Совершенствование управления качеством технической подготовки технологического оборудования с программным управлением

• Автор: Мельниченко, Виктория Валерьевна
• Шифр специальности: 05.02.23, 05.02.08
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Тула
• Количество страниц: 216 с. : ил.

1. АКТУАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА НА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМ ОБОРУДОВАНИИ С ПРОГРАММНЫМ
УПРАВЛЕНИЕМ
1-1 Направления научно-технического обеспечения технологического оборудования с программным управлением
1.2 Проблемы управления качеством машиностроительной продукции в современных условиях
1.3 Экономические проблемы управления качеством продукции
1.4 Современные требований к организации и оперативному управлению промышленных производств
1.5 Принципы информационного менеджмента в системах управления качеством
1.6 Цель и задачи исследования
2. РЕАЛИЗАЦИЯ ПРИНЦИПОВ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА ПРИ # УПРАВЛЕНИИ КАЧЕСТВОМ ТЕХНИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ
ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ С ПРОГРАММНЫМ УПРАВЛЕНИЕМ
2.1 Основные направления повышения качества производственных процессов на машиностроительном предприятии
2.2 Основные принципы процессного подхода при подготовке промышленного производства
2.3 Классификация процессов промышленных предприятий
2.4 Стандартизация деятельности предприятия при внедрении системы управления качеством
2.5 Способы выделения процессов на предприятиях
0, 2.6 Описание процесса технической подготовки технологического
оборудования с программным управлением

2.7 Моделирование процесса технической подготовки технологического оборудования с программным управлением
2.8 Выводы
3 ФОРМИРОВАНИЕ НОМЕНКЛАТУРЫ ДЕТАЛЕЙ ДЛЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ С ПРОГРАММНЫМ УПРАВЛЕНИЕМ
3.1 Проблемы эксплуатации автоматизированного технологического оборудования
ф 3.2 Области эффективного использования металлорежущего
технологического оборудования
3.3 Эколаминеское обоснование .оптимального выбора технологического оборудования с программным управлением
3.4 Обоснование выбора автоматизированного технологического оборудования по критерию относительной производительности
3.5 Выводы
4 МЕТОДИКА РАСЧЕТА ОПТИМАЛЬНОГО ПЕРИОДА ПЕРЕНАЛАДКИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ С ПРОГРАММНЫМ УПРАВЛЕНИЕМ
4.1 Расчет оптимального периода переналадок технологического
• оборудования по критерию размера партии заготовок
4.2 Оптимизация лериода переналадок технологического оборудования с учетом вероятности брака
4.3 Выводы
5 ПРОМЫШЛЕННАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ НАУЧНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ
5.1 Информационный менеджмент в системе менеджмента качества ОАО "Тульский оружейный завод"
5.2 Организационно-техническая система управления качеством эксплуатации технологического оборудования с программным управле-
• нием
5.3 Выводы

ЗАКЛЮЧЕНИЕ И ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ПРИЛОЖЕНИЕ

1) продукция или услуга должна соответствовать ожиданиям потребителя. Если этого нет, продукция не нужна. В таком случае не нужен и сам процесс;
2) процесс должен быть всегда настроен на потребителя, он должен учитывать изменение его пожеланий. Так как требования потребителей непрерывно растут, то процесс должен непрерывно совершенствоваться, не только улучшая продукцию, но и сокращая затраты на ее производство и сроки поставки;
♦ 3) требования потребителей должны быть известны на входе в
процесс. Все работы, объединенные процессом, должны ориентироваться на удовлетворение этих требований. Именно заказы потребителей либо потребности рынка запускают процесс.
Таким образом, любой процесс начинается с запросов потребителей и кончается предоставлением потребителю продукции, которая соответствует его ожиданиям.
Весьма важным признаком процессного подхода является то, что
основное внимание менеджмента концентрируется на процессах,
объединяющих отдельные самостоятельные функции, выполняемые Ф различными подразделениями и должностными лицами в общие потоки,
нацеленные на конечные результаты деятельности организации. Несомненным достоинством процессного подхода является также управление на стыках деятельности подразделений и должностных лиц.
Другим важным положением является то, что процесс представляет собой совокупность работ, каждая из которых в свою очередь является процессом (функцией). Оптимизация отдельных работ - функций без увязки со всем процессом не может принести сколько-нибудь заметных результатов. Рассмотрение процессов как совокупности функций часто д позволяет выявить тот факт, что некоторые из функций просто не нужны
для получения конечного результата. Большие потери, особенно на