновение основы для формирования менеджмента качества (У. Деминг). Реализация данных основ на предприятиях автомобильной компании Тойота в 1950-1970-х гг., привела к возникновению новой производственной системы, альтернативной распространенной в то время модели массового производства -

повышения выживаемости компаний необходимо проводить реорганизацию производства /137,149/.
Одним из создателей принципа управления по целевым издержкам была японская компания Toyota, которая в 1965 ввела его в управление сборочным производством и добилась выдающихся результатов на пути устранения потерь. Принятие данного принципа на вооружение позволили автокомпании на протяжении долгого времени быть лидером в снижении стоимости своих автомобилей и как результат, захватить часть автомобильного рынка.
В результате исследований автомобильного рынка 80-х годов, проведенных группой американских ученых Массачусетского Технологического Института, во главе которой стояли Womack J., Jones D и Roos D., появился термин «бережливое производство». На проведение исследований было потрачено свыше 5 млн.долларов и результаты исследования свидетельствовали о смене экономической формации, о переходе к новой экономической эпохе, которая началась в Японии, и получила развитие в Америке и Европе /21,150/. Если исследуемую эпоху определить как «время массового производства», то новую как «время бережливого производства». Womack J. и команда определили особенности нового времени, среди которых выделяют:
- командная работа;
- интенсивный открытый обмен информацией;
- эффективное использование ресурсов и исключение потерь;
- непрерывное совершенствование.
Согласно работам Ford IT массовое производство позволило его предприятиям резко сократить цикл изготовления продукции и снизить затраты на ее производство /105/. По мнению Womack J., Jones D в эпоху бережливого производства реализация принципов массового производства экономически не целесообразно. Массовое производство в среднем в два раза хуже бережливого производства по таким показателям, как требуемые инвестиции, затраты на разработку и выпуск продукции, время, необходимое на вывод на рынок новой продуктов и т.д. Для перехода к новому типу организации производства необходимо изменить, по крайней мере, две вещи, которые очень трудно поддаются изменениям, менеджмент и ментальность /148,150/.
По утверждению Dorgan S. и Dowdy J. по мере роста популярности идей концепции, идея бережливого производства трансформировалась в концепцию Бережливого предприятия, т.к. невозможно существовать организованной части общего неорганизованного, тем более достичь долговременных целей /119/. Согласно исследованиям консалтинговой фирмы McKinsey, бережливое производство наряду с