Методы и инструменты сбалансированного управления развитием промышленных организаций : на примере сахарного производства

• Автор: Воробьев, Иван Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 232 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

1 Теоретические положения управления развитием промышленных организаций

1.1 Сущность и содержание управления развитием промышленных организаций

1.2 Особенности и факторы управления экономической деятельностью организаций сахарного производства
1.3 Концептуальные положения системы сбалансированности процессов управления организационным развитием
2 Экономическая диагностика сбалансированности управления развитием организаций сахарного производства

2.1 Методические процедуры диагностики развития экономической деятельности

2.2 Моделирование системы сбалансированных показателей экономической деятельности развивающейся организации

2.3 Методические положения оценки уровня сбалансированности процессов управления

3 Инструментарий сбалансированного управления развитием организаций сахарного производства
3.1 Систематизация инструментов сбалансированного управления организационным развитием
3.2 Регламентация сопровождения процессов управления в развивающейся организации на основе инструментов
самоконтроллинга
3.3 Инструменты оценки сбалансированности управленческих воздействий в ходе организационного развития
Заключение
Список использованных источников
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Развитие промышленных организаций, перерабатывающих сырье сельскохозяйственного происхождения, в том числе сахарного производства, в существующих рыночных условиях происходит под усиливающимся воздействием факторов волатильной внешней среды. Характерной чертой организаций сахарного производства является неустойчивая с экономической точки зрения деятельность, вызванная несбалансированностью бизнес-интересов, целей и результатов и процессов управления ими, в том числе целевых результатов причастных сторон (стейкхолдеров).
Условия функционирования и развития организаций сахарного производства претерпевают за последние годы существенные изменения в структуре управления, бизнес-отношениях с причастными сторонами, в организации сырьевой базы, использовании человеческих ресурсов.
Предварительная диагностика бизнес-деятельности организаций сахарного производства выявила множественность разнонаправленных факторов, порождающих условия для торможения процесса добавления стоимости бизнеса, в том числе: недооценка взаимосвязей изменений внешней, сопряженной и внутренней среды; невостребованность диагностических методов управления; недостаточная продуманность подходов к формированию оценочных инструментов сбалансированного управления преобразованиями в бизнес-процессах; отсутствие мотивированной программы, активизирующей человеческие ресурсы на развитие и другие.
В настоящее время управляющими компаниями сахарных заводов предпринимаются попытки внедрения зарубежных моделей сбалансированного управления, в частности, на основе инструментов финансового контроллинга в форме бюджетирования, однако они, как правило, не адаптированы к российским условиям, не устраняют разрывы между целями и результатами экономической деятельности, имеют традиционную форму процедур функционального управления. Вследствие этого первостепенную необходимость имеют концептуальное обоснование и инструментарное обеспечение процедур сбалансированного управления

развитием промышленных организаций.
Степень научной разработанности темы. В исследовании использованы научные положения по изучаемым вопросам отечественных и зарубежных уче-ных-экономистов. Особую значимость представляют методологические и концептуальные результаты Ю.П. Анисимова, В.М. Баутина, И.П. Богомоловой, О.С. Виханского, В.П. Воронина,С.Е. Градова, Ю.В. Журавлева, Т.И. Овчинниковой, И.М. Подмолодиной, A.B. Райченко, В.В. Репина, Ю.А. Саликова, Н.В. Сиротки-ной, E.JI. Смольяновой, Ю.И. Трещевского о системных подходах к решению проблем организационного развития и обновления технологий управления в промышленных организациях.
Теоретическое обоснование методов и инструментов сбалансированного управления и его методического обеспечения нашло отражение в разработках зарубежных (Адизеса И.К., Брауна М., Грейнера Д., Гуийяра Ф., Дака Дж., Каплана Р., Коттера Дж., Левина К., Маккея П., Нивена П., Нортона Д., Ольве Н.-Г., Роя Ж., Смотрича Ж.,Хенша Ш., Хорвата П.) и отечественных (Брянцевой Л.В., Гав-рилова С., Гершуна А.М., Ивановой Т.Ю., Кандалинцева В.Г., Мицкевича А., Полозовой А.Н., Рассказовой С.В., Романова А.Н., Сертакова A.C., Уваровой Г., Широковой Г.В.) специалистов.
Признавая существенность теоретического и практического вклада названных специалистов и основываясь на полученных ими результатах, необходимо признать, что отдельные вопросы сбалансированного управления организационным развитием промышленных организаций, касающиеся процессов формирования методов и инструментов активизации управленческой деятельности, применимых к специфике сахарной промышленности, изучены не полностью. В связи с этим в диссертационной работе разработаны и предложены к использованию в организациях сахарного производства методы и инструменты сбалансированного управления развитием, реализация которых дает возможность проводить преобразования, увеличивающие стоимость бизнеса и повышающие конкурентоустойчи-вость бизнес-процессов.
Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является

Позитивные факторы среды

Внешние

Негативные факторы среды

Внешние

Сопряженные

Внутренние
Возможности реализации факторов
Неиспользован-

Сопряженные Недоиспользо-
ванные
1.2 2.
Внутренние Использован-
1.3 2.

Вс ни 2 )ЗМОЖНОСТИ ттрализации факторов

Н( 2.1 грегулируе- мые

У трс 2.2 лювно ней-шизованные

Ни 2.3 стрализован- ные
Условия сба-лансипованного
3 [равления

Си щи р 3.1 особствую-е сбаланси-эванности целей и результатов

Пр щи р 3.2 епятствую-е сбаланси-ованности целей и результатов

У -лаг 3 словия сба-[сированного управления

Сг Щ. / Р 3.1 юсобствую-*е сбаланси-юванности целей и результатов

П] Щ1 у Г 3.2 эепятствую-1е сбаланси-юванности целей и результатов
Рисунок 3 - Систематизация взаимосвязей ключевых факторов и условий сбалансированного управления развитием промышленных организаций