Совершенствование организационного взаимодействия в человеко-машинных системах швейного производства

• Автор: Родионова, Елена Александровна
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Кострома
• Количество страниц: 194 с.

1. Надежность основного и вспомогательного персонала -базовая составляющая надежности человеко-машинной системы в швейном производстве
1.1. Технологически обособленное производство как объект анализа связей между производственным персоналом и средствами производства

1.2. Особенности исследования надежности персонала в швейном

производстве

1.3. Систематизация отказов персонала в швейном производстве

1.4. Количественная оценка влияния персонала на надежность

технологически обособленной производственной системы

1.5. Выводы по главе

2. Исследование факторов взаимодействия субъектов и объектов человеко-машинных систем швейного производства
2.1. Моделирование и оценка вероятности безошибочной работы эксплуатационного и ремонтного персонала швейного производства

2.2. Исследование влияния уровня квалификации на безошибочность работы оператора

2.3. Исследование факторов повышения качества персонала
2.4. Параметры и эффекты обучения
2.5. Выводы по главе
3. Реинжиниринг систем кадрового обеспечения
3.1. Анализ потребности в специалистах
3.2. Направления реинжиниринга кадрового обеспечения
3.3. Анализ систем подготовки и переподготовки рабочих кадров
3.4. Совершенствование системы подготовки и переподготовки
кадров на швейных предприятиях
3.4.1. Общие подходы к планированию обучения в
производственных условиях
3.4.2. Разработка системы обучения операторов в условиях производства
3.5. Реализация принципов реинжиниринга в рекрутинге,
организации и мотивации труда
3.6. Выводы по главе
Заключение
Список литературы
Приложения
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение
Приложение

Актуальность темы исследования. Надежность технологической системы производства, подразделения, процесса, операции определяется надежностью предметов труда, технической составляющей и надежностью человека, т.е. в технологических системах швейного производства на продолжительность процессов и надежность их реализации существенное влияние оказывает основной и вспомогательный персонал. Влияние первых двух факторов в приложении к текстильной и легкой промышленности изучено достаточно широко. Эти вопросы рассматриваются в работах БогзыА.Д., Пирогова K.M., Худых М.И., Травина Г.М., Зизюкина М.И., Травина М.М., Буянова М.А., и др. Однако во всех изученных публикациях человек как составляющая системы, а, следовательно, и фактор ее надежности не учитывается.
Проблемам надежности, связанным с деятельностью человека, вообще, без привязки к какой-либо конкретной отрасли посвящены работы Ломова Б.Ф., Душкова Б.А., Бодрова В.А., Орлова В.Я., Зинченко В.П., Мунипулова В.М. и др. Теоретические аспекты повышения эффективности и надежности работы управленческого персонала достаточно широко изучены и нашли отражение в работах как зарубежных: Ч. Барнарда, М. Вебера, Ф. Лорша, Э. Лоуренса, Д. Макгрегора, Ф. Тейлора, Д. Марча, Э. Мэйо, Дж. Уэйка, А. Чандлера и др., так и российских ученых: Р.З. Акбердина, А.Я. Кибанова, В.И. Бовыкина, А.Л. Егоршина, Л.И. Евенко,
О.С. Виханского, М.В. Мельника, Б.З. Мильнера и др., применительно к текстильной и легкой промышленности: Брагиной З.В., Пирогова K.M., Беркович М.И., Травина Г.М., Бороздиной О.Ю. и др.
Как правило, предложенные пути повышения эффективности управленческого персонала на предприятии (фирме) затрагивают деятельность менеджеров верхнего и среднего звена. Проблемы повышения

психофизиологических факторов; к невыходам на работу приводит влияние психофизиологических, социально-психологических и социальных факторов; снижение производительности вызывают психофизиологические, личностные и социальные факторы. Сформулирован перечень видов ошибок, которые может совершать эксплуатационный и ремонтный персонал.
7. Выполненный количественный анализ отказов по аналитическим и экспериментальным данным показал, что из общего возможного количества их видов более половины могут вызываться ошибками наладчика и оператора в наладке оборудования или его разладкой. Из всех проанализированных отказов 26,4% являются результатом ошибок персонала. При этом они распределяются следующим образом: отказы по вине швеи составляют 19,1%, в том числе параметрические 6,4% от всех отказов. По вине механика - 7,3%. 21,7% от общего времени простоев вызвано ошибками персонала, из них 12,2% - ошибками швеи. Неисправимый брак по его вине составляет 18,5% от всех случаев возникновения брака, в том числе по вине швеи 11 %. Время устранения отказов, связанных с ошибками оператора, близко со средним временем устранения отказа.