Формирование эффективной системы внутрифирменного планирования

• Автор: Елина, Ольга Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 190 с. : ил.

Введение
Глава I. Роль и развитие минирования, как инструмента управления хозяйственной деятельностью фирм,
1.1. Сущность планирования, как метода управления.
1.2. Роль и развитие планирования в российской экономике.
1.3. Анализ систем внутрифирменного планирования, применяемых на российских предприятиях.
Глава II. Теоретические основы формирования системы внутрифирменного планирования.
2.1. Выбор системы внутрифирменного планирования хозяйственной деятельности фирм.
2.2. Разработка и внедрение системы внутрифирменного планирования на базе процессного подхода в управлении.
2.3. Принципы формирования эффективной системы внутрифирменного планирования.
Глава III. Оценка эффективности системы внутрифирменного планирования.
3.1. Эффективность системы внутрифирменного планировании.
3.2. Методика оценки эффективности системы внутрифирменного планирования.
Заключение.
Библиографический список использованной литературы.
Приложения.
Введение
Актуальность


В связи с этими объективными факторами, развитие уровня планирования или сфера его применения в США достигает уровня корпоративного управления Во Франции приобрело более широкое развитие до индикативного планирования, как механизма координации действий и интересов государства и других субъектов экономики. В Японии индикативные планы реализуют мотивационную функцию, направленную на реализацию частным сектором государственной экономической политики. Глазьев С. Ю. Львов Д С, Фетисов Г. М. Наука, . Стр. Выбор был произведен среди стран, развивающих системы планирования, как типичных ирсдставзгтслсй той или иной группы, с позиции авгора. XX века достигло своего апогея в форме основного инструмента государственного управления1. В рамках данной работы представляют интерес три базовых концепции планирования экономической деятельности. В рыночной системе экономики выделяют два подхода западный и восточный, различия которых мы рассмотрим на примере американского и японского опыта применения планирования в управлении. Третий подход иллюстрирует опыт планирования в СССР, как пример полномасштабного охвата данной системой всех уровней экономики. В таблице 1. США, Японии и России с момента научного определения данного инструмента менеджмента и до настоящего времени. В США становление и развитие планирования происходило под влиянием изменяющихся условий предпринимательской деятельности и технических достижений в режиме стремительной индустриализации. Первый, с по годы, период особой стратегической нестабильности Промышленная революция. На том этапе основные направления развития были связаны с созданием производственных технологий, экономическим объединением страны, разделом рынков сбыта. Однако еще не уделялось должного внимания стратегическому фактору, и все управленческие воздействия были направлены на управление текущими операциями. Индикативное планирование, теория и пуш совершенствопанияМонография СПб Знание, . Стр. И. Лисофф Новая корпоративная стратегия. О. Н. Кантуревского. С6 Издательство Питер, . С. . К Первый утап 3 с гг. Эпоха массового производства. Спрос на предметы первой необходимости, полная свобода от внешних ограничений, снижение игдержек в массовом производстве, проилюдственные критерии эффективности Управление на основе предвидения. частях случаях зарождение текущего планирования промзводствсшюхозяйствсииой деятельности. Использование норм в управлении рабочими операциями. Милитаризация и жмошшьная политика 1 Развит не военной индустрии. Особое внимание металлургии, судостроешю. Управление в основном происходило на основе интуиции в форме предвидения. гг. Период военного коммунизма и становления плановой ЭКОНОМИЮ Национализация в предприятия, жесткая цситралииния и распределение ресурсов. III некоторая демократизация управления эамюмкхой 3ivi спсртымиис НЭП, усиление 1кнтрхзизацки, брнос обобществление производства. Постепеннее становление общегосударственной системы тонирования. Второй этап I гг. Эпоха массового сбита . Дифференциромынии спрос, рыночные критерии эффектности, внутрифирменная и межфирменная конкуренция организация сбита через заинтересованность покупателей Повышение содержательности труда и участие сотрудников в принят текших решений. Перни индустриализации и ЬХИЛОЛШШКЩНИ. V Период шорой мировой войны. Обобщение опыта планового управления экономикой, содаиис iiiiiтехнической баш социализма развертывание машиностроительной базы, применение передовых достижений в сбласги технологии и организации труда Иасдемие некоторых хозрасчсттах этсмешов. Укрепление государственной и тоновой ДИСЦИПЛИНЫ, ЬОНТрОЛЬ ЭффОПИВНОСТМ капиталовложений. Пашсс надмнение экономики военным нуждам. Деятельность предприятий в Экстремальных условиях, максимальнее производство военной техники. Плановое управление технической реконструкцией. Выбор экономической стратегии развития. Значитсльоя конкретизация пятидстнсго плана по отдельным отраслям, сочетание отрхлсэсо и территориального планирования Централизация плакирования в довоенный и особенно в военный период Действие системы садовых, квартальных и месячных плана. Таблица 1. Развитие функции планирования в управлении предприятиями США, Японии и России.