Моделирование стратегии организационного развития инновационного предприятия

• Автор: Сухов, Никита Эдуардович
• Шифр специальности: 08.00.13, 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 203 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКАЯ ОСНОВА СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СУБЪЕКТОВ

1.1. Проблемы управления современными инновационными

ОРГАНИЗАЦИЯМИ И АНАЛИЗ ПОДХОДОВ, ИХ РАЗРЕШАЮЩИХ

1.2. Модификация современных теорий и практических методов

УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ

1.3. Механизмы организационного развития и инструменты,

ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ РАЗРАБОТКУ И ВНЕДРЕНИЕ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ НА ИННОВАЦИОННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

ГЛАВА 2. ЭТАПЫ ОБОСНОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Представление инновационной организации как цепочки создания добавленной стоимости
2.2. Модели обоснования стратегии организационного развития инновационного предприятия
2.3. Организационные изменения как метод реализации стратегии организационного развития
ГЛАВА 3. МОДЕЛИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Информационное обеспечение моделей и критерии выбора мероприятий организационного развития
3.2. Модель оптимального распределения инвестиций в мероприятия организационного развития
3.3. Процедура моделирования сбалансированного роста инновационного предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ А. ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ ЗА 2003 ГОД, КОМПАНИЯ А
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. ПЕРЕЧЕНЬ МЕРОПРИЯТИЙ ПО
ОРГАНИЗАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ, НОРМАТИВНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ И РАСЧЕТНЫЙ ЭФФЕКТ ОТ ИХ ВНЕДРЕНИЯ НА 1 ГОД
ПРИЛОЖЕНИЕ В. ПЕРЕЧЕНЬ МЕРОПРИЯТИЙ ПО
ОРГАНИЗАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ, НОРМАТИВНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ И РАСЧЕТНЫЙ ЭФФЕКТ ОТ ИХ ВНЕДРЕНИЯ НА 2-5 ГОДЫ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ Г. ПРИМЕР МАТРИЦЫ ВЛИЯНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ НА ЦЕЛЕВЫЕ ОБЛАСТИ В 2004 ГОДУ ПО КОМПАНИИ А
ПРИЛОЖЕНИЕ Д. РАСЧЁТНЫЕ ДАННЫЕ ПО ВЕКТОРАМ Zxt, Kxt И Xt * * ПО 2004 ГОДУ ДЛЯ КОМПАНИИ А
ПРИЛОЖЕНИЕ Е. ОБЩИЙ ВИД МОДЕЛИ С УЧЕТОМ ВСЕХ ДАННЫХ НА 2004 ГОД ПО КОМПАНИИ А
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж. РЕШЕННАЯ ЗАДАЧА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ В 2004 ГОДУ ДЛЯ КОМПАНИИ А
ПРИЛОЖЕНИЕ И. РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ НА ДАННЫХ 2009 ГОДА ПО КОМПАНИИ А
ПРИЛОЖЕНИЕ К. РАСЧЕТНЫЙ ОПУ КОМПАНИИ A IIA МОДЕЛЬНЫХ ДАННЫХ И ФАКТИЧЕСКИЕ ДАННЫЕ НА 2004 ГОД
ПРИЛОЖЕНИЕ Л. КОЭФФИЦИЕНТЫ ПЕРВИЧНОГО РАСПРЕДЕЛЕНИЯ СОГЛАСНО КВАНТИЛЯМ МАТРИЦЫ BCG
ПРИЛОЖЕНИЕ М. ФОРМА РАСЧЕТА РАСПОЛОЖЕНИЯ ПРОДУКТА В МАТРИЦЕ BCG
ПРИЛОЖЕНИЕ Н. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПРОДУКТОВ В 2003 ГОДУ В МОДИФИЦИРОВАННОЙ МАТРИЦЕ BCG
ПРИЛОЖЕНИЕ П. РАНЖИРОВАНИЕ ПРОДУКТОВ ПО ВАЛОВОЙ МАРЖИНАЛЬНОСТИ С УЧЕТОМ КВАДРАТА МАТРИЦЫ BCG
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования
Существующая глобальная тенденция в мировой экономике по переходу на инновационное развитие требует от организаций, которые уже определили инновации как важный источник повышения собственной конкурентоспособности, качества управления, т.к. управленческие приемы, которые использовались при экстенсивном росте, оказались неэффективны в новых экономических условиях функционирования бизнеса, при которых организации вынуждены включать инновационную составляющую в свою деятельность для сохранения и преумножения конкурентоспособности свой продукции. Управление инновациями, которое заключается в выборе такого пути развития и таких типов инноваций (продуктовые, организационные, технологические, процессные или же маркетинговые), которые учитывают состояние как внешней, так и внутренней среды организации для достижения максимального эффекта влияния на эффективность деятельности организации в целом.
За вторую половину XX века было предложено множество подходов в менеджменте, которые были адаптированы внутри предприятий под собственные нужды, учитывая сложившиеся организационные рутины. Зачастую организации применяют указанные подходы разрозненно, не оценивая их общий эффект на повышение эффективности деятельности организации в целом. Вследствие этого, ожидаемый эффект от внедрения мероприятий по организационному развитию (среди которых могут быть: реинжениринг бизнес-процессов, внедрение системы управления знаниями, подходов по тотальному контрою качества или новых методов мотивации персонала) оказывается незначительным и не оправдывает вложенных в них инвестиций.
В свою очередь в организациях, основой развития которых являются инновации, которые непременно включают в себя не только новую идею,

исследования, как то: «системный анализ», «исследование операций», «общая теория систем» и эконометрика; определили переход от дескриптивного подхода к проблеме организации к нормативному. Применение учений данной школы нашло свое отражение в данном исследовании в виде матрицы нормативных инвестиций, разработанной в третьей главе для моделирования стратегии организационного развития. Оценивая недостатки предложенных подходов новой школы управления, прежде всего необходимо отметить смещение фокуса от рассмотрения организации в целом, к решению управленческих задач в конкретных ситуациях. Частично институциональный (Дж. Гэлбрейт, Ф. Селзник, Ч. Перроу) и структурный подходы, появившиеся несколько позже вокруг ядра теорий данной школы, решили данную проблему, добавив систему формальных и неформальных связей, вертикальное и горизонтальное разделение труда, объем контроля и его модели, различные виды дробления организации па отдельные части и рассмотрение их взаимосвязи. Окончательно разрешить фрагментированность теории удалось Ю.М. Резнику, который предложил деятельностную модель организации [29]. В своих работах он рассматривает организацию как «комплекс взаимосвязанных повторяющихся, типических действий людей (моделей поведения), их групп, объединенных общими ценностями и нормативами»6.
В первой части первой главы диссертации выявлены основные и специфические тенденции, влияющие на эффективность функционирования инновационных компаний в новой бизнес среде. Выявлены причины, которые не позволяет существующим эволюционным методам управления организацией справиться с частыми качественными изменениями. Также сформулировано определение инноваций и стратегии организационного развития, которые в дальнейшем используется в исследовании.
6 Резник Ю.М. Социальная инженерия как средство обеспечения управления. М., 1996. С.4.