Система управления материальными потоками в производстве

• Автор: Воротникова, Татьяна Васильевна
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 179 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Теоретические основы управления материальными потоками в
производстве
1.1. Сущность и содержание управления материальными потоками в производстве
1.2. Принципы организации управления материальными потоками в производстве
1.3. Эволюция систем управления материальными потоками в производстве
2. Исследование состояния управления материальными потоками
в производстве
2.1. Методические основы исследования состояния управления материальными потоками в производстве
2.2. Анализ и оценка состояния управления материальными потоками на предприятии
2.3. Методический подход к решению проблем управления материальными потоками в производстве
3. Разработка системы управления материальными потоками в
производстве
3.1. Построение функциональной модели системы управления материальными потоками в производстве
3.2. Формирование комплекса задач системы управления материальными потоками в производстве
3.3. Оценка эффективности функционирования системы управления материальными потоками в производстве
Заключение
Список использованной литературы
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
ВВЕДЕНИЕ
Экономическая ситуация в России и складывающиеся рыночные отношения требуют серьезного пересмотра принципов и механизмов управления производством на промышленных предприятиях. Современная производственноэкономическая деятельность характеризуется высокой динамичностью, связанной с постоянно изменяющимися потребностями рынка, ориентацией производства товаров и услуг на индивидуальные потребности заказчиков и клиентов, непрерывным совершенствованием технических возможностей и сильной конкуренцией. Эффективную реализацию производственных процессов в развивающейся рыночной среде способны обеспечить современные подходы к управлению материальными потоками, позволяющие оптимизировать процесс товародвижения от материального обеспечения до сбыта готовой продукции.
В этих условиях особую актуальность приобретает проблема теоретического обоснования формирования системы управления материальными потоками в производстве и решения методических и практических задач ее реализации на предприятии.
Теоретическая сложность и практическая значимость проблемы управления материальными потоками привлекли внимание большого числа исследователей как в нашей стране, так и за рубежом. Разнообразным аспектам этой проблемы посвящены научные труды Б.А. Аникина, А.М. Гаджинского, М.П. Гордона, М.Е. Залмановой, A.A. Колобова, Д.Д. Костоглодова, О.В. Лавровой, Л.Б. Миротина, И.Н. Омельченко, Ю.М. Неруша, O.A. Новикова, Б.К. Плотки-на, В.Н. Родионовой, А.И. Семененко, В.Н. Сергеева, A.A. Смехова, В.И. Стаханова, О.Г. Туровца, С.А. Уварова, Р. Баллоу, Д. Бауэрсокса, Д. Клосса, Дж. Койла, Г. Павеллека и др. В них широко обсуждаются вопросы организации материалопроводящей цепи и раскрываются особенности управления процессом товародвижения на отдельных его стадиях.
Вместе с тем имеющиеся научные разработки и методические материалы не содержат теоретически обоснованных и практически реализуемых рекомендаций по формированию системы управления материальными потоками, адапти-

рованной к российским условиям ориентации производства на потребителя. В выполненных исследованиях не нашли достаточного отражения прикладные вопросы оценки состояния и эффективности управления материальными потоками в производстве. Ощущается недостаток методических и организационных инструментов реализации решений в сфере управления материальными потоками.
Необходимость теоретического обоснования, разработки практических предложений по построению системы управления материальными потоками, наличие многих нерешенных научно-методических вопросов ее организации и функционирования в современном производстве определили выбор темы, цели, задачи, структуру и основные направления диссертационного исследования.
Диссертационная работа выполнена в соответствии с одним из основных направлений научных исследований Воронежского государственного технического университета «Экономика, организация производства и управления на предприятиях». Номер государственной регистрации 01200112405.
Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является исследование теоретических проблем и разработка методических рекомендаций и практических предложений по построению системы управления материальными потоками в производстве.
J Поставленная цель определила необходимость решения следующих задач:
> исследовать сущность и содержание управления материальными потоками и сформулировать принципы организации управления материальными потоками в производстве;
> установить особенности современных подходов к управлению материальными потоками и выявить эволюцию их развития;
> сформировать представление об организационной диагностике и предложить методические рекомендации по проведению диагностических исследований состояния управления материальными потоками в производстве;
> выполнить исследование состояния управления материальными потоками на машиностроительных предприятиях и определить основные направле-
• ния совершенствования производственной деятельности предприятий;
мощностей, вызванные в изменении в графике производства и плане распределения; создаются страховые запасы готовой продукции в дистрибутивной сети.
В 80-е годы появилась расширенная версия DRP - «Планирование распределения ресурсов» (DRPII), отличительными чертами которой являются: средне- и долгосрочное прогнозирование спроса; разработка средне- и долгосрочных планов загрузки производственных мощностей; комплексное управление производственной программой, складами, качеством перевозок, сервисом, персоналом; работа в режиме реального времени; более эффективные модели прогнозирования потребности в готовой продукции и т.д.
Дальнейшее развитие системы MRP связано с интеграцией с модулем финансового планирования FRP. Возникшая в середине 90-х годов система планирования ресурсов предприятия ERP, ориентированная на работу с финансовой информацией для решения задач управления большими корпорациями с разнесенными территориально ресурсами, позволяет наиболее эффективно планировать всю производственно-хозяйственную деятельность современного предприятия благодаря, в частности, новым функциональным модулям -управления проектами и программами, управления затратами, управления кадрами и финансовой деятельностью предприятия. В российской практике, по мнению Г. Верникова [19], целесообразность применения систем подобного класса обусловливается также необходимостью управлять бизнес-процессами в условиях инфляции и жесткого налогового прессинга.
Отечественные системы управления предприятие пока рано с точки зрения М. Зырянова [46] относить к классу ERP, но данные разработки (1С, Ат-лант-Информ, АйТи, Галактика, Интеллект - Сервис, Парус и другие) определенно движутся в этом направлении. Российские компании активно совершенствуют возможности своих систем по управлению производственными предприятиями.
На протяжении 1994-96 гг. рынок систем ERP развивался высокими темпами. Объем продаж возрастал на 30-40% в год и к 2001 г. достиг 19 млрд. долларов. Внедрение подобных систем по некоторым оценкам способно привести к