Аутсорсинговая бизнес-модель как инструмент обеспечения конкурентоспособности современной предпринимательской структуры в российской экономике

• Автор: Корешков, Олег Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 167 с. : ил.

ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ

АУТСОРСИНГОВОЙ БИЗНЕС-МОДЕЛИ СОВРЕМЕННОЙ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СТРУКТУРЫ

1.1 .Систематизация теоретических подходов к построению бизнес-моделей

современных предпринимательских структур

1.2.Классификация типов бизнес-моделей администрирования

предпринимательских функций

1.3.Факторы, обеспечивающие приращение конкурентных преимуществ предпринимательской структуры, избравшей аутсорсинговую бизнес-модель .

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА АУТСОРСИНГОВОЙ БИЗНЕС-МОДЕЛИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СТРУКТУРЫ

2.1.Разработка аутсорсинговой бизнес-модели современной

предпринимательской структуры и выявление особенностей ее основных компонентов

2.2.Критерии разграничения основных видов аутсорсинговой бизнес-модели современной предпринимательской структуры
2.3.Анализ видов аутсорсинговой бизнес-модели, применяемых субъектами
предпринимательства на российском рынке
ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ПОСТРОЕНИЯ АУТСОРСИНГОВОЙ БИЗНЕС-МОДЕЛИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СТРУКТУРЫ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ
3.1.Разработка методики отбора операционной аутсорсинговой бизнес-модели
субъектом предпринимательства
3.2.0сновные этапы адаптации аутсорсинговой бизнес-модели и их
3.3.Разработка модели компетентности аутсорс-менеджеров
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ

Актуальность исследования. В условиях открытости российской экономики одной из актуальных проблем является определение современных механизмов повышения конкурентоспособности предпринимательского бизнеса.
Одним из инструментом обеспечения конкурентоспособности выступает аутсорсинг, получивший значительное распространение в западных экономиках. Однако практическое его применение российскими предпринимателями сталкивается с многочисленными проблемами, нерешенность которых приводит к отказу от аутсорсинга и возврату к традиционной конфигурации бизнеса. Несмотря на значительные темпы роста рынка аутсорсинговых услуг, в мировой практике до 35% аутсорсинговых проектов признаются неуспешными, а по данным исследований 78% российских предпринимателей неудовлетворены, или только частично удовлетворены результатами применения аутсорсинга1.
В настоящее время актуальной научно-практической задачей является анализ существующих предпринимательских практик и установление причин, приводящих к снижению привлекательности аутсорсинга. Одной из таких причин, по нашему мнению, является попытки «встраивания» аутсорсинга в существующую модель администрирования предпринимательского бизнеса, как ее отдельного элемента. Вместе с тем необходим новый подход, а именно, создание целостной аутсорсинговой бизнес-модели и ее адаптация к потребностям развития предпринимательского бизнеса, повышения его конкурентоспособности.
В теоретическом аспекте актуальность темы определяется тем, вне пристального исследовательского интереса остаются вопросы разработки аутсорсинговой бизнес-модели как инструмента повышения конкурентоспособности предпринимательских фирм, определение вариантов
1 2011 Global Outsourcing 100.
11.

построения данной модели и методические обеспечение ее практического применения.
Степень разработанности проблемы. Анализу
конкурентоспособности предпринимательских структур и сопредельных тем посвящены работы представителей зарубежных школ (И. Ансофф, П. Друкер, Ф. Котлер, Г. Минцберг, М. Портер, К. Прахалад, М. Хаммер, Д. Чампи и другие). Среди отечественных исследователей конкурентоспособности российского бизнеса выделяются работы A.B. Бандурина, A.A. Бессолицына, Т.В. Игнатовой, С.В. Катькало, Г.Б. Клейнера, С.А. Орехова, Ю.Б. Рубина, P.A. Фатхутдинова, А.Ю. Юданова и других экономистов. Созданию эффективных предпринимательских структур в различных сферах экономики с учетом ее инновационного характера посвящены исследования А.Р. Алавердова, М.А. Бендикова, В.Г. Игнатова, В.И. Кузнецова, М.А. Лукашенко, В.А. Леднева, М.А. Морозова, Л.Н. Замулы, В.А. Самойлова и других известных отечественных экономистов.
В профильной литературе аутсорсинг рассматривается как элемент стратегии развития субъектов предпринимательства (Б.А. Аникин, H.H. Думная, С.О. Календжян, И.Д. Котляров и другие), или как методология управления предпринимательской структурой (И.Л. Рудая). В процессе разработки общей теории аутсорсинга проблематика построения аутсорсинговой бизнес-модели затрагивается в работах Е.Д. Платоновой. Вместе с тем, в управленческой теории имеются труды по построению бизнес-моделей конкурентоспособных предпринимательских структур (А. Остервальдер, И. Пинье, М. фон Розинг, Г. Чесборо и другие). Их положения выступают теоретико-методическими предпосылками для разработки аутсорсинговой бизнес-модели современной предпринимательской структуры.
Отсутствие комплексных исследований теоретических основ и методических подходов к разработке и адаптации аутсорсинговой бизнес-модели, а также высокая значимость проблемы обеспечения

Особенность развития современного уровня конкуренции заключается в том, что конкурентные действия субъекта предпринимательства направлены на интеграцию и коэволюцию с предпринимательскими структурами.
Предпринимательские фирмы активно использует синергетические эффекты межфирменных взаимодействий потребителя и провайдера аутсорсинговых услуг. В этом отношении права Н.Думная , когда пишет, что: «при длительных контрактных отношениях между аутсорсером и аутсорсинговой компанией начинает работать синергетический мультипликационный эффект сложения усилий»39.
Таким образом, на концептуальном уровне определяется совокупность факторов, обеспечивающих приращение конкурентных преимуществ предпринимательской структуры, избравшей аутсорсинговую бизнес-модель:
- эффективная дифференциация предпринимательских функций; рационализация внутриорганизационной структуры;
- концентрация ресурсов на развитии стратегического ядра бизнеса;
- интеграция бизнеса потребителя и исполнителя (провайдера аутсорсинговых услуг);
- синергетические эффекты межфирменных взаимодействий потребителя и провайдера аутсорсинговых услуг.
Проведенный в первой главе анализ заложил основы для разработки нового типа бизнес-модели - аутсорсинговой бизнес-модели, выделения ее особенностей и основных видов, которые применяются предпринимателями в российской и глобальной экономиках.
39Думная H.H. Смена микроэкономических структур: кластеры и аутсорсинг//Экономические
науки.2012.№5. С.37.