Контроллинг как инструмент повышения эффективности управления деятельностью предпринимательских структур

• Автор: Осташкин, Михаил Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2014
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 179 с. : ил.

СОДКРЖАІІИЕ
введение
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНТРОЛЛИІІГА КАК ИІІСТРУМРЛ ГГА ПОВЫШЕНИЯ ОФФЕКТИВІ ІОСТИ УІІРАВЛНІІИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ 1ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР

1.1. Сущность и содержание понятия «контроллинг»

1.2. І Ісли и задачи контроллинга в менеджменте предпринимательских структур

1.3. Контроллинг как инструмент менеджмента предпринимательских структур

Глава 2. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ ПРИМЕНЕНИЯ КОНТРОЛЛИНГА КАК ИІ1СТРУМК1 ГГА ПОВЫШЕНИЯ ОФФЕКТИВІІОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯ ТЕЛЬ! ЮСТЫО 1ІРЕД11РИ1ІИМА ГЕЛЬСКИХ СТРУК ТУР (1ІА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИНИМА ТЕЛЬСКИХ С ТРУК ТУР ГОК РОССИИ)

2.1. Организация управленческого контроллинга в

предпринимаїельских структурах ТОК России: основные требования.

2.2. Меюдическое, информационное и технологическое обеспечения управленческого контроллинга предпринимательских структур ГОК России
2.3. Управленческий контроллинг в предпринимательских структурах ГОК России: специфика применения
Глава 3. РАЗРАБО ТКА МОДЕЛИ УІ 1РАВЛЕПЧЕСКОІ О КОНТРОЛЛИНГА В 1 ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СТРУК ТУРЕ КАК ИІІСТРУМЕІ ТТЛ IЮВЫ1ПЕ1 ІИЯ 0ФФЕКТИВ1 ІОСТИ УІ 1РАВЛЕІ1ИЯ ЕЕ ДЕЯТЕЛЮ ЮСТЫО (1 ІА 11РИМЕРЕ 11РЕД1ІРИ1 ІИМАТЕЛЬСКИХ СТРУК ТУР ТОК РОССИИ) 1
3.1. Деятельность предпринимательской структуры и ее система управления как «исходная ситуация» для формирования
специфической модели управленческого контроллинга: краткая характеристика
3.2. Адап тация общего алгоритма управленческого контроллинга к конкретной предпринимательской структуре
3.3. Модель «сквозного контроллинга» как инструмент повышения эффективнос ти управления деятельностью предпринимательских
с труктур ТЭК Российской Федерации
ЗАКЛЮЧЕНИИ
БИБЛИОГРАФИЯ

ВВНДНІ ІИІІ
Актуальность темы исследования. Теория и практика управления за последние десятилетия аккумулировала и создала множество инструментов, подходов, концепций и способов, позволяющих повысить эффективность управления деятельностью предпринимательских структур. Менеджмент предприятий, как правило, проявляет высокую заинтересованность к внедрению и использованию различного управленческого инструментария, позволяющего успешно решать поставленные задачи и достигать намеченных целей. Вместе с тем, для успешного применения новых инструментов, подходов, концепций и способов управления с целыо повышения эффективности управления конкретной предпринимательской структурой требуемся их адаптация с учетом специфики деятельности данной предпринимательской структуры, ее системы управления и принятых в ней стратегических ориен тиров.
Одним из востребованных в последнее время во всем мире управленческих инструментов, направленных па обеспечения повышения эффективности управления деятельностью предпринимательской структуры, является контроллинг. Как показывает мировая практика и российский опыт использования контроллинга в управленческой деятельности, введение в полной мере в систему управления предпринимательской структурой контроллинга позволяет существенно улучшить координационную функцию менеджмента предпринимательской структуры на всех ее уровнях управления, в управлении позволяет реализовать «сквозной» подход, шнегрируя различные функции и процессы. Это, в свою очередь, требует наличия релевантной и объективной информационно-аналитической поддержки.
1 Іолсзньїй эффект применения контроллинга в менеджменте предпринимательской структуры, как правило, проявляется в повышении эффективности ее менеджмента, обеспечивающего точную и результативную деятельность предпринимательской структуры, приводящую к достижению ее тактических и стратегических целей.
В начале XXI века эют инструментарий, хотя и несколько фрагментарно, уже начал успешно применяться в предпринимательских структурах российского ТЭК и некоторых других. Так, за последние годы

структуры в долгосрочной перспективе. Здесь мы в полной мере согласны с И.В. Бородушко и О.К. Васильевой35.
Полому далее будем рассматривать цели управленческого контроллинга в аспекте их соподчиненное целям развития предпринимательской структуры, а, значит, цели контроллинга определяются целями ее деятельное. Отсюда можно заключить, что цели управленческого контроллинга изменяются когерентно с целями
предпринимательской структуры, не являются статичными, но дстермированы спецификой развития предпринимательской структуры во внешней среде и особенностями построения внутренней среды данной предпринимательской структуры.
Следовательно, цель управленческого контроллинга будет заключаться в формировании таких условий обеспечения и поддержки управленческой деятельности (функций), при которых обеспечивается устойчивое,
конкурентоспособное развитие предпринимательских структур в долгосрочной перспективе. Итак, определив специфику цслеполагания в управленческом контроллинге, далее представляется необходимым
рассмотреть и проанализировать основные задачи, которые решаются для достижения тгих целей. В таблице 1.2 представлены основные аспект],1 формализации задач управленческого контроллинга, которые основываются па различных подходах к целеполаганию использования инструментов кон троллинга в управленческой деятельности.
В результате изучения основ теории контроллинга в диссертации ранее уже было определено четыре основных аспекта формализации задач управленческого контроллинга (и. 1.1). Представляется необходимым рассмотреть каждый из этих чезырех аспектов подробнее.
С точки зрения процессно-функционального аспекта, формализация задач управленческого контроллинга представляет собой исполнение
Бородчшко ИВ.. ВасшьеваЭ.К. Стратегическое планирование и контроллинг. — СПб: Птер. 2006 - С.