Организационно-техническое обеспечение ресурсно-инновационной стратегии добывающей компании

• Автор: Маринин, Валерий Иванович
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 204 с. : ил.

ГЛАВА I. Оценка состояния конкурентноспособности ДОБЫВАЮЩИХ КОМПАНИЙ {НА ПРМЕРЕ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА)

1.1. Минерально-сырьевой потенциал России

1.2. Современный потенциал и основные проблемы отраслей ТЭК

1.2.1. Газовая отрасль

1.2.2. Нефтяная отрасль

1.2.3. Угольная отрасль

1.3. Оценка конкурентных возможностей отрасли топливно-энергетического комплекса России

1.4. Выводы по главе I

ГЛАВА II. Методологические принципы и формы

СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ДОБЫВАЮЩЕЙ КОМПАНИИ

2.1.Проблемы оценки и создания конкурентоспособности продукции отраслями российской экономики
2.2.Конкуренция: уровни конкурентноспособности, основные концепции
2.3.Особенности конкурентноспособности добывающих компаний
2.4.Обоснование подхода к поиску новых организационнотехнических мероприятий, позволяющих добывающей компании реализовать новую стратегию развития
2.4.1. Новые энергетические компании
2.4.2. Электроэнергия - главный ориентир
2.4.3. Растущая конкуренция: новые участники, новые правила
2.4.4. Потребительский рынок
2.4.5. Накопленный опыт и кадры - главная ценность
2.4.6. Новая конкурентная среда
2.5. Выводы по главе II
ГЛАВА III. Обоснование организационно-технических МЕРОПРИЯТИЙ, направленных на снижение ЗАТРАТ ДОБЫВАЮЩЕЙ КОМПАНИИ ПРИ ПОИСКЕ МЕСТОРОЖДЕНИЙ
3.1. Методологические основы поисков месторождений углеводородного сырья
3.2. Выбор оптимальной поисковой модели на основе имеющейся геолого-геофизической информации
3.2.1. Геофизические методы
3.2.2. Геохимические методы
3.2.3. Геоморфологические методы

3.3. Выводы по главе III
ГЛАВА IV. Обоснование организационно-технических
МЕРОПРИЯТИЙ, НАПРАВЛЕННЫХ НА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПОТЕНЦИАЛА МЕСТОРОЖДЕНИЯ
4.1. Обоснование организационно-технических мероприятий
при освоении месторождения
4.2. Расчет интегрированного экономического эффекта от освоения месторождения углеводородов во времени
4.3. Выводы по главе IV
Заключение
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Актуальность работы. Развитие экономики России в значительной степени определяется тем, насколько эффективно может быть использован имеющийся научно-технический потенциал для повышения конкурентоспособности национальных добывающих и перерабатывающих компаний, и создания на их основе кластеров конкурентоспособности страны.
Анализ возможных вариантов развития минерально-сырьевого добывающего и перерабатывающего комплексов РФ позволяет выделить три основные стратегии горнодобывающих компаний: ресурсно-экспортную, экспортнонаукоемкую и ресурсно-инновационную.
Ресурсно-экспортная стратегия присуща большей части национальных добывающих компаний (до 85 %) ориентированных на экспорт первичных, необработанных ресурсов. Так, большая часть компаний добывающих нефть и газ заинтересована в увеличении экспорта первичных энергоносителей, а не продуктов их переработки. Во многом это связано с неудовлетворительным состоянием делового климата, низкой инвестиционной активностью компаний при отсутствии государственной программы формирования на их основе добывающе-перерабатывающих комплексов.
Основой экспортно-наукоемкой стратегии компаний является увеличение объемов экспорта наукоемкой продукции на мировые рынки с целью замещения ожидаемого в перспективе снижения объема экспорта первичных ресурсов и энергоносителей. Детальный анализ выявил, что кажущаяся привлекательность данной стратегии не соизмерима с реальными ограничениями для ее реализации.
Отличие ресурсно-инновационной стратегии состоит в совмещении преимуществ вышеперечисленных стратегий, когда вместо экспорта необработанных ресурсов, осуществляется их глубокая переработка, дополненная ростом объемов наукоемкой продукции, в результате чего может экспортироваться продукция с высокой добавочной стоимостью. Это позволит увеличить количе1.3. Оценка конкурентных возможностей отрасли топливно-энергетического КОМПЛЕКСА РОССИИ
По мнению экспертов, для того, чтобы обеспечить экономический рост и увеличить выпуск конкурентоспособной продукции требуется основательно модернизировать основные средства промышленности, повысить квалификацию персонала, резко снизить энергоёмкость. Структура промышленного производства в перспективе должна меняться в пользу обрабатывающих отраслей. Существенно должна увеличиваться доля машиностроения и металлообработки, пищевой промышленности с заметным снижением доли электроэнергетики, топливной промышленности, черной и цветной металлургии с сохранением относительно высокой динамики роста химической и нефтехимической промышленности, лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности, промышленности стройматериалов, легкой промышленности.
Общее представление об изменениях в обобщенной отраслевой структуре промышленности России за 1990-2002 гг. дает табл. 1.4.
Таблица 1.4.
Отраслевая структура промышленности РФ, в % к итогу
Отрасли Годы
промышленности 1998 2002
1990 1995 2000 2001
Электроэнергетика 6,6 10,5 11,2 9,2 9,8 8,5
Топливная 12,5 16,8 18,1 15,8 15,9 16,4
Черная металлургия 8,7 7,7 7,8 8,6 8,1 8,1
Цветная металлургия 8,3 9,0 10,0 10,3 10,3 10,5
Машиностроение 24,2 19,2 17,9 20,4 20,7 20,5
Химическая и 6,8 6,3 6,5 7,5 7,4 7,3
нефтехимическая
Лесная и 5,9 5,1 4,5 4,8 4,7 4,7
деревообрабатывающая
Строительных 4,4 3,8 2,9 2,9 2,9 2,9
материалов
Легкая 6,4 2,3 1,6 1,8 1,8 1,7
Пищевая 14,8 15,3 15,5 14,9 15,3 15,8
Прочие 1,4 4,0 4,0 3,8 3,1 3,4
Всего 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0