Модели и методы обеспечения устойчивости инновационного развития экспортоориентированных предприятий

• Автор: Дубков, Сергей Витальевич
• Шифр специальности: 08.00.13, 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 217 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМАТИКА РЕФОРМИРОВАНИЯ СТРУКТУРЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ВЛАСТИ В ПРОЦЕССЕ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
1.1 Анализ структуры государственной власти в Российской Федерации и Республике Беларусь
1.2 Проблемы инновационного развития экспортоориентированных предприятий лесного комплекса
1.3 Обоснование путей реформирования структуры государственной власти в Российской Федерации и Республике Беларусь
ГЛАВА 2. МОДЕЛИ И МЕТОДЫ УСТОЙЧИВОГО ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ЭКСПОРТООРИЕНТИРОВАННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ В СИСТЕМЕ «ГОСУДАРСТВО - ТЕРРИТОРИИ - ОТРАСЛЬ - ПРЕДПРИЯТИЯ»
2.1 Адаптация существующих методов формализации моделей когнитивного моделирования для выработки единого подхода к управлению устойчивым инновационным развитием предприятий
2.2 Концептуальное моделирование реализации процедуры коллективной генерации и отбора оптимальных решений
2.3 Разработка механизма формирования когнитивной модели социально-экономической системы для моделирования предприятия
ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ МОДЕЛЕЙ УСТОЙЧИВОГО ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ЭКСПОРТООРИЕНТИРОВАННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
3.1 Реализация моделей ГТОП-системы
3.2 Моделирование оценки (финансовой устойчивости предприятия на основе когнитивного подхода
3.3 Результаты реализации моделей инновационного развития
экспортоориентированных предприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЕ А - Политика ОАО «Залазнинский лесокомбинат» в области лесной сертификации (статья в газету «Наша жизнь», г. Омутнинск
Кировской обл.)
ПРИЛОЖЕНИЕ Б - Стратегические цели развития ЛПК Беларуси
ПРИЛОЖЕНИЕ В - Платежные балансы и основные макроэкономические
показатели Российской Федерации и Республики Беларусь
ПРИЛОЖЕНИЕ Г - Фактическое изменение состава продукции предприятия
ЛПК под воздействием различных факторов
ПРИЛОЖЕНИЕ Д - Формирование взаимосвязанных целей государства,
территорий, отрасли и предприятий
ПРИЛОЖЕНИЕ Е - Матрица Захмана для предприятия
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж - Матрица Захмана для государства
ПРИЛОЖЕНИЕ И - Фрагменты онтологических моделей
ПРИЛОЖЕНИЕ К - Направления бизнеса, реализуемые предприятиями ЛПК... 188 ПРИЛОЖЕНИЕ Л - Пример формирования исходных данных для расчета показателей результативности производства и инновационно-экспортного
потенциала
ПРИЛОЖЕНИЕ М - Зависимости значений критериев, характеризующих результативность предприятия и инновационно-экспортный потенциал, от уровня присутствия на различных рынках и от уровня технологии переработки древесных отходов

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В настоящее время Российская Федерация и Республика Беларусь осуществляют переход на инновационный путь развития промышленности, позволяющий существенно повысить эффективность производства, в частности, экспортоориентированной продукции лесопромышленного комплекса. Однако переход на инновационный путь развития идет медленно. С одной стороны, это связано с тем, что чиновники не заинтересованы работать в новых условиях, так как инновации требуют существенной перестройки системы управления, изменения механизмов принятия решений. С другой стороны, отсутствуют научно обоснованные методики управления инновационным развитием, а также соответствующие специалисты-управленцы.
Таким образом, возникает противоречие между потребностью в развитии системы инновационного управления, обеспечивающего долгосрочную конкурентоспособность, и существующей практикой принятия управленческих решений. Данное противоречие может быть снято только за счет использования инструментария, основанного на методологии управления, связанной с комплексным моделированием экономики предприятий, отраслей и территорий.
В то же время недостаточно разработана методология построения моделей взаимодействия экспертных процедур и формальных методов при реформировании иерархической системы государственного управления с целыо поддержки инновационного развития. В рамках этой методологии разрабатываются интегрированные модели формализованного представления предметной области предприятий, отраслей и регионов, а также инструментов проектирования их информационно-аналитических систем в иерархии «государство - территория -отрасль - предприятие» (ГТОП-системы) и комплекс программно-технических средств, позволяющих использовать эти ресурсы и осуществлять полнофункциональное управление ими.

Во-первых, большая емкость мирового рынка предполагает его большую динамичность в случаях проявления определенных тенденций. Угроза возникновения неблагоприятной конъюнктуры рынка в большей степени проявляется на мировом рынке при общей негативной тенденции рыночного спроса в случае вывода на рынок новых продуктов.
Во-вторых, исследования внешнего рынка - гораздо более сложный и дорогой процесс, чем исследования отечественного рынка. Следовательно, в случае неблагоприятных изменений на внешнем рынке найти альтернативу гораздо сложнее, чем на внутреннем.
В-третьих, выход на мировой рынок часто предполагает наличие у предприятия соответствующих сертификатов, получение и подтверждение которых является весьма трудоемким процессом. В приложении А приведена газетная статья, размещенная лесозаготовительным предприятием, с описанием содержания процесса сертифицирования его продукции. Из этих материалов видно, насколько сложной является данная процедура.
В-четвертых, быстрая переориентация с внешнего рынка инновационной продукции на внутренний в условиях сжатия рынков представляется далеко не простой операцией.
Противодействие риску реализации таких угроз может осуществляться на различных уровнях управления с помощью следующих мер:
- поддержки инвестиционных процессов, имеющих инновационную направленность; создания механизмов реализации инновационной продукции как на внешнем, так и на внутреннем рынках; в частности, повышения качества продукции, реализуемой на внутреннем рынке до уровня мировых стандартов - на уровнях государства, регионов и отрасли;
- организации и проведения исследований для помощи малому и среднему бизнесу - на уровне государства и отрасли;
- проработки альтернативных стратегий, реализуемых в случае изменения конъюнктуры рынка экспорта; в частности, проработки механизмов производства и реализации товаров различных уровней технологической сложности - на уровне предприятий.