Оценка эффективности деятельности промышленных холдингов в системе стратегического управления

• Автор: Исмагилов, Шамиль Ильдарович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Казань
• Количество страниц: 237 с.

Глава 1. Теоретические и методические основы формирования промышленных холдингов и оценки эффективности их деятельности

1.1 Теоретические аспекты исследования холдингов как сложных экономических систем

1.2 Способы и цели создания холдингов. Классификация холдингов

1.3 Методические подходы к оценке эффективности деятельности промышленных холдингов
Глава 2. Место, роль и порядок оценки эффективности деятельности промышленного холдинга в системе стратегического управления

2.1 Концептуальная модель стратегического управления промышленным холдингом

2.2 Алгоритм оценки эффективности деятельности промышленного холдинга в системе стратегического управления
2.3 Динамический норматив как основа оценки эффективности деятельности предприятий в составе промышленного холдинга
Глава 3. Разработка и применение инструментов оценки эффективности деятельности промышленных холдингов
3.1 Инструменты оценки степени значимости предприятий как элементов промышленного холдинга

3.2 Критерии и показатели оценки эффективности деятельности промышленного холдинга

3.3 Модель распределения инвестиционных ресурсов между предприятиями промышленного холдинга
Заключение
Список литературы
Приложения
Актуальность темы и направленность исследования. Актуальность исследования обусловлена его направленностью на решение одной из важнейших экономических проблем - оценку эффективности деятельности промышленных холдингов.
Современный этап развития российской экономики характеризуется повышением интенсивности интеграционных процессов и возрастающей ролью корпоративных объединений холдингового типа в российской промышленности. О значимости таких объединений можно судить, в частности, по данным ЦЭФИР, согласно которым уже к началу текущего столетия на их долю приходилось 39% объемов продаж в промышленности, и в них было занято 42% трудовых ресурсов страны [138, с. 3]. Промышленные холдинги в настоящее время занимают лидирующие позиции в нефтегазовом, металлургическом, оборонно-промышленном, химическом комплексах страны, вносят существенный вклад в формирование доходной части бюджетов всех уровней, поэтому от эффективности их деятельности во многом зависит экономический рост и уровень благосостояния населения страны.
Важнейшим направлением повышения эффективности деятельности промышленных холдингов в условиях стратегического управления является формирование адекватного инструментария оперативной оценки эффективности деятельности как отдельных предприятий холдинга, так и холдинга в целом.
Несмотря на то что за последние годы издано большое количество интересных и оригинальных трудов по оценке эффективности деятельности предприятий, необходимо отметить, что существует ряд теоретикометодических вопросов, которые еще не нашли должного освещения. Существующие публикации в основном посвящены разнообразным методикам оценки эффективности на основе количественного анализа множества показателей и индикаторов, характеризующих различные стороны деятельности предприятий, и представляют собой попытку

многопараметрической оценки ее эффективности, не позволяющей оперативно отслеживать динамику изменения такого важнейшего показателя, как стоимость собственного капитала предприятия. Кроме того, при оценке эффективности деятельности холдинга как сложной экономической системы важно учитывать не только эффективность функционирования ее элементов, в качестве которых рассматриваются предприятия холдинга, но также и их роль и место в формировании стоимости собственного капитала холдинговой компании.
Сложность и трудоемкость существующих методик, ограниченные возможности традиционных способов анализа показателей стоимости приходят в противоречие с необходимостью оперативного отслеживания динамики изменения результативности и эффективности деятельности как отдельных предприятий холдинга, так и холдинга в целом как сложной экономической системы. В связи с этим, использование ординального подхода к оценке эффективности деятельности на основе нормативного порядка темпов роста показателей и определения интегрального показателя, который бы обеспечивал взаимоувязку и сбалансированность показателей и мог бы быть однозначно интерпретирован собственниками и менеджерами при решении важнейших задач стратегического управления, является приоритетной задачей, решение которой должно способствовать повышению эффективности функционирования холдингов как сложных экономических систем.
Следует также отметить, что не нашли должного решения и такие проблемы формирования способов и средств оценки эффективности деятельности холдингов, как обеспечение внутренней взаимосвязи и взаимообусловленности ряда важнейших элементов принятия решений в системе стратегического управления холдингом, к которым, в частности, относятся доля собственности холдинговой компании в уставном капитале предприятий холдинга и роль каждого из предприятий в формировании совокупной добавленной стоимости, создаваемой объединением.

объединения усилий потенциальных участников холдинга, направленных на повышение конкурентоспособности [127, с. 107 - 111].
В своем исследовании С.В. Полчихина утверждает, что смысл создания холдинга заключается в снижении риска при неизменной доходности каждого из участников холдинга, что обеспечивает лучшее соотношение «риск -доходность» для всего холдинга в целом. По мнению этого автора, миссия холдинга в современных российских условиях заключается в использовании конкурентных преимуществ этой формы организации бизнеса для восстановления управления мезоэкономикой и упрочения позиций на национальном и мировом рынке. В качестве главной цели данный автор выделяет получение делового контроля над другими фирмами [111, с. 26].
Несмеянова Е.И. в качестве целей создания холдинга выделяет возможность объединения интересов в решении сложных проблем, оптимизации механизма экономического взаимодействия компаний, налогового планирования, интеграции производств по горизонтали, консолидации (объединения) производственных мощностей, мобилизации инвестиционных потоков [97, с. 20].
Шиткина И.С. в своей работе признает зависимость определения целей создания холдинга и способа его образования. При этом больший акцент в этой работе делается на изучении целей холдинга, образованного путем дезинтеграции на базе имущественного комплекса крупного предприятия. Выделяются следующие цели холдингов [141, с. 223]:
• Обособление отдельных видов деятельности для повышения их эффективности;
• Создание новых хозяйствующих субъектов, не обремененных долгами организации в целом;
• Выделение непрофильных структурных подразделений в дочерние общества, в том числе с целью будущей продажи бизнеса;
• Индивидуализация налоговой и гражданско-правовой ответственности каждого вновь созданного юридического лица;