Управление венчурными проектами вуза на основе концепции контроллинга : на примере высших учебных заведений

• Автор: Гурьянова, Ирина Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 152 с.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
Глава 1. Теоретико-методические основы управлении
венчурным бизнесом
1.1. Венчурный бизнес: сущность и основные понятия
1.2. Роль и место ВУЗов в развитии кластерной экономики
1.3. Контроллинг как инструмент управления венчурными проектами
Глава 2. Современное состояние и тенденции развития
венчурного бизнеса
2.1. Мировой рынок венчурных инвестиций
2.2. Зарубежный опыт реализации венчурных проектов
на базе вузов
2.3. Анализ отечественного опыта управления
венчурным бизнесом
Глава 3. Методические рекомендации по
использованию контроллинга при реализации венчурных
проектов на базе вузов
3.1.Разработка модели контроллинга венчурных проектов
3.2. Внедрение концепции контроллинга венчурных проектов
на примере Бизнес Института МИРБИС
Основные выводы
Литература
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность данного исследования определена важной проблемой современного этапа экономического развития России - преодоление углубляющейся в стране стагнации инновационного развития. Решением ее выступает венчурная деятельность. Именно она должна решить проблему создания и использования научных достижений, являющуюся одной из острейших. Мировой финансовый кризис и его последствия показали, что современное экономическое развитие должно быть сориентировано на расширение предпринимательской деятельности на основе применения инструментария контроллинга. Однако, в России известны лишь единичные случаи функционирования венчурного предпринимательства на основе таких моделей, и как правило, в усеченных вариантах.
В наши дни Российская ВУЗовская и академическая наука, с одной стороны, накопила огромное число нереализованных научных открытий и изобретений, а, с другой стороны, наличествует широкое поле потенциального применения инноваций, поскольку технологическая основа почти всех отраслей экономики не только устарела физически и морально, а часто даже и разрушена.
Автор считает, что использование механизмов активизации инновационной деятельности, которые были свойственны дореформенной экономике, в рыночных условиях не приемлемо. Многие вновь созданные в последние десятилетия рыночные структуры в России (такие как инновационные банки, инвестиционным фонды, акционерные общества и др.), как правило, собственно инновационной деятельностью не занимаются. Являясь, по сути, ординарными коммерческими организациями, они не учитывают в своей работе специфику инновационных предприятий, необходимость выполнения ими
определенного объема научно-исследовательских и конструкторских работ, не приносящих длительное время дохода.
Сегодня преобразователями (акторами), выказывающими наиболее полное понимание проблем, но вместе с тем и перспектив реализации венчурных проектов являются российские вузы. Именно в них, по убеждению автора, объединяется достаточный научно-интеллектуальный и деловой потенциал для развития венчурного инновационного бизнеса. Поэтому, на современном этапе для России актуальным вопросом является развитие деятельности вузов, которая станет залогом активизации инновационных процессов в экономике в целом.
Указанные проблемы дают нам возможность говорить об актуальности темы исследования.
Степень разработанности проблемы, поднятой в данной диссертации можно увидеть в работах, по мнению автора, подразделены на три устойчивые группы, а именно:
1. Работы, посвященные вопросам разработки экономической теории и практики венчурного бизнеса вообще.
2. Труды отечественных и зарубежных экономистов и менеджеров, раскрывающие теоретико-методологические основы контроллинга как модели организации и технологии осуществления управления бизнесом в новых условиях.
3. Современные исследования в области теории и практики менеджмента венчурной деятельности ВУЗов.
Работы первой группы могут быть сегодня условно подразделены на подгруппы. В первую из них войдут труды иностранных специалистов, представляющие собой теоретическую основу формирования и функционирования венчурного бизнеса. Здесь могут быть выделены работы Дж. Гроневегена, М. Кастельса, К. Кэмпбелла, Д. Коллинза, Дж. Лернера, и М. ван дер Стиин, М. Соренсена и П. Стёмберга. Из

Поэтому можно утверждать, что характеристики кластера являются более важными, чем характеристики университета. Его задачей, равно как и для региональных заинтересованных сторон, является выявление и поддержка исследований в тех областях знаний, которые непосредственно соответствуют потребностям кластеров и экономическим целям развития региона.
1.3. Контроллинг как инструмент управления венчурными проектами
Давая характеристику контроллингу как инструменту управления, необходимо отметить, что в ракурсе общего назначения корпоративного управления, реализуемого в совокупных функциях организации (контроля, управления и продвижения), его можно рассматривать как инструмент для выполнения поставленных задач в области, например, получения результатов продвижения продукции. Соответственно, контроллинг можно охарактеризовать «инструмент руководства» как «инструмент менеджмента» или как «инструмент корпоративного управления» [59].
В этих условиях, иерархия понимания контроллинга как инструмента управления может быть выстроена, в виде логического ряда, следующая:
[инструменты контроллинга - это средства решения задач, ориентированные на достижение цели] -> [сам контроллинг - может интерпретироваться как ориентированное на цель средство корпоративного управления, предназначенное для достижения целей предприятия]
Сегодня наиболее глубоко вопрос инструментально-управленческого использования контроллинга исследуется в немецкой экономической теории и практике. Имеется большое количество работ по данной тематике. Они охватывают как общие представления об этом вопросе, так и сущность конкретных инструментов [128, С.115-120; 153; 209-216]. Большое количество работ охватывает прикладную специфику их