Организация планирования, учета и контроля за использованием материально-технических и трудовых ресурсов

• Автор: Кадьянова, Ольга Викторовна
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 250 с.

1 Анализ подходов и моделей организации планирования, учета и контроля за использованием материально-технических и трудовых ресурсов на современном предприятии.
1.1 Теоретические основы организации планирования, учета и контроля за использованием материально-технических и трудовых ресурсов на предприятии
1.2 Управленческий учет как способ введения (корректировки) изменений в цели, стратегии и потенциал предприятия
1.2.1 Необходимость корректировки целей и стратегий предприятия в современных условиях
1.2.2 Анализ стратегической деятельности предприятия и ее изменений в связи с совершенствованием организационноштатной структуры
2 Разработка технологии внесения изменений в организацию планирования, учета и контроля за использованием материально-технических и трудовых ресурсов на современном предприятии.
2.1 Место и роль управленческого учета в корректировке организационных структур и технологий предприятия

2.1.1 Принципы построения организационной структуры предприятия

2.1.2. Информация как основа управленческих решений и средство их реализации

2.1.3. Управленческий учет в системе бизнес-планирования и контроля за использованием материально-технических и трудовых ресурсов

2.2. Управленческий учет как основа документального обеспечения управления

2.3. Управленческий учет в системе мотивации и поведения
работников
3 Разработка системы оптимизации процессов планирования, 97 учета и контроля за использованием материально-технических и трудовых ресурсов на современном предприятии путем постановки управленческого учета.
3.1 Стратегии изменений в системе управления и планирования
деятельности предприятия
3.2 Планирование и контроль как объект управленческого учета
3.3 Постановка планово-отчетной системы на современном
предприятии
3.4 Механизм финансового планирования в системе управленческого учета

3.4.1 Система финансового планирования на современном предприятии

3.4.2 Система бюджетов как инструмент финансового планирования и учета

Заключение
Список используемой литературы Приложения

Актуальность темы диссертационного исследования обусловлена необходимостью постановки управленческого учета на предприятиях в современных условиях с целью организации планирования, учета и контроля за использованием материально-технических и трудовых ресурсов с учетом применения новейших методик и алгоритмов.
Организация представляет собой открытую систему, элементы которой взаимодействуют друг с другом и окружающей средой. С точки зрения развития бизнеса и внедрения изменений полезнее считать каждое предприятие уникальным, но наряду с этим применять «типичные» решения с готовностью их коррекции.
В условиях послекризисных изменений в настоящее время уже можно говорить о наметившихся устоявшихся тенденциях в бизнесе.
Подъем экономического роста отечественного производителя — потребность общенационального масштаба, она очевидна и не нуждается в аргументации по защите. Проблема состоит в том, чтобы создать единую систему введения изменений в существующий процесс производства в соответствии с целями и стратегией развития производства.
В современных условиях устойчивости рыночной экономики и курсе правительства на ускоренную интеграцию России в Европу, можно считать тенденцию внутренней оптимизации предприятий сложившейся. Для соответствия этой тенденции предприятия вынуждены пересматривать свои цели и планы. Методом оптимизации производства служит постановка управленческого учета.
Управление производственным процессом необходимо любой организации, это - специфический вид деятельности, связанный с постоянным принятием решений. Большинство специалистов выделяют в управлении функции планирования, организации, мотивации и контроля, а также цель, формированию и достижению которой служат эти функции.

Конкурсные повышения имеют постоянно-периодический характер, и «привязаны» не ко времени, а к вакансиям. На каждую вакантную должность может претендовать любой сотрудник фирмы, равно как и сторонний кандидат. Претенденты должны изложить в письменном виде свои представления об исполнении должности, заявить свою квалификацию, сформулировать предварительный план действий. Набор минимально необходимых требований в каждом конкретном случае определяется индивидуально, но принцип свободы участия соблюдается всегда, и любая должность на фирме доступна любому сотруднику, выигравшему конкурс. Оценивает представленные проекты комиссия, которая также не является постоянной, а формируется в зависимости от возникшей вакансии. Занявшие 2-е место сотрудники могут поощряться повышением зарплаты или разовой премией, а их идеи - использоваться новым руководителем. Дополнительную страховку от ошибок предоставляет испытательный срок для кандидата, занявшего вакансию.
Эта модель пока мало распространена на российских предприятиях (возможно, потому, что ее прошлые аналоги обнаруживаются лишь в науке и преподавательской практике), но уже неплохо показала себя в действии, проявив определенные положительные и отрицательные свойства.
Положительные черты модели конкурсного повышения кадров проявляются, прежде всего, в согласовании сценарных целей сотрудников с целями фирмы, высокой мотивация сотрудников к повышению квалификации, самообразованию и стимулированию развития технологий и бизнеса в целом. Кроме того, к положительным моментам можно отнести возможность выбора действительно лучшей кандидатуры на освободившуюся должность, расширение кругозора персонала, видение перспективы и снижение формализма и косности.
Отрицательные черты проявляются в снижении мотивации неквалифицированных сотрудников, формировании из «застойных» кадров и руководителей старшего возраста оппозиции «выскочкам» и отсутствии механизма смещения с должностей некомпетентных руководителей.