Комбинационный подход к управлению инновационным развитием структур корпоративного типа

• Автор: Абрамов, Олег Викторович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 174 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПРЕДПОСЫЛКИ ИННОВАЦИОННОГО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР

1.1. Экономические закономерности инновационно-технологического

РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ

1.2. Современные теории корпоративного управления

1.3. Инноватика и инновационный менеджмент

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ПРЕДПОСЫЛОК И ДОМИНИРУЮЩИХ ТЕНДЕНЦИЙ ИННОВАЦИОННОТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ СТРУКТУР КОРПОРАТИВНОГО ТИПА

2.1. Технологические предпосылки инновационного развития предприятий

2.2. Анализ инновационности структурных изменений корпоративных образований

2.3. Доминирующие тенденции развития структур корпоративного типа в области технологической модернизации
ГЛАВА 3. КОМБИНАЦИОННЫЙ ПОДХОД К ИННОВАЦИОННОТЕХНОЛОГИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ СТРУКТУР КОРПОРАТИВНОГО ТИПА
3.1. Модель интеграции инноваций в сложную корпоративную систему
3.2. Концепция реализации процесса инновационной деятельности в структурах корпоративного типа
3.3. Информационно-математическая модель поддержки
ИННОВАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Введение
Изменяющаяся экономика выдвигает новые требования к бизнесу. Основной тенденцией развития ее ключевых отраслей является переход в странах-лидерах к экономике знаний, в которой ведущую роль играют научно-технический прогресс, информация, знания, повышается значимость качества человеческого капитала.
В настоящее время одна из наиболее важных задач, стоящих перед исследователями в области инноватики, - это выбор стратегии и модели организационной структуры компании, которая является чувствительной к запросам сегодняшней внешней среды и делающей прогнозные разработки для реализации и удовлетворения потребностей завтрашнего дня. Вместе с тем, наряду со способностью к созданию инноваций, компания должна быть готова к их внедрению, масштабированию, получению финансового результата.
В рамках каждого технологического уклада и доминирующих в нем инновационных циклов появляются определенные бизнес-стратегии и организационные модели, удачно гармонизированные между собой и с условиями внешней среды, вследствие этого обеспечивающие хорошие экономические результаты. Поэтому представляет определенный интерес выявление взаимосвязи между характеристиками внешней среды и вариантом организационной стратегии и бизнес-модели корпоративной структуры при реализации ее инновационной стратегии. Указанные взаимосвязи обусловлены как особенностями корпоративной организации бизнеса, так и более субъективными факторами - профессионализмом персонала, личностными особенностями топ-менеджеров, позицией компании на кривой ее жизненного цикла и другими факторами.
Цель диссертационной работы состоит в теоретическом обосновании и разработке системы управле7ния инновационным развитием структур корпоративного типа.

В соответствии с указанной целью были поставлены следующие задачи исследования:
• уточнить содержание термина "комбинационный подход к управлению инновационным развитием";
• предложить классификацию подходов к обеспечению инновационного развития корпоративных образований;
• исследовать процесс интеграции инноваций в деятельность сложной корпоративной системы;
• выделить особенности инновационного развития структур корпоративного типа;
• предложить концепцию развития процесса инновационной деятельности в структурах корпоративного типа.
Объектом исследования выступают структуры корпоративного типа.
Предметом исследования является система управления инновациями в структурах корпоративного типа.
Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные труды отечественных и зарубежных авторов по вопросам инноватики, инновационного и корпоративного управления, теории организации. При проведении диссертационного исследования использовались системный подход, методы экономического и логического анализа, сравнительного анализа, статистического анализа и прогнозирования.
Для решения поставленных задач и проверки исходных предположений был использован комплекс методов исследования: теоретические методы (анализ и обобщение положений научной, методической, экономической литературы, нормативных документов), аналогия, проектирование и моделирование систем и процессов, эмпирические методы (анкетирование, интервьюирование, тестирование, экспертная оценка), анализ результатов деятельности, методы статистической обработки данных.
Информационную базу исследования составили положения законодательных и нормативных актов Правительства РФ, данные

распространяется на новые продукты или услугу, способы их производства. Понятие инновация намного более широкое, чем понятие «новая техника», так как «новая техника» применяется только по отношению к орудиям труда, материалам, реагентам и иным механизмам, инструментам и материалам, которые используются в производстве. Рассмотрим основные категории инноватики и инновационного менеджмента
Интегрирующая инновация представляет собой инновацию, которая получена за счет интегрирования (использования) оптимального комплекса (набора) существующих и уже апробированных в мировой практике продуктов, товаров, услуг, технологий (достижений). Интегрирующая инновация обеспечивают наиболее эффективный способ вложение средств в деятельность производства. Основной особенностью интегрирующей инновации является выявление в зависимости от потребностей рынка и выбор варианта, а не создание новых научно-технических средств способных ее реализовать. Инфраструктура для осуществления интегрирующей инновации основывается на менеджеров инноватики - руководителей, ученых, исследователей организационные процессы.
Базисная инновация представляет собой инновацию, основой которой являются новые фундаментальные достижения науки, которые позволяют создавать инновационные продукты следующего поколения (например, новая система, машина, технология, аппаратура и т.д.). Базисные инновации могут реализовываться как на базе новых открытий, так и на базе применения новых подходов к «старым» открытиям. Внедрение новых научных достижения, открытий или изобретений требует реализации полного цикла НИОКР и наличия современной и полноценной базы для проведения значительного объема прикладных исследований. Базисные инновации ведут к перестройке ряда связанных производств. Базисные инновации связаны со значительными стартовыми инвестициями и ориентированы на долгосрочную перспективу. Инфраструктура, необходимая для появления, базисных инноваций должна быть достаточно сложной и многоплановой и