Разработка организационной системы оперативного мониторинга производственно-технологической деятельности и управления дочерними предприятиями оборонно-промышленного объединения

• Автор: Ерошин, Сергей Евгеньевич
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 140 с. : ил.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ МЕТОДОВ И ПОДХОДОВ К ПОСТРОЕНИЮ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ
1Л. Анализ информационных систем управления предприятием
1.2. Анализ специфики и требований к разработке информационных систем управления для оборонно-промышленных предприятий
1.3. Анализ методов и подходов к построению систем оперативного управления производственно-технологической деятельностью предприятий машиностроительной отрасли
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНОГО МОНИТОРИНГА ПРОИЗВОДСТВЕННОТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И УПРАВЛЕНИЯ ДОЧЕРНИМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ОБОРОННОПРОМЫШЛЕННОГО ОБЪЕДИНЕНИЯ
2.1. Построение комплексных показателей деятельности машиностроительных предприятий
2.1.1. Построение комплексных показателей организационноэкономической деятельности предприятий с помощью факторного анализа
2.1.2. Применение ранговых статистик при комплексной оценке организационно-экономического и производственно-технологического состояния предприятий оборонно-промышленного сектора
2.2. Разработка метода оценки состояния и. управления организационно-экономической и производственно-технологической деятельностью оборонно-промышленных предприятий на основе ранговых процедур
2.3. Построение алгоритма действия метода оперативного управления организационно-экономической и производственно-технологической деятельностью оборонно-промышленных предприятий на основе ранговых статистик
ГЛАВА 3. ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКОЙ И ПРОИЗВОДСТВЕННОТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО ОБЪЕДИНЕНИЯ
3.1. Организация внедрения модели и метода оценки состояния и оперативного управления производственно-технологической деятельностью оборонно-промышленных предприятий на основе ранговых процедур
3.2. Оценка состояния предприятий и оперативное управление производственно-технологической и организационно-экономической деятельностью оборонно-промышленных объединений
3.3. Исследование возможности применения разработанного метода в оценке состояния и управлении многопараметрическими объектами ВЫВОДЫ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЕ

Положительный опыт использования автоматизированных систем управления производством, осознание возрастания роли современных информационных технологий в деятельности промышленных предприятий, развитие технологий распределенного хранения и обработки данных естественным путем привели к интенсификации внедрения средств автоматизации и актуализации проблематики интеграции автоматизированных систем разного рода.
Качественное повышение эффективности деятельности организацией достигается за счет использования комплексных программно-технических решений. В результате внедрения интегрированной информационной системы становятся возможными централизованное управление ресурсами предприятия и сквозной контроль материальных потоков, от поступления основного сырья и вспомогательных материалов на склад до выпуска готовых изделий.
На сегодняшний день существует ряд существенных обстоятельств, обуславливающих важность внедрения интегрированных систем управления на оборонно-промышленных предприятиях России:
— сложная система распределения полномочий между головной компанией и производственными подразделениями, дочерними и зависимыми предприятиями;
— многообразие товарно-материальных и финансовых потоков, определяемое наличием элементов вертикальной (по стадиям технологического цикла) и горизонтальной (региональное и дивизиональное разделение труда) интеграции;
— многообразие видов деятельности (разработка, производство, сервис, торговля, строительство) и, как следствие, необходимость дополнительного разграничения по видам деятельности в системе управленческого учета и планирования;

Таблица 2 - продолжение
основной производственный персонал
вспомогательный персонал
Структура персонала по
возрастному показателю
Руководство чел.
ИТР, в т.ч. чел.
конструкторский'Персонал чел.
Рабочие производства чел.
Средняя заработная плата тыс. руб.
Удельный среднегодовой фонд оплаты труда тыс.руб./ч ел ./год
Средний коэффициент
переработки норм
по предприятию, в том числе
по видам производства:
литейное
металлообработка
гальвано-химическое
полимерных материалов
керамики и ферритов
микроэлектроники
печатных плат
сборочно-монтажное
деревообрабатывающее
инструментальное
вспомогательное
Удельные показатели: