Методологические основы стратегического управления системами материально-технического обеспечения атомных электростанций в условиях неопределенности

• Автор: Тюкаев, Дмитрий Алексеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 362 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ

ВВЕДЕНИЕ
1. Значение стратегического управления и бизнес-планирования систем материально-технического обеспечения для повышения экономической эффективности энергетических предприятий
1.1. Роль логистического управления системами материально-технического обеспечения в повышении эффективности развития энергетических предприятий
1.2. Классификация и системный анализ организационноуправленческих структур систем материально-технического обеспечения энергетических предприятий
1.3. Аналитический обзор современных научных исследований по стратегическому управлению и бизнес-планированию систем материально-технического обеспечения в энергетике
1.4. Выводы
2. Анализ современных методических подходов к стратегическому управлению и бизнес-планированию функционирования предприятий атомной энергетики России
2.1. Организационно-экономический анализ состояния и перспектив развития предприятий атомной энергетики России как объектов стратегического управления
2.2. Разработка обобщенной логико-информационной модели существующих бизнес-процессов материально-технического обеспечения АЭС
2.3. Анализ эффективности существующих систем материально-технического обеспечения АЭС России

2.4. Методика учета факторов неопределенности при управлении и бизнес-планировании систем материально-технического обеспечения АЭС
2.5 Выводы
3. Концептуальные основы и методики стратегического управления бизнес-процессами развития систем материально-технического обеспечения атомных электростанций в условиях неопределенности
3.1. Концепция и методология стратегического управления бизнес-процессами развития систем материально-технического обеспечения
АЭС в условиях неопределенности
3.2. Разработка обобщенной логико-концептуальной модели стратегического управления развитием системы материально-технического обеспечения АЭС с учетом неопределенности
3.3. Формирование набора стратегий устойчивого развития АЭС и систем материально-технического обеспечения АЭС в условиях неопределенности
3.4. Методика выбора рациональной организационно-функциональной структуры систем материально-технического обеспечения реализации инвестиционных проектов для АЭС
3.5 Выводы
4. Методики логистического управления бизнес-процессами поставки специального оборудования и системами аварийного энергоснабжения для АЭС в условиях неопределенности
4.1. Методика повышения качества бизнес-процессов логистического управления системами материально-технического обеспечения АЭС в условиях неопределенности с применением концепции «6 сигм»
4.2. Методика телематического управления бизнес-процессами поставки крупногабаритного оборудования АЭС с использованием ГЛОНАСС

4.3. Механизм формирования и управления инфраструктурой межрегиональной системы аварийного энергоснабжения АЭС с использованием топливных элементов
4.4 Выводы
5. Организационно-финансовый механизм управления инвестициями в создание и развитие систем материально-технического обеспечения АЭС
в условиях неопределенности
5.1. Логико-информационная модель организационно-финансового механизма управления инвестициями в создание и развитие систем материально-технического обеспечения АЭС в условиях неопределенности
5.2. Методика разработки научно-обоснованного бизнес-плана инвестиционного проекта развития систем материально-технического обеспечения АЭС в условиях неопределенности
5.3. Обоснование выбора системы показателей и методика оценки экономической эффективности инвестиций в развитие систем материально-технического обеспечения АЭС в условиях неопределенности
5.4 Выводы
6. Методики и компьютерные инструменты многокритериального управления запасами при развитии систем материально-технического обеспечения в условиях неопределенности
6.1 Классификация видов запасов на различных этапах эксплуатации и развития АЭС
6.2. Методика оптимального многокритериального управления запасами на АЭС с использованием модифицированной процедуры нечеткологического АВС-анализа в условиях неопределенности
6.3. Методика прогнозирования потребности в запасах на АЭС с использованием модифицированных нечетко-логических

Функции органов МТС промышленного предприятия и основные направления их реализации представлены в таблице 1.1.
Таблица 1.1 — Функции органов снабжения промышленного предприятия
Функции Направление
Планирование Маркетинговое исследование внешней и внутренней среды промышленного предприятия
Прогнозирование потребностей во всех видах материально-технических ресурсов, планирование рациональных взаимодействий с поставщиками
Оптимизация производственных запасов
Планирование потребностей в материалах, определение отпускных лимитов по цехам
Оперативное планирование МТС предприятия
Организация Сбор информации о потребностях, участие в различных выставках, ярмарках, аукционах и др.
Анализ источников обеспечения потребностей в материально-технических ресурсах с целью определения оптимального
Заключение договоров с поставщиками
Организация доставки на предприятие материально-технических ресурсов
Организация складского хозяйства
Обеспечение требуемыми материально-техническими ресурсами цехов, участков и т.д.
Контроль Контроль выполнения поставщиками договорных обязательств, в том числе сроков поставок продукции
Контроль расходования на производстве материально-технических ресурсов
Контроль качества и комплектности поступающих материально-технических ресурсов
Контроль производственных запасов
Формирование претензий к поставщикам и транспортным организациям
Анализ эффективности деятельности службы МТС и разработка мероприятий ее повышению