Организация и управление производством при реструктуризации предприятий промышленности в новых экономических условиях

• Автор: Жуков, Александр Николаевич
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 167 с.

Глава 1. Теоретические и методологические основы повышения эффективности управления производством на предприятиях промышленности
1.1. Теория производства и управления предприятиями
1.2. Научные предпосылки для экономического роста в условиях рыночной экономики
1.3. Роль инновационной активности в эффективной деятельности предприятий
Глава 2. Разработка организационно-экономического механизма управления предприятием в рыночных условиях
2.1. Концепция реформирования предприятий на основе стратегии экономического роста
2.2. Особенности привлечения инвестиций в реальные активы предприятий в условиях рыночных отношений
2.3. Рациональные маркетинговые стратегии предприятий в рыночных условиях
2.4. Механизм эффективного управления производством на предприятиях промышленности в рыночных условиях
Глава 3. Экономические аспекты повышения эффективности производства
3.1. Принципы оценки уровня развития управления на промышленных 109 предприятиях
3.2. Метод экономического анализа эффективности производства
3.3. Основы методики оплаты труда по эффективности
Заключение
Литература
Приложения

Одной из наиболее острых проблем современной России остается достижение стабильного экономического роста. Годы экономических реформ стали тяжелым испытанием для российских промышленных предприятий. Либерализм цен, резкое снижение спроса и затоваривание, высокая инфляция и непродуманная кредитно-денежная политика — это далеко не полный перечень проблем, с которыми столкнулась отечественная промышленность.
Изменение экономических условия в стране потребовало изменения структурных элементов промышленной системы и характера их взаимодействия. В первую очередь это относится к системам управления производством на всех его иерархических уровнях. Известно, что любой экономический кризис характеризуется ослаблением управления. Это происходит, как правило, из-за того, что системы управления более консервативны и не успевают адаптироваться к новой экономической среде, как внешней так и внутренней.
Глубокий смысл нынешнего этапа экономических реформ состоит в том, чтобы предприятие, как основное звено хозяйства приобрели истинно рыночный облик. Они должны на деле стать независимыми, эффективно действующими по законам рынка хозяйственными структурами.
Повышение благосостояния общества, приумножение его богатств обеспечивает развитие производства в сочетании с грамотной налоговой политикой.
Прекращение государственного финансирования и переход на рыночные отношения обрекли многие предприятия на спад производства, поставили на грань краха.
Поэтому изыскание средств, для нужд производства, улучшение качества продукции, её конкурентоспособность стало главным вопросом жизнедеятельности общества.
Теперь под влиянием самой хозяйственной жизни положение немного меняется.
Все очевиднее становится потребность не просто в восстановлении управляемости экономикой, а в крупномасштабной реформе, способной поднять на качественно новый уровень всю систему народно - хозяйственного управления, обеспечить высокую эффективность управленческих решений на каждой ступени их принятия.
Закрепление новых экономических институтов и форм хозяйствования возможно только через их естественный отбор, критерием которого является повышение эффективности производства и его рост. Но для повышения эффективности производства требуется разработка и реализация новых научных подходов и механизмов совершенствования управления производством, которые бы оказывали существенное влияние на выбор направлений, форм и методов проведения технической политики. Управление производством в современных условиях на уровне предприятия следует рассматривать в области более полного использования внутренних возможностей и ресурсов.
Совершенствование систем управления производством является одной из важнейших задач экономического развития предприятия.
Поэтому, проблема совершенствования организации и управления производством в условиях рыночных отношений, обеспечивающего повышение эффективности производства и его рост, является сегодня особенно актуальной. Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в условиях ограниченных финансовых ресурсов, внедрение новых форм и методов организации и управления производством, использования внутренних возможностей и ресурсов предприятий, обеспечивающих, эффективность производства и его рост остается, острейшей проблемой.
Решение указанной проблемы научными средствами следует искать в первую очередь в более полном использовании организационно-методических возможностей и вскрытии внутренних резервов предприятий. Говоря об организационно-методических возможностях, автор, прежде всего, имеет в виду возможности по правильному выбору эффективных методов, способов, структур и механизмов управления производством, обеспечивающие его рост и повышение эффективности.
Объектом исследования являются предприятия преимущественно деревообрабатывающей промышленности.
Предметов исследования - управление производством в условиях рыночных отношений, обеспечивающее повышение его эффективности и экономический рост.
Степень разработки проблемы.
Экономические особенности рыночной экономики достаточно полно исследованы на концептуальном уровне, в трудах Абалкина Л.И.,Агангебяная А.Г., Глазьева С.Ю., Гурова И.П., Д. Кейна, М. Миллера, А. Маршалла, Фарамазяна P.A. и др.
Значительный вклад в исследование различных аспектов управления производством внесли Абгун В.Н., Артюхов В.И., Богатин Ю.В., Бродский Г.Н., Волдейцев С.В., Воронов Ю.Н., Грачева М.Н., Гражибовский С.П., Голубев С.С.,Крылов Э.Н., Комков Н.И., Куличков Е.Н., Косилев П.Д., Лазин-цев Ю.Н., Львов Д.С.
Результаты их исследований об экономических аспектах производственных процессов, проблемах технологического развития составили базу для комплексного исследования проблемы управлением производством в условиях рыночных отношений. Следует отметить, что результаты этих исследований правильно отражают предысторию сегодняшней ситуации и развития существующих проблем, содержат рекомендации по решению отдельных проблем в соответствии с тематикой исследования. Однако даже совокупность перечисленных трудов не позволяет решить такую комплексную проблему, как управление производством, обеспечивающее повышение его эффективности и рост.
Целью диссертации является разработка методов и моделей реформирования предприятий, включая создание организационно-экономического механизма,

