Формирование стратегий инновационной деятельности промышленных предприятий

• Автор: Троицкий, Сергей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 151 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Методологические основы формирования стратегий инновационной деятельности промышленных предприятий
1.1. Организационно — экономические проблемы разработки стратегии инновационной деятельности на промышленных предприятиях - 10
1.2. Принципы и методы разработки стратегий инновационной деятельности промышленных предприятий
1.3. Особенности инновационной деятельности на промышленных предприятиях
Глава 2. Организация инновационной деятельности промышленного предприятия
2.1. Определение инновационного потенциала промышленного предприятия
2.2. Формирование стратегий развития производственной деятельности промышленного предприятия
Глава 3. Развитие системы управления инновационной деятельностью на промышленных предприятиях
3.1. Инновационное развитие промышленного предприятия в рамках стратегического планирования
3.2. Совершенствование инновационной деятельности
промышленных предприятий
3.3. Оценка эффективности инновационных стратегий промышленных предприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
-3 -ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В условиях социально-экономического реформирования, развернувшегося в России и ее регионах, возрастает значение проблем стратегического управления, направленного на повышение эффективности производственной деятельности промышленных предприятий, повышения их конкурентоспособности и устойчивости в динамично развивающейся рыночной среде.
Стратегическое управление сегодня это процесс активного приспособления к рынку, его тенденциям и перспективам развития. Учет всей совокупности рыночных факторов: изменяющегося потребительского спроса, развивающихся конкурентных отношений, инновационные процессы, развитие коммуникаций и инфраструктурного обеспечения производства, ориентирует реально функционирующих предприятий на реализацию концепции управления, которая предполагает, в первую очередь, смещение стратегических приоритетов инновационной деятельности. Новая система приоритетов подчеркивает доминирование процесса управления рынком с целью обеспечения благоприятных рыночных позиций, которые позволяют успешно претворять в жизнь программы и планы промышленных предприятий.
Внедрение принципов направленных на инновационную деятельность придает особое звучание стратегиям производства. Базовая стратегия интерпретируется как стратегия - ориентированная на рынок и отражающая его ключевые закономерности. В состав такой стратегии выделяется ряд функциональных элементов, рассматривающих различные аспекты -производственной деятельности.
Реализация стратегии производства требует применения специфических организационных мер, важнейшим элементом которых является формирование мотивационной политики, в рамках которой осуществляется поиск действенных мотивов и стимулов, побуждающих предприятий к развитию инновационных и производственных инициатив. Организационные преобразования должны затрагивать информационные составляющие и всю систему коммуни-

кации, охватывающих предпринимательский сектор с целью их конструктивного использования и получения желаемых стратегических результатов.
Существующие работы по управлению предприятиями акцентируют внимание на разработке целей, функций, способов их достижения, в то время как вопросы развития инновационных процессов и инновационного управления остаются в тени. Недостаточно раскрыты вопросы практического создания системы управления, и в первую очередь, механизма устойчивого развития предприятий на основе инноваций, направления и способы повышения эффективности их деятельности.
Эти и другие обстоятельства обуславливают актуальность темы исследования, представленного в данной работе.
Степень научной разработанности проблемы. В исследование формирования стратегической деятельности предприятий можно отметить вклад следующих отечественных и зарубежных специалистов: Г.Абрамишвили, И.Ансофф, М.Брун, Д.Валовой, М.Вебер, Д.Гарднер,
A.Горячев, П. Друкер, Е.Дихтль, Ж.Жалле, Ф.Котлер, В. Кнорринг,
Э. Коротков, Р.Ланкар, Ж.Ламбен, А. Морита, Т.Мадден, А. Наумов, П. Нестеров, М.Портер, 3.Румянцева, А. Силин, Ф.Тромпенаарс, Р. Уотермен,
B.Хойер, Ф. Хедоури, Г. Эмерсон, и др.
В последнее десятилетие появилась потребность в использовании системы управления стратегией развития предприятия применительно к российским условиям. Теоретические и прикладные аспекты рассмотрены в работах следующих ученых: Г.Азоев, В.Барканов, А.Браверман, Е.Голубков, А.Гольцов,
О.Дмитриева, Б.Замятин, Н.Капустина, Д.Львов, В.Маркова, С.Медведков, Я.Миркин, Н.Моисеева, А.Мокроносов, В.Назаров, Ф.Новиков, Р.Ноздрева, И.Пичурин, А.Поршнев, А.Романов, Ф.Стерликов, В.Секерин, И.Семенов, Е.Стоянова, И.Спицын, А.Татаркин, В. Шаховой, А.Хруцкий, Л.Цыгичко и др. В их работах исследованы отдельные разделы разработки стратегий деятельности предприятий.

тверждает, что экономический эффект извлекает чаще всего экономический субъект, необязательно создавший новшество, но применивший его. Не только техника, но и сама наука сильно зависима от практики. Инновационные возможности экономики увязываются с требованиями рынка, с появлением новых отраслей и реконструкцией старых.
Вместе с тем гипотеза рыночного спроса не полностью объясняет колебания инновационной активности, неопределенности результатов инновационного труда. По-видимому, следует отказаться от упрощенной линейной зависимости научных исследований и экономического спроса. Необходимо сочетать предложения с возможностью их практического применения.
Цели инновационной деятельности, способы, формы и сроки осуществления определяются также ресурсными возможностями отдельных хозяйствующих субъектов и всего общества. Они влияют на масштабы инновационной деятельности, полноту охвата ею круга социально-экономических проблем, очередность их решения. Ресурсные возможности в самой широкой трактовке включают фактически все, что может быть использовано в инновационном процессе, обеспечивая получение конечных результатов. Однако сами конечные результаты в определенном смысле становятся исходным пунктом следующего этапа инновационного процесса и поэтому могут также рассматриваться в качестве ресурсов.
Сравнительная характеристика стратегии управления инновационной деятельностью и операционного управления развитием производства
Таблица
Стратегическое у правлен ие инновационной деятельностью Оперативное управление развитием производства
1. Формирует цели деятельности предприятия и корректирует миссию 1. Направлено на достижение текущих целей предприятия
2. Деятельность направлена на поиск перспективных рынков 2. Деятельность сконцентрирована на повышении эффективности обслуживания текущих рынков
3. Координирует деятельность всех подразделений предприятия 3.Реализуется за счет постоянного мониторинга рьшка, проведения рутинных маркетинговых исследований
4. Служи основой для разработки стратегии развития предприятия 4. Осуществляется в рамках принятой стратегии предприятия