Теоретико-методологические основы управления инновационным саморазвитием организации

• Автор: Акатов, Николай Борисович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 343 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Генезис и современные подходы к управлению
инновационным саморазвитием организации
1.1. Инновационное саморазвитие организации как объект управления
1.2. Проблемы управления инновационным саморазвитием организации
1.3. Теоретико-методологический подход к управлению инновационным саморазвитием организации
Глава 2. Трансформационная бизнес - модель в управлении
инновационным саморазвитием организации
2.1. Эволюция концепции «бизнес - модель» в контексте инновационного саморазвития организации
2.2. Формирование бизнес - модели саморазвивающейся инновационной организации
2.3. Модельные риски и подходы к их управлению
Глава 3. Субъект управления инновационным саморазвитием
организации
3.1. Лидерство как основа субъектности в управлении инновационным ^ ^ саморазвитием организации
3.2. Подход к формирований) активного субъекта управления ^
инновационным саморазвитием организации
3.3. Формирование организационной среды развития субъекта управления
Глава 4. Рефлексивно - креативный механизм управления
инновационным саморазвитием организации
4.1. Рефлескивные процессы в управлении саморазвитием
4.2. Проблемы применения рефлексивно — креативных процессов ^q
в управлении
4.3. Подходы к формированию рефлексивно - креативного механизма ^ j управления
Глава 5. Формирование механизмов управления инновационным
саморазвитием организации
5.1. Применение бизнес - моделей в управлении инновационным саморазвитием организации
5.2. Механизм формирования активного субъекта управления инновационным саморазвитием организации
5.3. Методика перехода локализованного подразделения организации на принципы саморазвития
Заключение
Библиографический список
Приложения
Введение --
Актуальность темы исследования. Глобализация конкуренции, нарастание скорости, неопределенности и масштабов экономических изменений требуют от управления организацией принципиально новых подходов и способов адекватного и своевременного реагирования на новые вызовы рынка. Управление организацией как локализованной социально-экономической системой все больше сосредотачивается на саморазвитии, на воспроизводстве и мобилизации внутреннего потенциала стратегической готовности, конкурентной результативности, системности и синергии.
Современные организации в различной степени способны управлять саморазвитием - от саморазвития как условия выживания организации до инновационного саморазвития как условия достижения конкурентного преимущества на рынке. Результативные примеры управления инновационным саморазвитием организации известны по таким организациям, как «интеллектуальная», «обучающаяся», «компания - создатель знания», и не только фактами успешного осуществления ими инновационных стратегий, но и способностью воспроизводить саму организационную основу инновационной восприимчивости и воспроизводства инноваций. Однако уровень инновационного саморазвития российских организаций остается критически низким: их инновационная активность не превышает 11%; доля инновационной продукции в общем объеме продукции на экспорт составляет не более 4,5%; рейтинг инновационной активности и глобальной конкурентоспособности российских организаций за последние пять лет практически не изменился и значительно уступает лидерам мирового бизнеса; сложился критический разрыв в модели поведения российских организаций, сопровождающийся существенным отставанием от ведущих мировых организаций по критерию «производительность труда».
Предел возможности существующей модели управления саморазвитием организации проявляется и в отсутствии результативных инициатив, направленных на преодоление разрывов в деятельности от осознания

субъектом управления потребности в инновационном саморазвитии организации до реальных действий. Сложившаяся ситуация свидетельствует о кризисе модели управления и потребности в формировании основ управления инновационным саморазвитием организации как локализованной социально-экономической системы, с позиций реальной деятельности субъекта управления, цикла его инновационного саморазвития в условиях нарастающей рыночной турбулентности и изменений в природе рыночной конкурентоспособности.
Актуальность формирования теоретико-методологических основ новой модели управления инновационным саморазвитием организации диктуется острой необходимостью инновационной активности субъекта управления и перехода к реальным действиям по осуществлению принятой стратегии инновационного развития страны до 2020 года, согласно которой «инновационная модель поведения бизнеса должна стать доминирующей в развитии компаний». Наряду с общей концепцией управления инновационным саморазвитием организации необходимо создание новых организационных механизмов управления: интенсифицирующих становление и саморазвитие нового субъекта управления, обеспечивающих моделирование бизнеса инновационной саморазвивающейся организации, инициирующих и обеспечивающих быстрое воплощение в жизнь идей саморазвития, созданных в различных областях науки и практики.
Изученность проблемы. К настоящему времени, в процессе общенаучной эволюции, сформировался значительный теоретикометодологический потенциал исследований управления организацией как социально-экономической системой.
Так, общие организационные идеи содержатся еще в трудах древних ученых, начиная с Платона, Аристотеля, Конфуция, и развиты в исследованиях современных ученых, например в трудах Л. Абалкина, А. Богданова, В. Вайдлиха, А. Варшавского, А. Гастева, Р. Качалова, Дж. М. Кейнса, Д. Кларка, Г. Клейнера, Н. Кондратьева, С. Кузнеца, В. Леонтьева, Д. Львова, К. Маркса,

теории выбора в условиях риска и неопределенности систематически нарушаются лицом, принимающим решение6’. Поведенческие финансы, формирующиеся на критике рационального поведения участников рынка, которое может вводить корпорации в заблуждение62. Теория риск-менеджмента, базирующаяся на поведенческой парадигме и современной концепции «риск - аппетит», теория принятия решений и психологическая теория поведения значительно актуализировали роль поведенческих аспектов в управлении. Следует подчеркнуть выводы, сделанные Шумейкером П. о принципиальном влиянии на принятие решений субъектом «пяти психологических аспектов, неизбежно присутствующих в ходе выбора в условиях риска»63 и существенным образом актуализирующих исключительную роль субъекта и особенности его поведения.
Таким образом, по итогам изучения теоретико-методологических подходов к управлению инновационными преобразованиями организации необходимо отметить:
- инновационность саморазвития организации, по нашему мнению, подчеркивает высший уровень зрелости организации как наличие способности осуществлять инновации на постоянной основе, природу организационной способности осуществлять инновации как среды саморазвития субъекта управления, нелинейность актов перехода с одного уровня организационного развития (зрелости) на более высокий, связанный с «созидательным разрушением» предыдущих организационных основ. Потерю и снижение конкурентоспособности организации следует связывать, прежде всего, с кризисом инновационного саморазвития организации.
- с позиций поведенческого подхода можно выделить (синтезировать) три магистральных направления саморазвития: создание среды саморазвития и самореализации субъекта управления, лидеров инновационного саморазвития; инициирование и стимулирование вовлечения персонала и его креативной
61 Павлов И.А. Поведенческая экономическая теория - позитивный подход к исследованию человеческого поведения (научный доклад). - М., ИЭ РАН, 2007. - С. 17.
62 Рудык Н.Б. Поведенческие финансы, или Между страхом и алчностью. - М.: Дело, 2004. - С. 25.
63 Модель ожидаемой полезности: разновидности, подходы, результаты и пределы возможностей // П. Шумейкер, Альманах THESIS, «Риск, неопрделенность, случайность», Выпуск 5, 1994. - С. 57-62.