Исследование путей модернизации организационного механизма в целях создания устойчивой производственной компании

• Автор: Бобрышев, Артур Дмитриевич
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 471 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Исследование теоретических проблем возникновения кризисов и разработка технологий предупреждения их негативных последствий для развития компании
§1.1. Исследование теорий волнового развития экономики и кризисов, оказывающих негативное влияние на деятельность компаний
§ 1.2. Анализ и классификация основных факторов, оказывающих влияние на деятельность компаний в период кризиса
§ 1.3. Исследование технологий поиска ключевых точек в организации деятельности компаний, на которые оказывает влияние кризис
Выводы
Глава 2. Исследование особенностей кризисных явлений на различных стадиях жизненного цикла компании
§2.1. Исследование теорий жизненного цикла организации и выявление кризисов роста компании
§ 2.2. Разработка методов преодоления препятствий развитию компании на различных этапах ее жизненного цикла
§ 2.3. Методический подход к измерению приоритетов управления для диагностики кризисов в компании
Выводы
Глава 3. Разработка ключевых технологий организации систем управления, как движущей силы модернизации организационного механизма для обеспечения устойчивости компаний
§ 3.1 Исследование состава и структуризации организационного механизма, обоснование подхода к определению устойчивой компании
§ 3.2. Ключевые положения интегрированной системы планирования деятельности компании и модернизация организационного механизма
§ 3.3. Развитие технологии выработки и реализации стратегических решений и логика функционирования организационного механизма деятельности компании
Выводы

Глава 4. Исследование путей модернизации производственной системы, как основы устойчивой деятельности компании
§4.1. Анализ современных тенденций и исследование методического обеспечения работ в области организации производства
§ 4.2. К разработке философии деятельности руководителя в области организации производственной системы для обеспечения устойчивости компании
§4.3. Методический подход к обеспечению взаимного дополнения технологических и организационных инноваций в целях модернизации организационного механизма
§ 4.4. Некоторые актуальные вопросы формирования организационной структуры устойчивой компании
Выводы
Глава 5. Развитие и активизация человеческих ресурсов - ключевое направление модернизации организационного механизма деятельности для обеспечения устойчивости компании
§5.1. Технологии работы с персоналом и организационные изменения
§ 5.2. Некоторые подходы к развитию мотивации и стимулирования работников компании
§5.3. Рекомендуемые технологии обучения и оценки управленческого персонала в рамках модернизационного проекта
§ 5.4. Формирование организационной культуры - заключительная фаза модернизации организационного механизма деятельности устойчивой компании
Выводы
Вместо заключения. Технологии разработки и реализации модернизационного проекта для практического обеспечения устойчивости компании
Библиографический список
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Анализ политических и экономических решений, принятых за последние годы на высшем уровне управления, свидетельствует о понимании руководством страны бесперспективности сохранения ориентации на энерго-сырьевой путь развития экономики и необходимости максимального использования и развития научно-технического потенциала для преодоления отсталости экономики России. В связи с этим перед обществом поставлен ряд перспективных задач.
Так, на XIV Петербургском международном экономическом форуме (18.06.10) Президент РФ поставил серьезную задачу: «В течение ближайших десятилетий - это наши планы - Россия должна стать страной, где благополучие и высокое качество жизни граждан обеспечивается не столько за счёт сырьевых источников, сколько интеллектуальными ресурсами: инновационной экономикой, создающей уникальные знания, экспортом новейших технологий, экспортом продуктов инновационной деятельности» [327]. Утвержденной Правительством РФ Концепцией долгосрочного социально - экономического развития РФ на период до 2020 г. [9] также признано, что одним из основных условий обеспечения конкурентоспособности экономики страны является решение триединой задачи: развития науки, национальной инновационной системы и технологий или, иными словами, - формирование конкурентоспособной в глобальном масштабе национальной инновационной системы. Без принятия радикальных мер по реализации этих задач невозможна модернизация экономики.
Важность и острота поставленных задач продиктована не только будущими целями, но и катастрофическим состоянием научно-производственного потенциала страны и сохраняющимися тенденциями его ухудшения. Негативные тенденции возобладают и в производстве отдельных видов продукции и развитии целых отраслей. По сравнению с 1995 г. в 2008 г. производство подшипников качения упало в 3 раза, металлорежущих станков - в 3,5 раза; автоматических и полуавтоматических линий для машиностроения и металлообработки - в 14 раз и т.д. Статистика свидетельствует, что в период 1992-2007 гг. доля убыточных предприятий возросла на

Менеджеры среднего звена

Инженерные кадры

Производственно-технический: персонал

Рис. 1.2.1. Доля компаний, испытывающих дефицит работников различных категорий [325]
В ноябре-декабре 2010 г. кадровый холдинг «АНКОР» провел исследование среди представителей НГС департаментов ведущих российских и международных компаний, оперирующих в России, с целью выявить дефицитные специальности и определить основные причины, способствующие развитию и ухудшению ситуации с профессиональными кадрами в России. Наибольшие трудности для респондентов в последние два года вызвал подбор персонала в области продаж (45%), профильных технических специалистов (32%) и специалистов по информационным технологиям (23%). Причем среди сотрудников отдела продаж наиболее дефицитными оказались специалисты/менеджеры по продажам, далее - руководители отделов продаж, региональные директора и торговые представители.
Среди линейного персонала и рабочих наиболее востребованными являются: операторы и помощники операторов производственной линии, наладчики, механики, водители погрузчика, слесари, техники, машинисты, электромонтеры, комплектовщики, кладовщики, грузчики, заправщики, повара, кассиры и бармены. При поиске профильных технических специалистов наибольшую трудность, по мнению респондентов, вызывает поиск инженеров различных специальностей и категорий, технических специалистов со знанием английского языка, механиков и энергетиков, что примерно повторяет данные по Москве, где наиболее востребованы инженеры