Методика управления комплексом информатизации аутсорсингового автотранспортного предприятия

• Автор: Нагоев, Аслан Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.13
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 156 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ АВТОТРАНСПОРТА В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ.

1.1. Проблемы аутсорсинга бизнес процессов автотранспортного обслуживания

1.2. Автоматизированная информационная система сельскохозяйственного комплекса.

1.3. Современная методология и практика повышения эффективности информационных технологий учета и анализа работы автотранспорта.
1.4. Анализ существующих классических моделей управления затратами автотранспортного предприятия.

1.5. Выводы.

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ АНАЛИЗА РАБОТЫ АВТОТРАНСПОРТА

2.1. Разработка реляционной матричной модели анализа работы автотранспорта

2.2. Оптимизация запросов в реляционной матричной математической

модели анализа работы автотранспорта и затрат на его эксплуатацию.
2.3 Концептуальная модель информационной системы управления работой
автотранспорта.
2.4. Разработка инфологической модели анализа работы автотранспорта.
2.5 Компьютерное моделирование исследований.
2.6. Программная реализация системы анализа работы автотранспорта
2.7. Расчт экономической эффективности.
2.8. Выводы.
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МАТЕМАТИЧЕСКИХ МОДЕЛЕЙ ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ МЕЖДУ ПРЕДПРИЯТИЯМИ КОМПАНИИ.
3.1. Информационная модель функционирования перераспределения материальных ресурсов компании.
3.2. Модели управления затратами автотранспортного предприятия, представленные в виде задачи с булевыми переменными.
3.3. Методы поиска оптимальных решений и их анализ
3.4. Формализованное описание модифицированного метода поиска оптимального решения
3.5. Выводы.
3.6 Результаты исследования и их апробация
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


РостовнаДону постепенно осуществляет процесс аутсосинга, что позволило снизить затраты на предприятиях сельскохозяйственного комплекса, повысить его эффективность функционирования, а также обеспечить укрепление позиций на рынке сельхозпродуктов. В целом, использование научных выводов и рекомендаций по принятию решений позволили предприятию Перевозчик г. РостовнаДону повысить конкурентоспособность и прибыль от услуг по доставке МТР до 7 . Российского государственного социального университета, а также в Майкопском государственном технологическом колледже о чем имеются акты о внедрении. Функциональнодифференциальные уравнения и их приложения Махачкала, . Центр прикладных научных исследований, Волгоград, . Публикации. Основные положения работы опубликованы в печатных работах общим объемом , п. ВАК 2 печатных работы. Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Ее общий объем составляет 6 страницы машинописного текста. Работа содержит 5 таблиц и рисунка. ГЛАВА 1. Аутсорсинг это тенденция в мире современного бизнеса. Современные компании сегодня все чаще обращаются к технологиям аутсорсинга как одному из способов повышения эффективности управления и повышению производительности труда е подразделений. Управленческая практика неоднократно доказывала и доказывает действенность аутсорсинга и необходимость использования его преимуществ. Использование аутсорсинга позволяет осуществить снижение издержек на управление, затрат на содержание рабочих мест, фонда заработной платы, рисков для основного бизнеса, возможность сосредоточения менеджмента на подразделениях основного производства, ключевых организационных компетенциях, что позволяет, тем самым, качественно увеличить уровень конкурентоспособности компании. Передача непрофильных функций в специализированную компанию становится обычной практикой. Уборка офиса, организация питания сотрудников, обслуживание компьютерной сети, расчет зарплаты специализированными компаниями, автотранспортные перевозки и так далее вс это примеры аутсорсинга, с которыми встречаются руководители компаний каждый день, и к которым уже привыкли. Под аутсорсингом принято понимать процесс передачи функциональных задач, полномочий и ответственности другим предприятием ,. С лингвистической точки зрения термин аутсорсинг англ. i использование внешних источников. Наиболее родственным понятием является субподряд, суть которого в совместной работе по какомулибо проекту. Имеется в виду, что этот подрядчик адаптирует свои универсальные средства и знания, учитывая конкретный бизнес заказчика, и использует их в интересах заказчика за оплату, определяемую сложившейся стоимостью услуг, а не долей в прибыли. Различают аутсорсинг информационных технологий ГГаутсорсинг, аутсорсинг бизнеспроцессов АБП и производственный аутсорсинг. Таутсорсинг это передача на обслуживание специализированным организациям информационных систем например техническая поддержка поддержка и обслуживание корпоративной почтовой системы, v и сайта хостинг защита информации администрирование компьютерных сетей разработка, внедрение и последующее обслуживание корпоративных программных продуктов и т. Аутсорсинг бизнеспроцессов передача компании, оказывающей услуги аутсорсинга аутсорсеру, функций тех или иных отделов, не являющихся для организации основными например архивы реклама управление персоналом логистика транспорт уборка офиса охрана. Производственный аутсорсинг подразумевает, что компания отдает во внешнее управление часть своей производственной цепочки или даже весь производственный цикл. Возможен вариант продажи своих подразделений и дальнейшее взаимодействие с ними в рамках аутсорсинга 1,,,. Например, предприятие занимается проектированием, сборкой, контролем и реализацией продукции. Все промежуточные звенья производственного цикла отданы сторонним предприятиям. Ответ на вопрос производить собственными силами или покупать результат бизнеспроцесса у аутсорсинговой фирмы, продиктован экономической выгодой аутсорсинг должен снизить стоимость при условии улучшения качества бизнеспроцесса ,,,.