Организационно-методическое обеспечение поддержания оптимального уровня запасов на предприятиях приборостроения в условиях сетевой конкуренции

• Автор: Бутько, Александра Валериевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 174 с. : 9 ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Исследование и анализ теоретических основ управления запасами на промышленных предприятиях

ЕЕ Запасы как объект управления на промышленных предприятиях

1.2. Теоретические подходы к управлению многономенклатурными запасами на промышленных предприятиях

ЕЗ. Влияние сетевой конкуренции на управление запасами предприятий приборостроения

Выводы по 1 главе

Глава 2. Адаптация инструментария управления многономенклатурными запасами на предприятиях приборостроения к условиям сетевой конкуренции
2Л. Формирование подхода к поддержанию оптимальных многономенклатурных запасов на предприятиях приборостроения
2.2. Разработка модели поддержания оптимальных многономенклатурных запасов на предприятиях приборостроения
2.3. Разработка организационного механизма управления многономенклатурными запасами на предприятиях отечественного приборостроения
Выводы по 2 главе
Глава 3. Методические положения и рекомендации по поддержанию оптимальных многономенклатурных запасов на предприятиях приборостроения
3.1. Разработка,методических положений.по поддержанию оптимального уровня запасов на предприятиях приборостроения
3.2. Методика использования технологии УМ! в управлении многономенклатурными запасами.
3.3. Оценка эффективности применения методики использования технологииУМ1 в управлении многономенклатурными запасами (на примере ОАО «РПКБ»),
Выводы по 3 главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Современные условия функционирования предприятий приборостроения: сетевая конкуренция, глубокие и интенсивные процессы интеграции, бурное развитие новых информационных технологий, процессы вступления России в ВТО, процесс модернизации экономики России, значительное сокращение государственной поддержки предприятий и др., оказывают существенное влияние на конкурентоспособность промышленных предприятий, в том числе предприятий приборостроения.
Повышение конкурентоспособности отечественных промышленных предприятий является одной из главных задач последних десятилетий. Однако, до настоящего времени, несмотря на предпринимаемые усилия, добиться существенных улучшений в этой области пока не удается. По данным, опубликованным аналитической группой Всемирного экономического форума, в рейтинге глобальной конкурентоспособности стран в 2010-2011гг., Россия занимает лишь 63 место, как и годом ранее.
Анализ отрасли приборостроения позволяет выделить ряд внутренних факторов, которые влияют на эффективность деятельности предприятий: критический моральный и физический износ оборудования и технологий; острый дефицит квалифицированных кадров вследствие относительно низкой заработной платы, падения престижа инженерно-технических и рабочих специальностей, обострения социальных проблем; дефицит денежных ресурсов по причине низкой рентабельности производства и низкой кредитной и инвестиционной привлекательности предприятий для реализации программ стратегических преобразований; наличие избыточных производственных мощностей, как правило, с морально устаревшей конфигурацией и архитектурой производственных зданий (излишние габариты, высокая энергоемкость, низкая ремонтопригодность и т. п.) и, соответственно, крайне высокие издержки на их содержание и т.д.
Так наличие глубоких внутренних проблем, сдерживающих развитие предприятий приборостроения, современные тенденции внешней среды, обу-
сдавливают необходимость адаптации системы управления предприятием к современным экономическим условиям, что позволило бы выйти на качественно новый уровень производства и качества выпускаемых приборов.
Принципиально важным является решение этого вопроса для подсистемы управления запасами отечественных предприятий приборостроения. Так как до настоящего времени данные исследований деятельности отечественных предприятий приборостроения показывают, что в 2010-2011 годах запасы составляли около 60 % и более оборотных средств предприятий, что, безусловно, говорит о недостаточно эффективном управлении этой статьей оборотных активов. Так в ОАО «ЛОМО» доля запасов в оборотных средствах составляла 63,07%, в ОАО «Саранский приборостроительный завод» - 70,13%, в ОАО "Тамбовский завод "Электроприбор" - 43,35%, во ФГУП «Производственное объединение «Уральский оптико-механический завод имени Э.С. Яламова» - 64,84%, в ОАО «Тули-новский приборостроительный завод «ТВЕС» - 67,16%, в ОАО «Лыткаринский завод оптического стекла» - 75,45% и т.д. Таким образом, оптимизация уровня запасов даст новые конкурентные преимущества предприятиям приборостроения. Это еще раз указывает на актуальность исследований, направленных на разработку мероприятий по минимизации запасов в допустимых пределах, приводящих к ускорению оборота собственных и привлеченных средств, а так же к повышению на этой основе конкурентоспособности предприятия в целом.
Одной из особенностей деятельности предприятий приборостроения является быстрая обновляемость номенклатуры выпускаемых приборов, а, соответственно, и постоянный рост номенклатуры закупаемых материалов и комплектующих, что, в свою очередь, требует развития подходов и методов, связанных с систематизацией запасов и поддержанием их оптимального уровня.
С особыми проблемами предприятия приборостроения сталкиваются при управлении многономенклатурными запасами материалов и комплектующих в условиях сетевой конкуренции. Это требует от предприятий приборостроения формирования внешнего уровня интеграции за счет развития долго-
• Сезонные запасы
• Запасы продвижения
Анализ источников литературы [51, 104, 105, 115, 126 и др.] позволяет сформулировать следующие определения видов запасов по функциональному назначению:
• Текущие запасы представляют собой запасы, которые обеспечивают непрерывность снабжения предприятия материальными ресурсами, а так же реализацию готовой продукции предприятиями и организациями торговли между двумя очередными поставками. Уровень текущих запасов является переменной величиной.
• Страховые запасы предназначены для обеспечения непрерывного снабжения потребителя (в нашем случае предприятия отечественного приборостроения) в случае возникновения непредвиденных обстоятельств: отклонений в периодичности и объеме партии поставки от запланированных, изменений интенсивности потребления материальных ресурсов.
• Подготовительные запасы представляют собой запас, который формируется из запасов материалов и комплектующих при необходимости их дополнительной подготовки перед процессом производства;
• Спекулятивный запас создается для защиты от возможного повы-
шения цен, тарифов, квот, а так же для использования конъектуры рынка для получения дополнительной прибыли;
• Сезонные запасы формируются предприятиями во время сезонных
перерывов в производстве, потреблении и транспортировке;
Запас продвижения обеспечивает реакцию на повышения потребления в результате проведенных маркетинговых мероприятий.
5. По статусу для производственного процесса:
• Материальные ресурсы;