- высокие цены на сырье и материалы;
- низкий спрос на выпускаемую продукцию и т.д.
Реформа предприятий - это изменение принципов их действий, направленное на их реструктуризацию, способствующую улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово - экономических результатов деятельности.
К числу наиболее характерных для предприятий, работающих в условиях рынка проблем, препятствующих их эффективной деятельности можно отнести:
1. Неэффективность системы управления предприятием.
2. Низкий уровень ответственности руководителей предприятия.
3. Низкие размеры уставного капитала.
4. Отсутствие необходимой информации.
Суть реформирования предприятий сводится к группе мер по активизации использования и развития собственных возможностей и в первую очередь благодаря совершенствованию системы управления.
Экспертная оценка показала: за счет использования уже имеющегося потенциала до 30 процентов предприятий могут повысить экономическую эффективность на 20-30 процентов; резервы роста эффективности половины предприятий — 40-50 процентов; для 20 процентов предприятий рост экономической эффективности на 60-70 процентов — не предел. Эти оценки в среднем совпадают со средними величинами выборки более чем по 100 предприятиям.
Можно выделить следующие три направления повышения эффективности:
1. Использование быстро реализуемых резервов за счет управленческих решений (прежде всего — «наведение порядка» и переход на технологию управления по результатам). Эти изменения реализуются за 2-4 месяца, почти не требуют затрат и могут дать 10-20 процентов прироста эффективности.
2. Структурные изменения за счет совершенствования ассортиментной политики (снижение доли низкорентабельной продукции) и технической политики (снижение доли использования неэффективной техники и технологий). Реализуются за 5—8 месяцев и могут дать 20—40 процентов повышения эффективности.
3. Активизация инновационных процессов, включая создание и использование новых эффективных продуктов, услуг, технологий, в том числе технологий и систем стратегического управления изменениями, экономических механизмов и т.п. Реализация этих изменений требует до 10—18 месяцев. Через год они могут дать 10—20 процентов прироста эффективности, через 2 года — до 60-70 процентов. В дальнейшем — по 20-30 процентов ежегодно в течение 2—3 лет.